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《質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語(yǔ)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、員工教育訓(xùn)練教材質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語(yǔ)一、質(zhì)量管理原則(以下為八項(xiàng)質(zhì)量管理原則)a)以顧客為中心b)領(lǐng)導(dǎo)作用c)全員參與d)過(guò)程方法e)管理的系統(tǒng)方法f)持續(xù)改進(jìn)g)基于事實(shí)的決策方法h)互利的供方關(guān)系二、質(zhì)量管理體系:(本標(biāo)準(zhǔn)適用于)a)通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系尋求優(yōu)勢(shì)的組織。b)對(duì)能滿(mǎn)足其產(chǎn)品要求的供方尋求信任的組織。c)產(chǎn)品的使用者。d)就質(zhì)量管理方面所使用的術(shù)語(yǔ)需要達(dá)成共識(shí)的人們(如:供方、顧客、行政執(zhí)法機(jī)構(gòu))。e)評(píng)價(jià)組織的質(zhì)量管理體系或依據(jù)ISO9001的要求審核其符合性的內(nèi)部或外部人員和機(jī)構(gòu)(如:審核員、行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)
2、、認(rèn)證機(jī)構(gòu))。f)對(duì)組織質(zhì)量管理體系提出建議的內(nèi)部或外部人員。g)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員。三、術(shù)語(yǔ)和定義(一)有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)1.質(zhì)量:產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。2.要求:明示的、習(xí)慣上隱含或必須履行的需求或期望。3.質(zhì)量要求:對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程或體系的固有特性的要求。4.等級(jí):對(duì)功能用途相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過(guò)程或體系所作的分類(lèi)或分級(jí)。5.顧客不滿(mǎn)意:顧客對(duì)某一事項(xiàng)未能滿(mǎn)足其需求和期望的程度的意見(jiàn)。71.顧客滿(mǎn)意:顧客對(duì)基本一事項(xiàng)已滿(mǎn)足其需求和期望的程度的意見(jiàn)。2.能力:組織、體系或過(guò)程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿(mǎn)足
3、要求的本領(lǐng)。(二)有關(guān)管理的術(shù)語(yǔ)1.體系(系統(tǒng)):相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。2.管理體系:建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。3.質(zhì)量管理體系:建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。4.質(zhì)量方針:由最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的組織總的意圖和方向。5.質(zhì)量目標(biāo):與質(zhì)量有關(guān)的,所追求的作為目的的事物。6.管理:指導(dǎo)和控制組織的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。7.最高管理者:在最高層指導(dǎo)和控制組織的一個(gè)人或一組人。8.質(zhì)量管理:指導(dǎo)和控制組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。9.質(zhì)量策劃:質(zhì)量管理的一部分,致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和
4、相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。10.質(zhì)量控制:質(zhì)量管理的一部分,致力于達(dá)到質(zhì)量要求。11.質(zhì)量保證:質(zhì)量管理的一部分,致力于對(duì)達(dá)到質(zhì)量要求提供信任。12.質(zhì)量改進(jìn):質(zhì)量管理的一部分,致力于提高有效性和效率13.有效性:完成策劃的活動(dòng)并達(dá)到策劃的結(jié)果的程度的度量。14.效率:得到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系。(三)有關(guān)組織的術(shù)語(yǔ)1.組織:職責(zé)、權(quán)限和相互相關(guān)關(guān)系得到有序安排的一組人員及設(shè)施。2.組織結(jié)構(gòu):人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的有序安排。3.基礎(chǔ)設(shè)施:組織永久性的設(shè)施和設(shè)備系統(tǒng)。4.工作環(huán)境:人員作業(yè)時(shí)所處的一組條件。5.顧客:接收產(chǎn)
5、品的組織或個(gè)人。6.供方:提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。7.相關(guān)方:與組織的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體。(四)有關(guān)過(guò)程的產(chǎn)品的術(shù)語(yǔ)1.過(guò)程:使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)的系統(tǒng)。2.產(chǎn)品:活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果。3.服務(wù):無(wú)形產(chǎn)品在供方和顧客接口處完成的至少一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。4.軟件:由承載媒體上的信息組成的知識(shí)產(chǎn)品。5.外供產(chǎn)品:提供給組織外部顧客的產(chǎn)品。71.項(xiàng)目:由一組有啟止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程,該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。2.設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā):將要求轉(zhuǎn)換為規(guī)定的特性和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)范的
6、一組過(guò)程。3.程序:為進(jìn)行基本項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑。(五)有關(guān)特性的術(shù)語(yǔ)1.特性:區(qū)分的特性。2.質(zhì)量特性:由要求導(dǎo)出的產(chǎn)品、過(guò)程或體系的固有的特性。3.可信性:表述可用性及其影響因素:可靠性、維修性和維修保障性的一個(gè)集合術(shù)語(yǔ)。4.可追溯性:<通用>追溯所考慮對(duì)象的歷史、應(yīng)用情況或所處場(chǎng)所的能力。5.溯源性:<計(jì)量學(xué)>通過(guò)一條具有規(guī)定不確定度的不間斷的比較鏈,使測(cè)量結(jié)果或測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的值能夠與規(guī)定的參考標(biāo)準(zhǔn),通常是與國(guó)家測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)的待性。(六)有關(guān)合格(符合)的術(shù)語(yǔ)1.合格(符合):滿(mǎn)足要求。2.不合格(不符合):
7、未滿(mǎn)足要求。3.缺陷:未滿(mǎn)足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求。4.預(yù)防措施:為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。5.糾正措施:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。6.糾正:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。7.偏離許可:產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前,在限定的產(chǎn)品數(shù)量或期限內(nèi),對(duì)特定用途允許其偏離原規(guī)定要求的授權(quán)。8.讓步:對(duì)使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的授權(quán)。9.放行:對(duì)進(jìn)一個(gè)過(guò)程的下一階段的授權(quán)。10.返修:為使不合格產(chǎn)品滿(mǎn)足預(yù)期使用對(duì)其所采取的措施。11.返工:為使不合格產(chǎn)品符合要求對(duì)其所采取的措施。12.降級(jí):
8、為使不合格產(chǎn)品符合不同于原有的要求而對(duì)其等級(jí)的改變。13.報(bào)廢:為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期使用而對(duì)其采取的措施。(七)有關(guān)文件的術(shù)語(yǔ)1.文件:信息及其承載媒體。2.規(guī)范:闡明要求的文件。3.指南:闡明推薦或建議的文件。4