《安全管理培訓）》ppt課件

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1、安全管理主要內(nèi)容導致事故的直接原因和根本原因風險管理的主要內(nèi)容HSE管理體系直接原因和根本原因人的不安全行為：違章物的不安全狀態(tài)：隱患直接原因根本原因是管理缺陷因為我們在很多時候根本就搞不清什么行為是違章行為，什么狀態(tài)是隱患狀態(tài)，或者沒有很好地讓大家理解違章和隱患的后果。事故頻發(fā)傾向理論1919年，英國格林伍德和伍茲對傷亡事故進行統(tǒng)計分析，事故總是發(fā)生在一些人身上，這些人容易發(fā)生事故的傾向比較穩(wěn)定。在此基礎上，法默和查姆勃等人提出事故頻發(fā)傾向理論：少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因。強調(diào)人員選擇是預防事故的重

2、要措施：一是嚴格生理和心理測試，選擇優(yōu)秀人才就業(yè)，二是解雇事故頻發(fā)傾向者。因果鏈鎖理論（多米諾骨牌）1931年，美國海因里希提出因果鏈鎖理論。調(diào)查了75000起事故，2%不可預防，88%是人的不安全行為造成，10%是物的不安全狀態(tài)造成。把大多數(shù)事故的責任都歸因于人的不安全行為，表現(xiàn)出時代的局限性，后來，這種觀點受到了許多研究人員的批判。不良環(huán)人的缺點不安全行為事故傷害境遺傳物的不安全狀態(tài)例子：美國鐵路列車安裝自動連接器之前，每年都有數(shù)以百計的鐵路工人死于車輛連接作業(yè)事故中，鐵路部門的負責人把事故的責任歸咎于工人的錯誤或不注意。后來

3、，根據(jù)政府法令要求，所有鐵路車輛上都安裝了自動連接器，結果車輛連接作業(yè)中的死亡事故大大地減少了。美國在20世紀50、60年代，研制洲際導彈過程中，系統(tǒng)安全理論應運而生。在導彈試驗開始的頭一年半就發(fā)生了4次爆炸，此前，美國空軍發(fā)生過大量的飛行事故，軍官們一直都把原因歸咎于飛行員的操作失誤，但是，導彈上沒有飛行員，責任無法推托，會明顯，事故原因應歸咎于導彈投入試驗、發(fā)射構思、設計、制造及維護等方面的問題。為了確保導彈安全，美國人開始了系統(tǒng)安全理論的研究。例子軌跡交叉理論約翰遜和斯奇巴認為：機械設備的不安全狀態(tài)與人的不安全行為相比，對導

4、致事故發(fā)生所起的作用更大些，只有兩種因素同時出現(xiàn)，才能發(fā)生事故。該理論標志著人們對人和物這兩種因素在事故致因中地位的認識發(fā)生了重大的變化。原因：一是技術進步不斷解決了安全問題，引起人們高度重視，二是對人的因素的研究不斷深入，人們能夠正確區(qū)分人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。能量意外釋放理論1966年，在吉布森研究的基礎上，哈登完善了能量意外釋放理論。預防傷害事故就是防止能量或危險物質(zhì)的意外釋放，防止人體與過量的能量或危險物質(zhì)接觸。機械能、電能、熱能、化學能、電離及非電離能、聲能和生物能等形式的能量屏蔽危害因素、違章和隱患管理缺陷危險

5、源（能量物質(zhì)）隱患風險消減措施導致違章風險控制措施對于大多數(shù)崗位風險消減和控制措施并不意味著高技能，陳舊的設備也不意味著絕對不安全幾點認識人和物作為事故致因因素，均需要實施控制，當我們無法改進物的狀態(tài)的時候，就需要增加對人的控制要求，反之，對人的要求就會降低，實際上，對人的要求過高，在生理上和心理上都是不現(xiàn)實的。管理的重點應放在控制物的不安全狀態(tài)上，砍斷物的因素運行軌跡，使人和物的運行軌跡不相交叉，事故即可避免。如果有隱患就必須加強監(jiān)督，而且一個動作一個動作的監(jiān)督。管理缺陷是根本原因：一些領導人員和管理人員總是把一切傷亡事故歸咎于

6、操作人員“違章作業(yè)”，實際上，人的不安全行為也是培訓教育不足等管理缺陷造成的。管理缺陷是根本原因人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是管理人員的管理失誤造成的，管理失誤反映企業(yè)管理系統(tǒng)中的問題，涉及管理體制，包括：目標的確定，為實現(xiàn)目標的策劃等各方面的問題，企業(yè)決策者的信念、目標及規(guī)范，決定著各級管理人員安排工作的輕重緩急、工作基準及指導方針等重大問題。風險管理基本概念危害因素（包括：危險源和污染源）可能造成（事故）人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響的根源或狀態(tài)。簡單地講就是：造成安全和環(huán)境污染事故的根源或狀態(tài)。在工

7、作場所表現(xiàn)為能量物資或危險物質(zhì)，它們是不可能完全消除的，人們只能對其風險進行消減和控制。風險管理風險某一特定危險情況發(fā)生的可能性與后果的組合。（Q/CNPC104.1-2004）R=C×S風險管理風險評價(檢查表法和定性分析法）評估風險程度以及確定風險是否可容許的全過程?？扇菰S風險根據(jù)組織的法律義務和HSE方針，已降至組織可接受程度的風險。危險不可接受的風險風險管理隱患能量屏蔽上的薄弱點或環(huán)節(jié)。即物的不安全狀態(tài)。與“人失誤”構成事故致因雙因素。隱患是必須消除的，目的是降低危害因素的風險。危害因素隱患風險管理風險管理的主要內(nèi)容：危害

8、因素識別建立風險評價準則風險評價確定主要危害因素制定并實施風險消減和控制措施應急管理風險管理危害因素識別方法：識別結果基層建立危害因素清單，上級組織建立臺帳。設備設施管理部門對設備設施存在的危害因素進行識別，技術主管部門按照工藝流程進行識別，安全環(huán)