《主生產(chǎn)排程的技巧》ppt課件

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1、第四章　主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程的意義主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略主生產(chǎn)排程的技巧可允諾量主生產(chǎn)排程的用途主生產(chǎn)排程與最終組裝排程主生產(chǎn)排程的問題主生產(chǎn)排程的意義1/3PPC在“總體生產(chǎn)計(jì)畫”後透過“主排程”(MasterScheduling)的活動產(chǎn)生“主生產(chǎn)排程”(MPS,MasterProductionSchedule)。它指出一個(gè)工廠在何時(shí)生產(chǎn)什麼產(chǎn)品？以及生產(chǎn)多少？它不是銷售需求計(jì)畫，而是一個(gè)和生產(chǎn)優(yōu)序與產(chǎn)能有密切關(guān)係的供給計(jì)畫。主生產(chǎn)排程的意義2/3MPS通常依據(jù)現(xiàn)有庫存、短期已接訂單、訂單預(yù)測，並考慮現(xiàn)有零組件的庫存、以及衡量現(xiàn)有的各種物料與產(chǎn)能限制，配合公司的生產(chǎn)策略以達(dá)成企業(yè)營

2、運(yùn)目標(biāo)。它牽涉整個(gè)製造作業(yè)的每一計(jì)畫，有關(guān)人力、機(jī)器設(shè)備等資源計(jì)畫，以及物料需求計(jì)畫(MRP)等均由它而衍生。主生產(chǎn)排程的意義3/3MPS是生產(chǎn)規(guī)劃與執(zhí)行系統(tǒng)裡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：它是總體計(jì)畫與實(shí)際生產(chǎn)活動管制間的主要環(huán)節(jié)。它決定所需投入產(chǎn)能的基礎(chǔ)。它是物料需求規(guī)劃的重要依據(jù)。最終產(chǎn)品係由元件(component)與次組件(subcomponentparts)等所組裝成。這些材料必須在數(shù)量上、時(shí)間上充分支援MPS計(jì)畫，物料需求規(guī)劃就是根據(jù)MPS來計(jì)算物料需求。所以說MPS驅(qū)動MRP。它使得後續(xù)生產(chǎn)活動作業(yè)的優(yōu)序可行。主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略存貨式生產(chǎn)(Make-To-Stock,MTS)接單組裝

3、(Assemble-To-Order,ATO)接單生產(chǎn)(Make-To-Order,MTO)接單後工程設(shè)計(jì)(Engineered-To-Order,ETO)MPS主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略MPS/FAS最終產(chǎn)品類型一：MTS差異化程度原物料/元件FAS最終產(chǎn)品類型三：MTO/ETO差異化程度MPS原物料/元件製造流程FAS最終產(chǎn)品類型二：ATO差異化程度MPS主生產(chǎn)排程的技巧1/2企業(yè)確定其銷售的產(chǎn)品定位策略後，主生產(chǎn)排程是根據(jù)總體生產(chǎn)計(jì)畫與需求管理進(jìn)行主排程之結(jié)果，其中需求管理必須提供的資訊包括已接之確定性客戶訂單與需求預(yù)測。依據(jù)這些資訊，將介紹主排程規(guī)劃活動的基本技巧：包括MPS的策略

4、、時(shí)間滾動後對MPS的動態(tài)影響、規(guī)劃時(shí)程(Planninghorizon)與時(shí)柵(TimeFence)等基本觀念。主生產(chǎn)排程的技巧2/2值得注意的是以下所討論的MPS並未同時(shí)考慮到物料的供給與產(chǎn)能的限制；也就是說，當(dāng)根據(jù)需求預(yù)測(或客戶訂單)以及所?？捎玫膸齑孢M(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃後，決定出需在何時(shí)生產(chǎn)多少數(shù)量的MPS以滿足需求時(shí)，應(yīng)該必須考量到物料與產(chǎn)能是否能配合生產(chǎn)所需，有關(guān)這部分將在第六章產(chǎn)能規(guī)劃中再做詳細(xì)說明。主生產(chǎn)排程的策略期初存貨=20週123456789101112需求預(yù)測101010101010101010101010預(yù)計(jì)庫存202020202020202020202020MPS

5、101010101010101010101010表4.1MPS範(fàn)例平準(zhǔn)策略(levelingstrategy)期初存貨=20週123456789101112需求預(yù)測555555151515151515預(yù)計(jì)庫存253035404550454035302520MPS101010101010101010101010表4.2利用平準(zhǔn)化生產(chǎn)法達(dá)到季節(jié)性的變動銷售需求追隨策略(chasestrategy)期初存貨=20週123456789101112需求預(yù)測555555151515151515預(yù)計(jì)庫存202020202020202020202020MPS555555151515151515表4.3利

6、用追隨法以追隨銷售需求批量生產(chǎn)策略(batchproductionstrategy)期初存貨=20週123456789101112需求預(yù)測555555151515151515預(yù)計(jì)庫存15105302520520520520MPS30303030表4.4利用批量生產(chǎn)法的MPS經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量策略(EconomicMPS)期初存貨=0週123456789101112需求預(yù)測555555151515151515預(yù)計(jì)庫存1510501510150510150MPS200002002002020200表4.5利用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量策略的MPS安全庫存=0MPS整備成本=$100×6=$600存貨持有成本=每週平

7、均存貨×每週存貨持有成本=$800總成本=$1400期間生產(chǎn)策略(PeriodicMPS)期初存貨=0週123456789101112需求預(yù)測555555151515151515預(yù)計(jì)庫存505050150150150MPS100100100300300300安全庫存=0MPS整備成本=$100×6=$600存貨持有成本=每週平均存貨×每週存貨持有成本=$600總成本=$1200經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)區(qū)間=20/10=2表4.6利用期間生產(chǎn)策略的M