培訓(xùn)課件PPSOP 需求管理和主生產(chǎn)排程.ppt

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1、中國(guó)北車信息化登高2號(hào)工程財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化試點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理–預(yù)測(cè)及需求管理內(nèi)容計(jì)劃策略銷售與運(yùn)作計(jì)劃(SOP)需求管理長(zhǎng)期計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃2計(jì)劃策略成品生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃策略銷售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量100日期5月10日數(shù)量？日期？客戶3計(jì)劃策略的種類l面向庫(kù)存生產(chǎn)l面向訂單生產(chǎn)4面向庫(kù)存生產(chǎn)（1）處理流程減少需求需求程序MPSMRP倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品從庫(kù)存銷售5面向庫(kù)存生產(chǎn)（2）匯總用倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存去滿足銷售訂單的需求凈需求或毛需求計(jì)劃都可以被使用計(jì)劃運(yùn)行不考慮單獨(dú)的銷售訂單當(dāng)產(chǎn)成品入庫(kù)（毛需求）或貨物已發(fā)出運(yùn)往客戶處（凈需求）時(shí)，需求程序減少。6面向訂單生產(chǎn)（1）物料X物料X銷售訂單A銷售訂單

2、B7面向訂單生產(chǎn)（2）物料X物料X銷售訂單A銷售訂單B物料需求計(jì)劃8面向訂單生產(chǎn)（3）物料X物料X生產(chǎn)銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)物料需求計(jì)劃客戶庫(kù)存客戶庫(kù)存9面向訂單生產(chǎn)（4）物料X物料X生產(chǎn)客戶庫(kù)存銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)客戶庫(kù)存物料需求計(jì)劃交貨交貨10銷售訂單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)成品獨(dú)立需求生產(chǎn)具有最終組裝的計(jì)劃生產(chǎn)最終裝配客戶庫(kù)存成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存裝配01倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存裝配02銷售訂單獨(dú)立需求推拉沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃計(jì)劃級(jí)別反饋/校正產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PACO/PA獲利能力分析銷售與運(yùn)作規(guī)劃需求管理物料需求計(jì)劃SIS預(yù)測(cè)SOPSOP部分裝配產(chǎn)品1產(chǎn)品2裝配MRPMRP...MPSMPS主生產(chǎn)計(jì)劃主計(jì)

3、劃長(zhǎng)期計(jì)劃13銷售與計(jì)劃運(yùn)作（1）物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃14銷售與計(jì)劃運(yùn)作（2）SOP提供方法為了：銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行性評(píng)估在銷售與運(yùn)作規(guī)劃(Sales&OperationsPlanning)中，確定了從中期到長(zhǎng)期的銷售數(shù)量和實(shí)現(xiàn)該銷售數(shù)量所采取的初步計(jì)劃措施（初步估計(jì)這些計(jì)劃可行性）,主要用于產(chǎn)成品的計(jì)劃分析。是一個(gè)非常靈活的計(jì)劃與預(yù)測(cè)工具。15產(chǎn)品分組產(chǎn)品組1個(gè)人清潔護(hù)理產(chǎn)品組A洗手液產(chǎn)品組B非洗手液野菊花T-F301維E滋潤(rùn)T-F201蘆薈抑菌T-F101沐浴露T

4、-G100消毒液T-G20060%40%50%30%20%75%25%16系統(tǒng)中的產(chǎn)品組維護(hù)路徑17系統(tǒng)中的產(chǎn)品組顯示產(chǎn)品組時(shí)（事務(wù)代碼MC85),可以在產(chǎn)品組里看到不同的物料與比例關(guān)系建立產(chǎn)品組：MC84更改產(chǎn)品組：MC8618SOP處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值19系統(tǒng)中計(jì)劃維護(hù)路徑20系統(tǒng)中計(jì)劃顯示產(chǎn)品組計(jì)劃（事務(wù)代碼MC83)創(chuàng)建產(chǎn)品組計(jì)劃：MC81更改產(chǎn)品組計(jì)劃：MC82庫(kù)存水平與日供應(yīng)是自動(dòng)計(jì)算，不用維護(hù)庫(kù)存水平=上期庫(kù)存+本期生產(chǎn)計(jì)劃-本期銷售計(jì)劃日供應(yīng)：本期庫(kù)存水平÷本期銷售計(jì)劃×本期工作日天數(shù)21系統(tǒng)中計(jì)劃分解

5、路徑22系統(tǒng)中計(jì)劃分解產(chǎn)品組計(jì)劃分解（事務(wù)代碼MC76)23系統(tǒng)中計(jì)劃傳送到需求管理產(chǎn)品組計(jì)劃傳輸（事務(wù)代碼MC75)物料計(jì)劃傳輸：MC7424系統(tǒng)中顯示傳輸結(jié)果產(chǎn)品組計(jì)劃傳輸結(jié)果查詢（事務(wù)代碼MD63－獨(dú)立需求顯示)25手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)復(fù)制其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l物料l產(chǎn)品組l版本計(jì)劃選項(xiàng)：l區(qū)間l劃分周期l歷史需求管理26系統(tǒng)中需求管理維護(hù)路徑27系統(tǒng)中需求管理計(jì)劃獨(dú)立需求更改（事務(wù)代碼MD62)計(jì)劃獨(dú)立需求建立：MD61計(jì)劃獨(dú)立需求顯示：MD6328系統(tǒng)中手工創(chuàng)建獨(dú)立需求（1）29系統(tǒng)中手工創(chuàng)建獨(dú)立需求（2

6、）30系統(tǒng)中手工創(chuàng)建獨(dú)立需求（3）創(chuàng)建獨(dú)立需求（事務(wù)代碼MD61)31練習(xí)四：SOP計(jì)劃維護(hù)及需求管理（1/3）創(chuàng)建產(chǎn)品組PG-xxx，基本單位PC，結(jié)構(gòu)如下：（事務(wù)代碼：MM01,MC84）組員編號(hào)工廠集合因子比例(%)T-F01-xxx1000160T-F02-xxx1000140月+2月+3月+4月+5月+6月+7200200300300200200輸入6個(gè)月粗銷售計(jì)劃，并據(jù)此產(chǎn)生6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃，使其與銷售計(jì)劃相等：（事務(wù)代碼：MC81）備注：xxx為您的姓名縮寫備注：月為當(dāng)前月32練習(xí)四：SOP計(jì)劃維護(hù)及需求管理（2/3）產(chǎn)品組計(jì)劃分解：（事務(wù)代碼：MC76）產(chǎn)品組工廠未版本P

7、G-xxx1000yy產(chǎn)品組工廠版本需求類型版本PG-xxx1000005LSF05傳輸產(chǎn)品組計(jì)劃到需求管理：（事務(wù)代碼：MC75）備注：xxx為您的姓名縮寫,yy參照上一聯(lián)系備注：月為當(dāng)前月33練習(xí)四：SOP計(jì)劃維護(hù)及需求管理（3/3）復(fù)制需求版本：（事務(wù)代碼：MS64）工廠源版本目標(biāo)版本目標(biāo)版本有效100005（上步練習(xí)的版本）00√34長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)