核心員工管理寇家倫

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1、核心員工管理—幫助您認(rèn)識(shí)并管理企業(yè)中最有價(jià)值的人寇家倫koujialun.blog.sohu.com企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的三件事掌好舵讓企業(yè)按正確的方向前進(jìn)。算好賬做好財(cái)務(wù)籌劃，控制成本，保證資金通道順暢。管好人不同時(shí)期管理的對(duì)象不同，但在任何時(shí)間都要管理好核心員工。koujialun.blog.sohu.com分享內(nèi)容要點(diǎn)誰(shuí)是企業(yè)的核心員工核心員工的素質(zhì)如何招聘核心員工核心員工培訓(xùn)策略核心員工績(jī)效管理策略核心員工薪酬管理策略創(chuàng)建以人為本的企業(yè)koujialun.blog.sohu.comKeyStaff企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致員工數(shù)量增加根據(jù)合理的組織跨度來(lái)衡量并不是所有核心員工都由領(lǐng)導(dǎo)者直接進(jìn)行管理第一年第二年

2、第三年第四年第五年直接管理10人直接管理10人500人直接管理10人200人KS：100直接管理10人100人KS：40直接管理5人50人KS：205人KS：10KS：5koujialun.blog.sohu.comkoujialun.blog.sohu.com誰(shuí)是企業(yè)的核心員工—1、創(chuàng)造企業(yè)絕對(duì)利潤(rùn)的人企業(yè)80％的利潤(rùn)來(lái)自20％的顧客20%的人創(chuàng)造80%的利潤(rùn)誰(shuí)掌握著創(chuàng)造絕對(duì)利潤(rùn)的客戶？koujialun.blog.sohu.com2、勝任核心崗位的勝任者和繼任者核心崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中處于頂端和統(tǒng)領(lǐng)職能系統(tǒng)的樞紐崗位。核心員工能夠充分勝任核心崗位職責(zé)的任職者和繼任者。koujialun.b

3、log.sohu.com核心崗位的繼任者職位：人力資源經(jīng)理現(xiàn)任：王軍年齡：35歲晉升崗位：人力資源副總目前表現(xiàn)：優(yōu)秀提升潛力：可以提升職位：招聘與培訓(xùn)主管現(xiàn)任：韓曉亮年齡：33歲晉升崗位：人力資源經(jīng)理目前表現(xiàn)：特別勝任提升潛力：可以提升勝任等級(jí)特別勝任基本勝任不太勝任提升潛力可以提升需要培訓(xùn)缺乏潛力職位：績(jī)效與薪酬主管現(xiàn)任：王建國(guó)年齡：31歲晉升崗位：人力資源經(jīng)理目前表現(xiàn)：基本勝任提升潛力：需要培訓(xùn)職位：勞資主管現(xiàn)任：張文年齡：35歲晉升崗位：人力資源經(jīng)理目前表現(xiàn)：不太勝任提升潛力：缺乏潛力koujialun.blog.sohu.com3、企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工由于客觀條件影響，企業(yè)在現(xiàn)階段競(jìng)

4、爭(zhēng)中需要的員工，是應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)需要的人才，未必是符合未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才?！百u(mài)飯盒”與“賣(mài)技術(shù)”koujialun.blog.sohu.com4、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力需要的員工企業(yè)在應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中需要的員工。從產(chǎn)品生命周期角度分析：在產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期所需要的人才特點(diǎn)各不同。企業(yè)進(jìn)入下一戰(zhàn)略階段需要的人才koujialun.blog.sohu.com5、勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工“勝任”與“潛力”勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工什么是潛力員工？潛在的能力、素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的員工。潛力員工的典型特點(diǎn)是既勝任現(xiàn)有崗位，又表現(xiàn)出特定的潛力。勝任現(xiàn)有崗位是基礎(chǔ)，具備成長(zhǎng)潛

5、力是條件。核心員工是企業(yè)同步成長(zhǎng)的，潛力是員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)根本。koujialun.blog.sohu.com潛力員工的六個(gè)特點(diǎn)輕松地完成現(xiàn)有任務(wù)善于提出有價(jià)值的意見(jiàn)有獨(dú)立思考能力考慮未來(lái)問(wèn)題，而不是僅僅局限于眼前有與企業(yè)同步發(fā)展的意愿持續(xù)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷上進(jìn)koujialun.blog.sohu.com6、參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者制定并對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略有關(guān)鍵性影響的員工參與制訂戰(zhàn)略規(guī)劃者將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可行的工作計(jì)劃的人執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃者從不同角度對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生直接影響的人koujialun.blog.sohu.com7、能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人——部門(mén)主管與項(xiàng)目主管突出表現(xiàn)：出色的帶領(lǐng)完成部門(mén)或團(tuán)隊(duì)任

6、務(wù)行事公正，具有讓人尊敬的品行能夠團(tuán)結(jié)他人，并讓大家保持對(duì)工作的熱情具有大局觀，能正確處理組織與小團(tuán)體的關(guān)系koujialun.blog.sohu.com8、不可替代的員工具有不可替代性的員工資本關(guān)系決定的：投資方派員特殊目的決定的：公共關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系方面人才市場(chǎng)決定的：人才緊缺koujialun.blog.sohu.com總結(jié)：誰(shuí)是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造利潤(rùn)的人創(chuàng)造絕對(duì)利潤(rùn)的人核心崗位的任職者能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中需要的員工對(duì)戰(zhàn)略有關(guān)鍵性影響的員工勝任現(xiàn)有崗位的員工并具有不可替代性的員工未來(lái)發(fā)展需要的人企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工具有成長(zhǎng)潛力的員工關(guān)鍵崗位的繼任者koujialun.

7、blog.sohu.com誰(shuí)是企業(yè)的核心員工找出核心崗位找出企業(yè)核心員工現(xiàn)實(shí)需要的核心員工未來(lái)需要的核心員工勝任程度提升潛力現(xiàn)實(shí)未來(lái)不勝任勝任現(xiàn)實(shí)未來(lái)缺乏潛力具備潛力koujialun.blog.sohu.com核心員工的等級(jí)5級(jí)：現(xiàn)實(shí)完全勝任，具備未來(lái)提升潛力4級(jí)：現(xiàn)實(shí)完全勝任，培訓(xùn)后具備提升潛力3級(jí)：現(xiàn)實(shí)完全勝任，缺乏提升潛力2級(jí)：現(xiàn)實(shí)基本勝任1級(jí)：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)可以基本勝任koujialun.