《創(chuàng)業(yè)管理工科》ppt課件

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1、創(chuàng)業(yè)管理組織管理系趙文紅考核要求成績構(gòu)成平時成績占20%包括：1、考勤、課堂討論等；2、團隊作業(yè)：課后查閱，分組討論，提交報告，課堂展示?？荚嚦煽冋?0%。團隊作業(yè)要求每組不超過10人（固定）由各小組的組長負(fù)責(zé)，安排發(fā)言人，進行方案演說，每組時間為10分鐘最后提交材料：PPT版——電子版周次內(nèi)容備注（作業(yè)、考試等）1緒論（概念比較、理解創(chuàng)業(yè)）課堂案例2創(chuàng)業(yè)過程布置案例、討論3創(chuàng)業(yè)計劃（內(nèi)容構(gòu)成）案例討論團隊作業(yè)4創(chuàng)業(yè)機會案例討論5創(chuàng)業(yè)團隊資料+互動6創(chuàng)業(yè)計劃陳述（businessplan）課堂評議

2、7創(chuàng)業(yè)資源獲取案例8新創(chuàng)企業(yè)成長管理討論；測試教材：梁巧轉(zhuǎn)、趙文紅，《創(chuàng)業(yè)管理》，北京大學(xué)出版社，2007參考書：1、威廉·A·薩爾曼等，《創(chuàng)業(yè)管理》（第2版）（工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列），中國人民大學(xué)出版社，20052、姜彥福、張帷，《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》，清華大學(xué)出版社，20053、吳曉波，《大敗局》，浙江人民出版社，2003《激蕩30年：中國企業(yè)1978-2008》，中信出版社，2008《跌蕩一百年》，中信出版社，2009.123、辛保平，《步步為羸：高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)》，清華大學(xué)出版社

3、，2006年（暢銷書《老板是怎樣煉成的》姊妹篇?。?、德魯克，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，機械工業(yè)出版社，20055、《追求卓越》、《基業(yè)常青》6、。。。。。第1章緒論：企業(yè)家精神企業(yè)家(精神)、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理Entrepreneurship,Intrapreneurship,Entrepreneur,EntrepreneurialManagement一、企業(yè)家（精神）如何理解企業(yè)家（精神）？有廣義和狹義之分1、企業(yè)家VS內(nèi)企業(yè)家有兩種企業(yè)家精神：企業(yè)家：創(chuàng)辦企業(yè)，實現(xiàn)機會。內(nèi)企業(yè)家：在企業(yè)內(nèi)工作，能夠

4、發(fā)現(xiàn)新的機會并調(diào)動組織資源實現(xiàn)這一機會。兩者的區(qū)別：內(nèi)企業(yè)家可能是研究人員或科學(xué)家，也可能是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)立可盈利企業(yè)的機會的管理者。外企業(yè)家：就是創(chuàng)業(yè)者2、企業(yè)家和發(fā)明家發(fā)明家創(chuàng)造一種新的概念，新的方法或者新的產(chǎn)品。（技術(shù)能力）企業(yè)家將資源、人才整合在一起，并進行組織和領(lǐng)導(dǎo)，追求商業(yè)成功。（潛在商業(yè)價值）創(chuàng)業(yè)(者)：技術(shù)專家+管理者+企業(yè)家3、管理者VS企業(yè)家共同特征：很高的成就需求控制自我命運的信念精力充沛，有強烈的行動傾向?qū)Σ淮_定性和風(fēng)險容忍度較高，但這些特征更偏重企業(yè)家（信息不完整條件的決策）。不

5、同特征：企業(yè)家比管理者更自信、對風(fēng)險有更高的容忍度。3、管理者VS企業(yè)家掌握資本嗎？追求相同？思考的問題？二維、三維的圖示4、小商人vs企業(yè)家共同點:孵化創(chuàng)意聚集資源承擔(dān)風(fēng)險執(zhí)著于追求企業(yè)的成功區(qū)別:追求企業(yè)增長、擴張以及永續(xù)經(jīng)營二、理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價值的過程。從概念看，創(chuàng)業(yè)主要強調(diào)了四個方面：（1）創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造的過程：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造出某種有價值的新事物。（2）創(chuàng)業(yè)需要貢獻出必要的時間，付出極大的努力。（3）承擔(dān)必然存在的風(fēng)險。（4）給予創(chuàng)業(yè)家以創(chuàng)業(yè)

6、報酬。創(chuàng)業(yè)動因做自己喜歡的事情做自己能夠做的事情認(rèn)定了一個好的機會為了家庭與個人的經(jīng)濟狀況改變獲得大的經(jīng)濟利益失業(yè)或者下崗才能得不到發(fā)揮主動創(chuàng)業(yè)被動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的利弊分析利：感覺到自己是獨立的，可以規(guī)劃自己的企業(yè)；做自己喜歡做的事情，感覺到自己的偉大或人格魅力……弊：承擔(dān)一定的風(fēng)險，物質(zhì)和精神上受到損失。創(chuàng)業(yè)過程角色轉(zhuǎn)換？創(chuàng)業(yè)機會識別創(chuàng)意形成機會識別商業(yè)模式構(gòu)建組建創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)商業(yè)計劃吸引創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)立新的企業(yè)戰(zhàn)略管理危機管理適度增長管理新企業(yè)成長管理從創(chuàng)意到公司在這十個環(huán)節(jié)中，其中有六道致命的關(guān)節(jié)：創(chuàng)

7、意、產(chǎn)品、市場、團隊、管理、資金，如果整合得不好，這個企業(yè)就會死掉或延遲發(fā)展。12創(chuàng)意第一筆投資注冊組建公司新產(chǎn)品開發(fā)新品上市市場營銷構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)完善組織結(jié)構(gòu)融資、擴大規(guī)模盈利第一關(guān)：創(chuàng)意——靈感不等于現(xiàn)實第二關(guān)：產(chǎn)品——不做大而全，力求精而專第三關(guān)：市場——一招不慎全盤皆輸?shù)谒年P(guān)：團隊——創(chuàng)業(yè)憑激情，守業(yè)需穩(wěn)定第五關(guān)：管理——原則大于人情第六關(guān)：資金——企業(yè)存活的死坎兒創(chuàng)業(yè)管理（EntrepreneurialManagement）不僅是新創(chuàng)企業(yè)，即使是大企業(yè)新事業(yè)領(lǐng)域的成長，也要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)管理階段

8、；廣義的創(chuàng)業(yè)是指“新事業(yè)的管理而不僅僅指新企業(yè)的管理”。創(chuàng)業(yè)管理的幾個主要特征1、創(chuàng)業(yè)管理是“以生存為首要目標(biāo)”的管理方式。2、創(chuàng)業(yè)管理是“主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理方式。3、創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的團隊管理方式。4、創(chuàng)業(yè)管理是一種“經(jīng)理人親自深入運作細(xì)節(jié)”的管理方式。5、創(chuàng)業(yè)管理是徹底奉行“顧客至上，誠信為本”的管理方式第二章企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)過程一、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)以創(chuàng)新的主體為分類標(biāo)準(zhǔn)1、原始創(chuàng)新2、模仿創(chuàng)新（1）完全模仿創(chuàng)新（2）模仿后再創(chuàng)新3、合作