打造一支優(yōu)秀團隊1

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1、打造一支優(yōu)秀的營銷團隊-----從團隊的特征談起團隊的定義、要素、特征1團隊與群體2團隊精神3團隊建設的重點4目錄概念理解定義由兩個或者兩個以上的個體，為了特定的目標而相互協(xié)作、相互作用，相互依賴，并按照一定規(guī)則結合在一起的組織要素目標（Purpose）、定位（Place）、權限（Power）、計劃（Plan）和人員（People）特征團結、合作、互信、溝通、責任感、歸屬感、共同的價值觀、共同利益團隊與群體哪些是群體哪些是團隊團隊和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別領導作為群體應該有明確的領導

2、人團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。目標群體的目標必須跟組織保持一致，團隊中除此之外，亦可產(chǎn)生自己的目標協(xié)作協(xié)作是群體和團隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，團隊中則是一種齊心協(xié)力的氣氛責任群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，團隊的成員也要相互作用，共同負責技能群體成員的技能可能不同也可能相同，而團隊成員的技能是相互補充的結果群體的績效是個體間的相加之和，團隊的績效則是由全體共同合作完成的說出一個成功的團隊說出一個不成功的團隊群體是團隊的基礎團隊是群體的升華自由空間明確目標領

3、軍人物團隊精神共同利益規(guī)范制度優(yōu)秀團隊的共性團隊精神是全局觀念、合作意識、奉獻精神的集中體現(xiàn)。團隊精神對于企業(yè)來說，是生存的靈魂支柱，沒有團隊精神的組織如同散兵游勇。只有具備整體意識，建設一支優(yōu)秀團隊才能有可行性團隊精神是團隊建設的基礎團隊精神的核心是協(xié)同、合作、奉獻，合作不是一般意義上的人際交往，而是為了一個共同的目標而結成的互助互利的雙贏關系。合作的力量總是大于每個部分的總和一個成功的球隊，必定具有一種頑強的精神，一種很強的內聚力。并不是要求成員舍棄個性，服從整體，因此便能夠成功。???正好相反，把各有

4、特色的個人能力，整合成協(xié)同結構，從而實現(xiàn)超越局部總和的整體能力。其間的內涵，并不只是簡單的集體主義中人多力量大。規(guī)范合作學習溝通團結管理目的團隊建設的重點團隊成員構成與分工合作人手人災人渣人物人在人財人員分類人材人才團隊人員構成人多不一定力量大團隊組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績人無完人，而一個團隊卻可以完美。不能預測一個團隊一定成功，卻可以預測一個團隊一定失敗團隊中的不同角色定位彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有

5、節(jié)奏，要互相配合毛澤東故事在唐朝長安城里的一家磨坊里，有一匹白馬和一頭毛驢，時逢玄奘法師去天竺取經(jīng)，挑選了這匹白馬做為腳力，十年后，玄奘取經(jīng)歸來，白馬不忘故舊，來到磨坊看望毛驢，白馬講起了在取經(jīng)路上的所見所聞：浩瀚無垠的沙漠、高聳入云的山嶺、莽莽蒼蒼的森林、風情迥異的外邦.....那些神話般的境界讓毛驢聽了羨嘆不已。毛驢道：”那么遙遠的道路，我真是連想都不敢想?！薄捌鋵?，”白馬說，”我們走過的距離是大體相等的，當我向天竺前進的時候，你一步也沒有停止，不同的是我與玄奘大師有一個堅定的目標，始終如一的向前進，所

6、以我們打開了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出這個狹隘的天地。數(shù)量化層次化進度化多元化標準化例行化目標的特點目標的分類可實現(xiàn)性3.2.4.5.6.1.精確性可測量性現(xiàn)實性知名性被理解性無規(guī)矩不成方圓沒有規(guī)則的約束，人類的行為就會陷入混亂。人類的一切活動都與制度有關。經(jīng)濟學的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵，從而導致他產(chǎn)生不同的行為反應。政策是否成功在于它對人們提供的激勵是不是跟預期的效果一樣。政策是正式的制度安排，政策的設計

7、實際上就是進行游戲規(guī)則的設計，是以制度來激勵約束人們的行為——這是經(jīng)濟學原理指導政策設計的核心問題。在這個意義上，我們說制度對政策設計是重要的：制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變，從而人們行為改變。團隊領導領導力唐僧的成功團隊領導的重要性體現(xiàn)在整個領導力上。領導力不是指地位高低,不是指權力大小,也不是領導者個人的能力強弱,而是存在于領導者和被領導者之間一種互動的積極的影響力。概括的講，領導力是一種合力什么是領導力？唐僧騎馬咚那個咚、后面跟著個孫悟空、孫悟空，跑得快、后面跟著個豬八戒、豬八戒，鼻子長、后面跟著個

8、沙和尚、沙和尚，挑著籮、后面來了個老妖婆....唐僧領導的團隊中成員有互補，領導有權威、團隊有目標，更有堅定的毅力，所以說是個非常成功的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后終于修成了正果。目標明確利益一致規(guī)則清楚結構合理素質過關上級支持優(yōu)秀團隊的共性1．團隊領導是關鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅兀松迫巍?．團隊領導具備借用外力的能力，有良好的人際關系網(wǎng)。3．團隊中既要有人才也要有人手4．完善的制度，紀律嚴明，獎懲分明