現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐

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1、現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐第九章本章內(nèi)容多部門企業(yè)(公司)區(qū)位1跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇2跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式3第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU第一節(jié)　多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增長的空間軌跡二、企業(yè)空間演變模式三、公司組織的結(jié)構(gòu)類型和空間特征企業(yè)區(qū)位第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（economiesofscale）在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)濟(jì)學(xué)和生產(chǎn)

2、經(jīng)營管理學(xué)的概念。它指隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，生產(chǎn)最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展，生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用都得以降低及效益增加，從而能夠取得一種成本優(yōu)勢。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU（一）企業(yè)增長動(dòng)因1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（1）企業(yè)經(jīng)營成本固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等?？勺兂杀荆阂欢〞r(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。一、企業(yè)增長的空間軌跡第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU交易內(nèi)部

3、化的原因市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。2．實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)(economiesofscope)指企業(yè)通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU表9.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)

4、地理學(xué)ECNU交易內(nèi)部化與企業(yè)成長實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義在于內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU3．技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張。原因（1）由于市場不完善，企業(yè)通過發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢來獲取較大的收益。（2）另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。4．來自競爭的壓力從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)

5、實(shí)力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。　　從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段。第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法（前向和后向）（同心多樣化和復(fù)合多樣化）1.橫向一體化2.縱向一體化3.多樣化第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU1．企業(yè)空間增長過程（1）企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張?jiān)诒姸嗟闹行∑髽I(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度

6、后，便向外擴(kuò)展。這種向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。（三）企業(yè)的空間擴(kuò)張第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU圖9.1總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場(資料來源:GreenMB.Mergersandacquisition:geographicalandspatialperspectives.London:Routledge,1990)第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU（2）企業(yè)區(qū)位擴(kuò)張由近及遠(yuǎn)的原因早期階段--小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時(shí)，常建在較近距離內(nèi)；同時(shí)由于新建工廠與原工

7、廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠(yuǎn)。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴(kuò)展。市場拓展動(dòng)機(jī)驅(qū)使下，企業(yè)區(qū)位趨于向外擴(kuò)張。（3）基于不同增長形式的空間擴(kuò)張內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張—鄰近中心區(qū)位布局外部增長的空間擴(kuò)張—圍繞總部區(qū)位外圍較大區(qū)域第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU2.企業(yè)空間增長階段階段Ⅰ：企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個(gè)工廠。組織功能單一，僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運(yùn)作的決策等級劃分。階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和空間分布范圍的擴(kuò)展，引起組

8、織的勞動(dòng)地域分工，即專業(yè)化部門和不同區(qū)位工廠的產(chǎn)生。這需要更大程度的中央控制　　分離出公司總部。第四章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)地理學(xué)ECNU階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多樣化，組織結(jié)構(gòu)形成多分部結(jié)構(gòu)。每一分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術(shù)和政