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1、風(fēng)險(xiǎn)管理講義經(jīng)濟(jì)管理系于汐2021/7/231第五章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別引言第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)源第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法:風(fēng)險(xiǎn)清單第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法2021/7/232引言911恐怖事件911獨(dú)立調(diào)查報(bào)告:美國(guó)政府五大失誤2008年一月我國(guó)南方雪災(zāi)暴露出來的軟肋因此,政府、組織和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)管理中有舉足輕重地位。2021/7/233第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源:是指可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)后果的因素或條件的來源風(fēng)險(xiǎn)最終來源:1、自然環(huán)境和人為環(huán)境;2、來自客觀規(guī)律和主觀認(rèn)知2021/7/234第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)源一、客觀風(fēng)險(xiǎn)源1、自然環(huán)境2、人為環(huán)境(1)社會(huì)環(huán)境:人們的道德信仰、價(jià)
2、值觀、行為方式、社會(huì)結(jié)構(gòu)和制度(2)政治環(huán)境:政府政策,如貨幣、財(cái)政政策等(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境:價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的新變化(4)法律環(huán)境:法律的調(diào)整和各種不同法律體系(5)操作環(huán)境:企業(yè)運(yùn)作和程序2021/7/235第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)源二、主觀風(fēng)險(xiǎn)源這種不確定不是由它本來面臨的客觀風(fēng)險(xiǎn)造成的,而是由進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的人員造成的,也稱認(rèn)知環(huán)境(cognitiveenvironment)2021/7/236第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)源二、主觀風(fēng)險(xiǎn)源(1)隨機(jī)不確定:自然界本身具有的、一種統(tǒng)計(jì)意義上的不確定,是由大量的經(jīng)歷或試驗(yàn)所揭示出的一種性質(zhì);(2)模糊不確定:廣義的結(jié)
3、構(gòu)不唯一,即不能確定結(jié)果概率分布函數(shù)中參數(shù)或函數(shù)形式本身2021/7/237第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法:風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)清單:由專業(yè)人員設(shè)計(jì)好的標(biāo)準(zhǔn)的表格和問卷,上面非常全面地列出了一個(gè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn):(1)經(jīng)濟(jì)方便,適合新公司、初建風(fēng)險(xiǎn)管理制度或缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員公司(2)識(shí)別基本風(fēng)險(xiǎn),降低忽略風(fēng)險(xiǎn)源的可能性2021/7/238第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法:風(fēng)險(xiǎn)清單局限:(1)由于標(biāo)準(zhǔn)化清單,針對(duì)性較差(2)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理階段設(shè)計(jì)的,只有純粹風(fēng)險(xiǎn),而沒有投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)2021/7/239第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法:風(fēng)險(xiǎn)清單常見風(fēng)險(xiǎn)清單:一、風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查
4、表(riskanalysisquestionnaire)二、保單檢視表(insurancechecklist)三、資產(chǎn)-暴露分析表(asset-exposureanalysis)2021/7/2310第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法:風(fēng)險(xiǎn)清單一、風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表是由保險(xiǎn)公司的專業(yè)人員及有關(guān)學(xué)會(huì)就企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡調(diào)查與分析后做成的報(bào)告書,包含所有純粹風(fēng)險(xiǎn)。見表5.1和5.22021/7/2311第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法:風(fēng)險(xiǎn)清單二、保單檢視表保單檢視表是將保險(xiǎn)公司現(xiàn)行出售的保險(xiǎn)單所列出的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表的項(xiàng)目綜合而成的問卷式表格。
5、優(yōu)點(diǎn):突出對(duì)公司所面臨的可保風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查缺陷:在不可保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面見表5.32021/7/2312第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法:風(fēng)險(xiǎn)清單三、資產(chǎn)---暴露分析表美國(guó)管理協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表之后,又編制了資產(chǎn)-暴露分析表。分類:1、資產(chǎn),包括實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)2、損失暴露:直接損失暴露、間接損失暴露和第三者損失暴露優(yōu)點(diǎn):列舉企業(yè)所有資產(chǎn)可能勉勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)損失,不僅局限于可保風(fēng)險(xiǎn),也包含不可保的純粹風(fēng)險(xiǎn),與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表配合使用取得更好效果。見表5.42021/7/2313第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法1、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)清單還要配合其他輔助方法作為補(bǔ)充,才能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單中沒有包
6、括的特殊風(fēng)險(xiǎn)。2、輔助方法:財(cái)務(wù)報(bào)表法;流程圖法;事故樹法;現(xiàn)場(chǎng)檢查法;風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)法2021/7/2314第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法(克里德爾提出)優(yōu)點(diǎn):可靠和客觀;容易得到;容易接受;還可以識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和人力風(fēng)險(xiǎn)2021/7/2315第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法二、流程圖法flow-chartmethod:根據(jù)生產(chǎn)過程或管理流程來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。分類:1、內(nèi)部流程圖和外部流程圖內(nèi)部流程:只包含生產(chǎn)制造過程的流程圖外部流程:包含供貨與銷售環(huán)節(jié)的流程圖2、實(shí)物流程圖和價(jià)值流程圖實(shí)物流程圖:某種產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到成品完
7、成的生產(chǎn)全過程價(jià)值流程圖:與實(shí)物流程非常相似,只是各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)出物品名稱和數(shù)量2021/7/2316第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法二、流程圖法flow-chartmethod:優(yōu)點(diǎn):清晰、形象,基本能夠揭示出所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn):只強(qiáng)調(diào)事故結(jié)果,并不關(guān)注損失原因思路:依據(jù)經(jīng)營(yíng)程序,將公司分成一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),分析環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)之間關(guān)系,找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2021/7/2317第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法二、流程圖法flow-chartmethod:3、流程圖的分析靜態(tài)分析:對(duì)圖中每一個(gè)環(huán)節(jié)逐一調(diào)查,找出潛在風(fēng)險(xiǎn),并分析風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失后果。動(dòng)態(tài)分析
8、:著眼于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,以找出那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2021/7/2318第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輔助方法三、事故樹分析法faulttreeanal