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《主生產(chǎn)排程ppt30(1)教學(xué)文稿.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、主生產(chǎn)排程ppt30(1)MPS和MRPMPS是MRP最主要的輸入資料。MRP把MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時間。MPS是否合理可行決定了MRP是不是能發(fā)揮作用。MPS和PP生產(chǎn)規(guī)劃(PP)是針對產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作；而MPS是針對個別完成品而作。生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時段長。生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件。生產(chǎn)規(guī)畫(PP),MPS,MRPMPSRCCPMRP資源?NotOKOkPP生產(chǎn)規(guī)劃Productfamily:XMPSMPS的資料來源客戶訂單銷
2、售預(yù)測廠際調(diào)撥配銷倉庫需求MPS技術(shù)(1)需求時柵(DemandTimeFence,DTF):在DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交貨。因此MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測。MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。計劃時柵(PlanningTimeFence,PTF):在DTF和PTF之間，新的訂單還是會進(jìn)來，若某期預(yù)測大於訂單，表示尚有訂單會進(jìn)來，MPS考慮預(yù)測量；若訂單大於預(yù)測，表示預(yù)測低估，MPS取訂單量。在PTF之後，MPS只考慮預(yù)測量。時柵NowDTFPTFEndofPlanningHorizonContainsfrozencustomero
3、rdersonly.Containsordersandforecasts.Customerordersreplaceforecastquantities.Containsforecastsonly.TimeFencesDemandTimeFence(DTF)PlanningTimeFence(PTF)Frozen(InsideDTF)NoschedulechangesallowedwithinthiswindowModeratelyFirm(BetweenDTF&PTF)Specificchangesallowedwithinproductgroup
4、saslongaspartsareavailableFlexible(OutsidePTF)SignificantvariationallowedaslongasoverallcapacityrequirementsremainatthesamelevelsTimeFences81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirmCustomerOrdersForecastandavailablecapacityCapacityDTFPTFMPSTimeFencesMPSPlanningHorizonTodayFutur
5、eVisibility(3-6Months)ProcurementFabricationAssemblyCumulativeLeadTimeEmergencyChangesMixChangesONLYRateandAnyChangeDTFPTFMPSTimeFencesProvideaninputtoroughcutcapacityplanning.Procuringlongrangesresources.Givepurchasingmoretimetoworkwithsuppliers.MPS技術(shù)(2)預(yù)計可用量(PAB)表示若採行MPS建議的行動
6、訊息及計劃訂單，各期期未的預(yù)計庫存量。可答應(yīng)量(ATP):在庫量、在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份。ATP出現(xiàn)在MPS報表中的第一期及有在途訂單或計劃訂單的時段。負(fù)的ATP扣抵前期的ATP。TPOP的技術(shù)用在MPS和MRP的計算上。DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用。材料主檔(itemmaster)中，某項目定義為MPS項目，則所有上階父件均為MPS項目，均由MPS系統(tǒng)處理。這時通常要用到計劃材料表(planningBOM)，處理邏輯和MRP同。只有在材料主檔中「訂購政策」定為MRP的材料，MRP系統(tǒng)才會計算其材料需求。MPS技術(shù)(3)配銷需求
7、規(guī)劃(DRP)決定各地區(qū)倉庫何時補充多少庫存的功能用TPOP將地區(qū)倉庫的計劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠MPS項目的獨立需求為止各階雖為相同完成品，但以不同項目視之CustomersDCADCBCentralSupplyFactoryDCC配銷系統(tǒng)BOMforDistributionSystemDRPforDCDRPforCentralSupply回應(yīng)客戶訂單的方式訂單生產(chǎn)(Make-to-Order,MTO)：在收到顧客的訂單後，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項目和針對顧客需求特別設(shè)計的項目。接單設(shè)計
8、(Engineer-to-Order,ETO)：接到客戶訂單後才展開設(shè)計的工作，每張客戶訂單都會產(chǎn)生一套新的
