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《激勵機制的應(yīng)用_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、韓強同學(xué)個人研究報告（企業(yè)激勵機制的應(yīng)用）【摘要】：激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。在全球經(jīng)濟一體化進程日益加快，在日益激烈的競爭中，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵機制來吸引人才，以提高企業(yè)核心競爭力。1激勵機制的概念激勵機制是在組織系統(tǒng)中，激勵主體與激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)在管理過程中，必須充分了解企業(yè)員工多元化的需求，通過制定有針對性的需求滿足原則、規(guī)章、制度，引導(dǎo)、調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最終達到增加員工滿意度的目的。2激勵機制的
2、實施基礎(chǔ)——因人而異的制度首先，激勵要形成一整套科學(xué)合理的制度。只有依托于制度，激勵才能夠?qū)嵤?；只有有了系統(tǒng)、科學(xué)的制度，激勵才不同于一時興起而做出的決定，才能更加公平、公正。當然，激勵機制的運用還需要有一套科學(xué)的考核制度。所以，制度化是激勵的基礎(chǔ)。因人而異并不是要針對每一個人特別設(shè)立一個制度，而是要根據(jù)不同類別人群的不同需求制定不同的制度，比如男性員工更注重自身發(fā)展，而女性員工更注重工作的穩(wěn)定性；年輕人喜歡自主，年紀偏大的員工則更注重規(guī)則；學(xué)歷高的人較希望實現(xiàn)自我價值，學(xué)歷低的人更關(guān)心基本需求的滿足等。當企業(yè)能夠充分了解到不同員工的不同需求，就可以為他們設(shè)定不同
3、的目標，對完成目標進行獎勵，從而進行激勵。有差異的激勵機制，避免了單一制度的審美疲勞，更能適應(yīng)員工的個體差異，所以更能調(diào)動員工的積極性。3激勵機制發(fā)揮作用的重要前提——員工情緒管理當今時代競爭激烈，員工在工作中面臨的壓力越來越大，往往產(chǎn)生很多情緒上的問題，比如消沉、焦慮、精力無法集中等，大大影響了工作效率和質(zhì)量。因此，隨時關(guān)注員工的情緒狀況是順利實施各種規(guī)章制度的前提。只有在員工精神飽滿的狀態(tài)下，激勵機制才會發(fā)揮最大的功效。首先，要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。員工一天中有1／3的時間在企業(yè)中度過，可以說，企業(yè)是員工的第2個家。如果長期處于不佳的環(huán)境中，員工情緒就
4、會變得煩躁不安，工作效果也會受到影響。如果提供給員工一個相對獨立的空間，創(chuàng)造便利的工作條件，員工就會感到放松，工作會更加順利，效率也會得到提高。工作環(huán)境的另一個層面是工作氛圍。當處在一個和諧的氛圍里，一切工作的銜接都會很順利；如果處于矛盾重重，甚至劍拔弩張的氣氛里，工作的各個環(huán)節(jié)都會變得障礙重重。要建立一個良好的工作氛圍，我們就要加強與員工溝通。溝通的方法有很多，比如面談，這多出現(xiàn)于上下級之間的溝通。通過面談，可以統(tǒng)一各個層面對于工作目標的理解，也能了解不同的思想，將矛盾盡早解決。還可以組織些員工互動合作的活動，比如競技類體育活動，或者在節(jié)日時全體人員共同慶祝。通
5、過這些活動，增加員工間的交流時間，融洽員工關(guān)系。在有了好的工作環(huán)境和氛圍后，員工也有可能因為一些工作以外的事情而情緒低落，企業(yè)可以建立情緒檢查制度，每天由專人負責(zé)檢查員工情緒，及時發(fā)現(xiàn)員工情緒波動，對影響情緒的原因進行了解，進而加以解決。4激勵機制有效的手段——多樣的福利方式員工福利是員工激勵的最有效手段。福利的方式靈活多變，可以依據(jù)不同情況、不同人群、不同階段和不同方式表現(xiàn)出來。更重要的是，福利可以起到杠桿的作用，用很少的成本得到更多的回報。例如，相對于調(diào)高薪水，福利付出的成本可以更小，但得到的效果卻可以比調(diào)薪更大。企業(yè)進行調(diào)薪，就意味著人力成本的絕對提高，而且
6、也意味著下一次調(diào)薪付出的絕對值肯定要高于前一次，這就決定了提高薪水不可能是一種長期的激勵方法。在薪水達到了一定水平時，就無法再起到激勵作用了。最重要的是，調(diào)薪取決于企業(yè)的經(jīng)營效益，在效益沒有提高的情況下，調(diào)薪就意味著降低利潤。而且，調(diào)薪還要承擔分配不均而引起的員工不滿的風(fēng)險。相比來說，福利制度就要靈活、穩(wěn)定許多，比如節(jié)日福利，企業(yè)可以選擇發(fā)放節(jié)日禮品，也可以選擇發(fā)放一定的獎金。雖然二者的價值是相等的，但給員工帶來的心理感受卻不相同。人們往往對于節(jié)日有著特殊的感情，節(jié)日也包含了不同的意義。在特別的日子里，企業(yè)給予員工一份特別的關(guān)心和祝福，會讓員工感受到溫暖，使企業(yè)里
7、充滿了溫情。而且，一些節(jié)日禮品可以印上企業(yè)LOGO，員工帶回家還可以轉(zhuǎn)送親朋好友，這在無形中也提高了企業(yè)的知名度，給企業(yè)帶來更多商機，從而發(fā)揮福利的杠桿作用。5激勵機制的側(cè)重一一鼓勵正激勵，避免負激勵企業(yè)里的激勵機制大多都是恩威并施、獎罰并存的，也就是正面激勵和負面壓力相結(jié)合。在激勵機制中，企業(yè)應(yīng)該盡量避免進行負激勵。負激勵就是懲罰，當員工的行為達不到企業(yè)要求時，企業(yè)往往會采取措施，對員工進行約束和懲罰，這很容易打消員工的工作積極性。員工也會因為存在被懲罰的可能而不去創(chuàng)新或者不去做事，這就失去了激勵機制的意義。一般來說，企業(yè)里都會有各種各樣的制度來約束和指導(dǎo)員工的
8、行為，告知
