《薪酬管理案例》課件

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1、薪酬管理1第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)2第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)3一、薪酬的內(nèi)涵(一)薪酬的概念：薪酬表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧滋厥饨蛸N其他工資績(jī)效工資基本工資員工福利社會(huì)保險(xiǎn)其它補(bǔ)貼貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式知識(shí)要求P209~2104一、薪酬的內(nèi)涵知識(shí)要求（二）薪資的概念薪資：薪金：工資：（三）與薪酬相關(guān)的其它概念報(bào)酬：收入：薪給：福利：分配：P209~2105二、薪酬的實(shí)質(zhì)知識(shí)要求薪酬：是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)，包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。既包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括

2、參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。外部回報(bào)（也稱外部薪酬）：直接薪酬（基本薪酬＋激勵(lì)薪酬）間接薪酬（福利）內(nèi)部回報(bào)：?jiǎn)T工薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。P210~2116三、影響員工薪酬水平的主要因素知識(shí)要求影響員工薪酬的主要因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素勞動(dòng)績(jī)效職務(wù)或崗位技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡和工齡地區(qū)和行業(yè)工資水平企業(yè)工資支付水平企業(yè)的薪酬策略工會(huì)的力量產(chǎn)品的需求彈性勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況生活費(fèi)用和物價(jià)水平P2117四、薪酬管理知識(shí)要求（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)1.

3、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才2.充分肯定員工貢獻(xiàn)，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)3.控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)4.確立薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體，謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2.對(duì)內(nèi)具有公正性3.對(duì)員工具有激勵(lì)性4.對(duì)成本具有控制性P211~2128四、薪酬管理知識(shí)要求（三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容1、企業(yè)員工工資總額管理工資總額＝計(jì)時(shí)工資＋計(jì)件工資＋獎(jiǎng)金＋津貼和補(bǔ)貼＋加班加點(diǎn)工資＋特殊情況下支付的工資2、企業(yè)員工薪

4、酬水平控制明確界定各類員工的薪酬水平，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、薪酬支付形式設(shè)計(jì)4、日常薪酬管理工作⑴開(kāi)展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果；⑵制定員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃執(zhí)行情況；⑶了解員工薪酬?duì)顩r，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查；⑷核算人工成本，檢查執(zhí)行情況；⑸根據(jù)薪酬制度要求，結(jié)合績(jī)效目標(biāo)，對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整P2139五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求知識(shí)要求1、體現(xiàn)三大職能：保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)2、體現(xiàn)三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài)3、體

5、現(xiàn)崗位的四大差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度、條件（環(huán)境）4、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制5、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系6、確定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，有效控制人工成本7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)P21410六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求1、員工的認(rèn)同度：體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能夠接受2、員工的感知度：明確簡(jiǎn)化的原則3、員工的滿足度：等價(jià)交換的原則P21411制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)能力要求1、薪酬調(diào)查2、崗位分析與評(píng)價(jià)3、掌握企業(yè)勞動(dòng)力供需關(guān)系4、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況5、明確企業(yè)總體發(fā)展

6、戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要求6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念7、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況8、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與員工特點(diǎn)P214~21512第二單元薪酬管理制度的制定程序13嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方在薪酬和福利方面的政策法規(guī)一、最低工資二、最長(zhǎng)工作時(shí)間知識(shí)要求最低工資確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考的因素：勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用社會(huì)平均工資水平勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異最長(zhǎng)工作時(shí)間≤8小時(shí)/日；≤40小時(shí)/周超過(guò)最長(zhǎng)工作時(shí)間1.延長(zhǎng)工作時(shí)間≥工資的150％2.休息日≥工資的2

7、00％3.法定休假日≥工資的300％P21614一、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序明確界定作用對(duì)象和范圍準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)涵蓋工資管理的工作內(nèi)容工資總額計(jì)劃與控制制度工資構(gòu)成制度獎(jiǎng)金制度勞動(dòng)分紅制度長(zhǎng)期激勵(lì)制度支付原則等級(jí)劃分過(guò)渡辦法能力要求P21715二、常用工資管理制度制定的基本程序能力要求（一）崗位工資或能力工資的制定程序確定工資等級(jí)間重疊部分大小確定崗位工資或能力工資總額確定工資分配原則崗位分析評(píng)價(jià)或員工能力評(píng)價(jià)確定工資等級(jí)數(shù)量及劃分等級(jí)工資調(diào)查與結(jié)果分析了解企業(yè)財(cái)務(wù)支

8、付能力確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)確定工資等級(jí)之間的工資差距確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度確定具體計(jì)算方法P21716二、常用工資管理制度制定的基本程序能力要求（二）獎(jiǎng)金制度的制定程序按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法P21717第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整18工資資金調(diào)整的幾種方式知識(shí)要求1.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整個(gè)人獎(jiǎng)金＝企業(yè)獎(jiǎng)金總額×個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金系數(shù)2.生活指數(shù)調(diào)整通貨膨脹的持續(xù)會(huì)導(dǎo)致減員3.工