錫恩培訓YCYA訓練

《錫恩培訓YCYA訓練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、獻給優(yōu)秀的泰華團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練項目第四模塊執(zhí)行提升的超級武器——YCYA主講人：李偉諾曼底登陸——4R運營邏輯個人戰(zhàn)略結果思維訓練月度質(zhì)詢訓練12345客戶價值訓練YCYA訓練夢想啟航共生共贏果因思維日事日畢聚焦客戶運營持續(xù)指令必達即時激勵掌控未來戰(zhàn)略落地2錫恩公司執(zhí)行力超級武器——YCYA人性化與人情化YCYA解決什么？人的兩面性！被動管理---自我管理領導力---自愿服從、三類人三向回饋4R之超級武器YCYA系統(tǒng)第一部分：什么是YCYA？第二部分：YCYA解決什么問題？第三部分：YCYA的意義！第四部分：YCYA使用范圍。第五部分：Y

2、CYA現(xiàn)場訓練第六部分：YCYA之即時激勵4YCYA是什么？一、YCYA是4R項目運營的超級管理武器二、YCYA是一套補充制度的第三方管控工具。三、YCYA是一套開放環(huán)境的公眾監(jiān)督體系。四、YCYA是一個實現(xiàn)自我管理的承諾體系。五、YCYA是一個指令必達的結果管控工具。六、YCYA是一套執(zhí)行文化的載體。七、YCYA是一套黑白分明的激勵機制。八、YCYA首先強調(diào)壓力驅(qū)動，然后才是動力驅(qū)動。5錫恩5年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務流程管理體系過程檢查Review一對一責任Responsibility結果定義Ready即時激勵Result結果凡事必有

3、結果;R1有結果就必須落實到“我”;R2對“我”不相信就必須檢查;R3有檢查就必有獎罰.R4機制與文化6行之有效的結果管理工具：YCYA承諾管理系統(tǒng)Y：Yes，承諾（底線）接到任務指令后，明確做出結果承諾和自罰承諾C：Check，檢查（關鍵點）檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查Y：第二個Yes，匯報（回饋---圣光）任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況A：Award，獎懲（正負激勵）根據(jù)檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”與其相信頭腦和忠誠，不如白黑字寫出來7錫恩公司的YCYA指令發(fā)出人指令指令發(fā)出時間承諾人檢查人Y承諾C承諾檢

4、查時間Y完成匯報A獎懲兌現(xiàn)jack提交部門戰(zhàn)略規(guī)劃12月7日18點EVAYOYO提交部門戰(zhàn)略規(guī)劃2005-12-818:0020元水果基金完成8錫恩公司的YCYA補充條款一、YCYA指令發(fā)出后，24小時之內(nèi)，執(zhí)行人必須承諾，如果不承諾，每晚一天，每項指令罰款10元；部門經(jīng)理以上領導加罰一倍，即20元。二、48小時不承諾，每項指令罰款200元，然后由指令發(fā)出人指派他人去做，罰款的一半，作為報酬給新的承擔人。三、若一年中出現(xiàn)兩次48小時不承諾，降級降薪；出現(xiàn)三次48小時不承諾，屬故意不執(zhí)行公司制度，按照三級警告制度規(guī)定處罰，三個月內(nèi)連續(xù)接受兩次三

5、級警告者，公司給予辭退。9YCYA與品牌積分榜都屬于制度的有效補充企業(yè)運營中，必須使用YCYA解決的事情有三種：1、非常重要2、久拖未決3、屢教不改制度不需要YCYA，因為已經(jīng)集體承諾。日常性的工作也不能進入ycya。（注：YCYA針對事件一定是某一件事，而不可以是一類事）101、純粹印象分。2、本職工作以外的加分3、同部門加分慎重4、堅決PK面子文化5、品牌分為0現(xiàn)象堪憂6、積分波動大，進步越大。7、1個月內(nèi)加減分基本持衡8、三等功與三級警告（天條）9、品牌榜年度清零。品牌積分榜加減分注意事項開放文化下的榮譽體系11針對本次4R項目分享、點

6、評參與程度1、每人有兩票權利：加1分和減1分。2、不可以給自己加分和減分。3、對本師營員只允許減分，不允許加分。4、對其他師營員允許加分或減分。5、不允許針對某營員先加一分，再減一分?，F(xiàn)場加減分訓練12YCYA是一套第三方管控工具1330美元的電池故障導致幾十億美元的浪費美國歷史上第十一次探月失敗就是因為責任沒有明確造成的。當時飛船已經(jīng)到達月球但是卻無法著陸。后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來是一節(jié)價值僅30美元的電池有故障。在飛船起飛前，飛船上所謂的各“關鍵部位”都專門安排了的工程人員做了重點檢查，但是對電池這樣細小的部位，卻沒有明確的工作人員作檢查。

7、然而，事實證明，最后就是因為這樣一節(jié)價值僅30美元的電池，造成了幾十億美元的浪費和損失。責任不明確，終究造成巨額的損失和浪費！如果當時的工程人員責任心再強一點，對每一個細小的部位都仔細檢查，結果會怎樣呢？這次探月計劃肯定不會失敗！14“12.23”井噴特大事故：243人死亡、4000多人受傷2003年12月23日夜，重慶市開縣高橋鎮(zhèn)，由川東石油鉆探公司承鉆的中國石油天然氣集團公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家16H井在起鉆時，突然發(fā)生井噴，富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達30米高程，失控的有毒氣體隨空氣迅速擴散，導致在短時間內(nèi)發(fā)生大面積災害。事故

8、造成243人死亡、4000多人受傷，疏散轉(zhuǎn)移6萬多人，9.3萬多人受災；井噴事故波及28個村莊，其中最嚴重的是高橋鎮(zhèn)的兩個村。重慶的山區(qū)道路崎嶇、泥濘，通訊落后。事