chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐

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1、經(jīng)濟(jì)地理學(xué)鐘賽香武漢大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐第一節(jié)　多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第二節(jié)　跨國(guó)公司的直接投資及其區(qū)位選擇第三節(jié)　跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇模式第一節(jié)　多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增長(zhǎng)及其空間軌跡二、企業(yè)空間演變模式三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征企業(yè)為何要進(jìn)行擴(kuò)張？——增長(zhǎng)動(dòng)力企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？——增長(zhǎng)空間軌跡空間擴(kuò)張模型——經(jīng)典增長(zhǎng)空間軌跡模型1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因及戰(zhàn)略2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3．技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮4．來自競(jìng)爭(zhēng)的壓力固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等

2、?？勺兂杀尽欢〞r(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模

3、在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長(zhǎng)。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長(zhǎng)汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.市場(chǎng)不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場(chǎng)交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指

4、由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率。2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場(chǎng)的確定性。因此，對(duì)內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。交易內(nèi)部化與企業(yè)成長(zhǎng):具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。原因：一般來說，由于市場(chǎng)不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場(chǎng)交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這

5、種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。（2）原因從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場(chǎng)地位，可為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的支配地位。　　從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，可能采取新的擴(kuò)張行動(dòng)；有的企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分?jǐn)U張。4、來自競(jìng)爭(zhēng)的壓力一贏在價(jià)值企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤(rùn)還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？隱形冠

6、軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候，營(yíng)銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？二贏在競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷的起點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)還是需求？獨(dú)特的盈利模式從何而來？如何擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？小企業(yè)可以有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)，企業(yè)以能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）為本就成為必然！競(jìng)爭(zhēng)可以帶來創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。三贏在整合營(yíng)銷只能靠投入式拉動(dòng)嗎？哪些資源是被你長(zhǎng)期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)為行業(yè)對(duì)行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對(duì)抗時(shí)

7、，你是否還停留在企業(yè)對(duì)企業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動(dòng)做營(yíng)銷過度到全方位整合資源做營(yíng)銷?。ǘ┢髽I(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴(kuò)張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)是否都以類同的方式進(jìn)行擴(kuò)張？如果不是，有幾種可能的方式？企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？——增長(zhǎng)空間軌跡（1）橫向一體化（2）縱向一體化（3）多樣化橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展;與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新客戶類別擴(kuò)展方式：意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)縱向一體化縱

8、向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展后向一體化指企業(yè)