MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

ID:39551818

大?。?2.50 KB

頁(yè)數(shù):11頁(yè)

時(shí)間:2019-07-06

MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變_第1頁(yè)
MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變_第2頁(yè)
MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變_第3頁(yè)
MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變_第4頁(yè)
MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變_第5頁(yè)
資源描述:

《MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、MBA戰(zhàn)略管理實(shí)踐作業(yè):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中天盛公司的經(jīng)營(yíng)困境隨著全球金融市場(chǎng)的低迷、各國(guó)對(duì)不可再生資源和環(huán)境保護(hù)的控制也越來越嚴(yán)格,我們所面臨的整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得越來越困難,而且對(duì)我們持續(xù)落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來了越來越多的難題。首先,伴隨著新興的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對(duì)資源如土地、煤炭、石油、礦產(chǎn)等的需求量越來越大,這必將導(dǎo)致這些不可再生資源的價(jià)格成倍增加,同時(shí)也帶動(dòng)如廠房、電力、柴油、金屬原材料等企業(yè)必須資源的價(jià)格上漲,這使得各企業(yè)的生產(chǎn)成本急劇上升。其次,隨著世界各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和控制越來越高,企業(yè)需要投入的大量的非生產(chǎn)性成本用于環(huán)保,這帶動(dòng)產(chǎn)品綜合成

2、本的上升。第三,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及社會(huì)保障體系的強(qiáng)化,伴隨著高通脹,使得勞動(dòng)力成本也在持續(xù)增長(zhǎng)。這一切都導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品綜合成本的急劇上升,這給以成本領(lǐng)先為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)帶來了極大的壓力。對(duì)中天盛公司來說,由于我們的客戶主要是歐美企業(yè),由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷,使得客戶對(duì)降低成本的要求越來越強(qiáng)烈和頻繁。同時(shí),由于人民幣持續(xù)升值和匯率上升,使得我們面臨成本的壓力越來越大,企業(yè)毛利也會(huì)隨之下降。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,我們必將受到低勞動(dòng)成本的其他國(guó)家地區(qū)的潛在或新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者的極大挑戰(zhàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速崛起的歷史,也證明了這種潛在危機(jī)。如果我們?nèi)匀粓?jiān)持單一的成本領(lǐng)

3、先戰(zhàn)略,要想在經(jīng)營(yíng)上獲得持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)就變得異常困難,我們不得不面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)下降和成本上升的困境,使得企業(yè)的發(fā)展空間也越來越小。由于資源性的成本以及匯率上升無法避免,我們希望能從下述幾個(gè)方面來改變我們所面臨的成本難題:?提升生產(chǎn)率,降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本;?加大技術(shù)革新,降低生產(chǎn)對(duì)資源的消耗(資源成本);?保持銷售價(jià)格的穩(wěn)定;?提升服務(wù),創(chuàng)造差異價(jià)值;10?改變純粹的代工式的客戶關(guān)系,為客戶提供新的價(jià)值服務(wù)解決方案由于外部環(huán)境的巨大改變,為了保證公司能持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng),必須要對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行適度調(diào)整,以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,從而能更好的提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。具

4、體戰(zhàn)略調(diào)整方案是:1.繼續(xù)保持成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略。力圖通過不斷的技術(shù)革新和去挖掘和優(yōu)化產(chǎn)品成本,保證成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的執(zhí)行;2.發(fā)展規(guī)?;a(chǎn),引入合作經(jīng)營(yíng)模式。通過建立虛擬企業(yè)集團(tuán),建立中小企業(yè)群,在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和品質(zhì)管理下,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。3.開拓差異化服務(wù),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)手段,創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值。將過去純粹的代工式的客戶關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮泻献魇椒?wù)關(guān)系,提高客戶的轉(zhuǎn)換成本。戰(zhàn)略分析隨著全球市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)低迷,尤其是歐美市場(chǎng)的嚴(yán)重下滑,導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格要求越來越敏感,客觀上使得市場(chǎng)推動(dòng)著產(chǎn)品價(jià)格的下滑。其二,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,使得人民幣持續(xù)升

5、值。這直接導(dǎo)致中國(guó)生產(chǎn)(人民幣結(jié)算)、歐美銷售(美元結(jié)算)的產(chǎn)品成本也隨之而持續(xù)增長(zhǎng)。從2007年至今,僅僅由于人民幣匯率的上升而導(dǎo)致的產(chǎn)品成本上升了近15%。其三,伴隨著新興的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對(duì)資源如土地、煤炭、石油、礦產(chǎn)等的需求量越來越大,這必將導(dǎo)致這些不可再生資源的價(jià)格成倍增加,同時(shí)也帶動(dòng)如廠房、電力、柴油、金屬原材料等企業(yè)必須資源的價(jià)格上漲,這使得企業(yè)的生產(chǎn)成本急劇上升。其四,隨著2008年新勞動(dòng)法的實(shí)施以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高通脹,使得勞動(dòng)力成本也在持續(xù)增長(zhǎng)。這一切都給我們企業(yè)推動(dòng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,保持企業(yè)持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)帶來了極大的困境。為

6、了能更好的了解行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局及獲利能力,利用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力模型來分析和界定行業(yè)結(jié)構(gòu),并最終為中天盛公司進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。l供應(yīng)商的議價(jià)能力在鋁壓鑄行業(yè)中的室外太陽(yáng)能燈具市場(chǎng),由于賣方行業(yè)的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于買方行業(yè);更換供應(yīng)商10的轉(zhuǎn)換成本較低;供應(yīng)商提供的完全是按買方要求的配套產(chǎn)品;行業(yè)進(jìn)入門檻較低;但供應(yīng)商群體的收入并不主要依賴這個(gè)行業(yè)。這使得供應(yīng)商的議價(jià)能力比較溫和。l替代品威脅縱觀室外太陽(yáng)能燈具市場(chǎng),由于其安裝維護(hù)簡(jiǎn)便、耐用性強(qiáng),且節(jié)能環(huán)保,歐美各國(guó)政府都積極鼓勵(lì)采用,因此,替代品的威脅相對(duì)較小。另外,由于替代品的性價(jià)比較低,且買方轉(zhuǎn)而用

7、替代品的成本較高,因此,替代品對(duì)行業(yè)獲利潛力的制約較小。但整個(gè)市場(chǎng)需求會(huì)由于歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的低迷而出現(xiàn)階段性的下滑。l新進(jìn)入者威脅一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入威脅有多大,取決于現(xiàn)有的進(jìn)入壁壘有多高,以及進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有企業(yè)所做反應(yīng)的判斷。因此,制約行業(yè)獲利能力的是進(jìn)入威脅而非新進(jìn)入者。?從進(jìn)入壁壘來看:1、供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟(jì)由于鋁壓鑄行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),行業(yè)集中度較低,整個(gè)行業(yè)還沒有產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因而,現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的威懾,而且由于行業(yè)市場(chǎng)目前還處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài),市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多,價(jià)格不透明,新進(jìn)入者很容易占有一些隙縫市場(chǎng),這就使得整個(gè)行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的成本和價(jià)格壓

8、力不是很大。2、需求方規(guī)模效應(yīng)目前鋁壓鑄行業(yè)正處于高速發(fā)展階段,還沒有產(chǎn)生需求方規(guī)模效應(yīng)。需求

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。