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《企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、責(zé)任激活執(zhí)行力目錄一、當(dāng)前企業(yè)面臨執(zhí)行力困惑二、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動(dòng)力三、責(zé)任意味著信任和能力四、責(zé)任意味著權(quán)力和機(jī)會(huì)五、責(zé)任激活內(nèi)在的執(zhí)行力課程導(dǎo)入從電視劇《潛伏》中的余則成說(shuō)起——天津快解放時(shí)組織上要求余則成做什么？——他發(fā)現(xiàn)了什么并做出了怎樣的決定？——他為什么會(huì)作出這樣的決定？一、當(dāng)前企業(yè)面臨執(zhí)行力困惑?員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？——面對(duì)規(guī)章制度員工是什么樣的態(tài)度？——面對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)員工是什么樣的狀態(tài)？——面對(duì)精神鼓勵(lì)員工表現(xiàn)出怎樣的心理？一、當(dāng)前企業(yè)面臨執(zhí)行力困惑?企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？——制度流程越來(lái)越細(xì)卻解決不了心理問(wèn)題？——物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越來(lái)越高激勵(lì)的效果卻每況愈下？——精神激
2、勵(lì)措施層出不窮員工面貌卻沒(méi)有多少改觀？一、當(dāng)前企業(yè)面臨執(zhí)行力困惑?企業(yè)員工面臨哪些困惑？——《我的心事你永遠(yuǎn)不懂》——《白天不懂夜的黑》——《我悄悄地蒙上你的眼晴》?透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——案例分析?影響執(zhí)行力的若干因素文化基礎(chǔ)思想境界氣質(zhì)性格價(jià)值觀念技術(shù)能力行動(dòng)能力個(gè)人?個(gè)人因素——綜合素質(zhì)責(zé)任感是第一執(zhí)行力一、當(dāng)前企業(yè)面臨執(zhí)行力困惑?影響執(zhí)行力的若干因素發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃管理體制文化理念團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行能力?組織因素——綜合評(píng)價(jià)目標(biāo)體系制度環(huán)境組織組織執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一、當(dāng)前企業(yè)面臨執(zhí)行力困惑?影響執(zhí)行力的若干因素法制環(huán)境經(jīng)濟(jì)水平傳統(tǒng)文化政治體制HR總水平執(zhí)行能力?社會(huì)因素——綜合評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)體制
3、開(kāi)放程度社會(huì)同樣的天時(shí)為什么企業(yè)千差萬(wàn)別？一、當(dāng)前企業(yè)面臨執(zhí)行力困惑?快速提升員工執(zhí)行力的致勝法寶附、三次延伸工作法ABC一次延伸，關(guān)注結(jié)果二次延伸，及時(shí)回報(bào)三次延伸，接受新任務(wù)接受任務(wù)，馬上行動(dòng)前提：?執(zhí)行——執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為——執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程——執(zhí)行是組織決策/運(yùn)營(yíng)/操作的系統(tǒng)集成?執(zhí)行力——是個(gè)人完成任務(wù)或組織達(dá)成目標(biāo)的能力——執(zhí)行力是執(zhí)行的基礎(chǔ)和前提二、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動(dòng)力?執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)在關(guān)系執(zhí)行能力手段執(zhí)行力決策計(jì)劃目標(biāo)從計(jì)劃到目標(biāo)的橋梁二、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動(dòng)力?沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力決策層管理層執(zhí)行層理念機(jī)制制度方法流程強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策
4、略性強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力二、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動(dòng)力?變革時(shí)代影響執(zhí)行力的因素?(社會(huì)因素中的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性)——科技進(jìn)步使人類進(jìn)入即時(shí)信息時(shí)代——全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的競(jìng)爭(zhēng)A、速度更快B、范圍更廣C、難度更大D、復(fù)雜多變E、有更多的不確定因素二、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動(dòng)力?變革時(shí)代影響執(zhí)行力的因素?解決對(duì)策：——?jiǎng)?chuàng)建復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下的管理新科學(xué)?速度/溝通/創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)集成——速度第一，完美第二——溝通無(wú)極限，溝通百分百——?jiǎng)?chuàng)新永恒，創(chuàng)意無(wú)止境二、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動(dòng)力二、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動(dòng)力?怎樣激發(fā)永恒與持久的執(zhí)行力？——復(fù)雜動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——會(huì)有更多的不確定性——員工很難有持久的執(zhí)行力——而執(zhí)
5、行力激勵(lì)總習(xí)慣于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的短期行為結(jié)論：責(zé)任激活員工內(nèi)在的執(zhí)行力明確的目標(biāo)可行的計(jì)劃有效的激勵(lì)動(dòng)力系統(tǒng)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層工作人員能力系統(tǒng)附、執(zhí)行力提升的四維創(chuàng)新模型業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)快速響應(yīng)/全息溝通/即時(shí)創(chuàng)新保障系統(tǒng)環(huán)境設(shè)備、人員組織/、制度流程三、責(zé)任意味著信任和能力?責(zé)任是什么？——在企業(yè)中，責(zé)任是組織賦予員工的價(jià)值要求——通常以制度的形式而存在——帶有一定的規(guī)定性和強(qiáng)制性?無(wú)論分內(nèi)分外的事，責(zé)無(wú)旁貸三、責(zé)任意味著信任和能力?人為什么會(huì)逃避責(zé)任？——責(zé)任包含有：壓力、困難、挫折、風(fēng)險(xiǎn)——人性的弱點(diǎn)趨利避害/拈輕怕重?逆向思維，責(zé)任意味著什么？三、責(zé)任意味著信任和能力?責(zé)
6、任意味著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任——“信得過(guò)”與“信不過(guò)”——人品認(rèn)可與能力的肯定——打虎為什么一定是親兄弟？——北京奧運(yùn)會(huì)為什么請(qǐng)劉歡？?做領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的人，做有能力的人四、責(zé)任意味著權(quán)力和機(jī)會(huì)?權(quán)力是什么？——權(quán)力是組織授予責(zé)任人能夠自由支配組織資源的法定能力?承擔(dān)責(zé)任意味著擁有權(quán)力——在組織中，有兩大原則權(quán)責(zé)對(duì)等，資源匹配四、責(zé)任意味著權(quán)力和機(jī)會(huì)?承擔(dān)責(zé)任意味著擁有權(quán)力——權(quán)責(zé)對(duì)等原則——資源匹配原則?權(quán)力的價(jià)值——權(quán)力能快速增強(qiáng)人的勢(shì)能——有權(quán)好辦事四、責(zé)任意味著權(quán)力和機(jī)會(huì)?承擔(dān)責(zé)任，把握成長(zhǎng)機(jī)會(huì)——逃避責(zé)任，放棄人生機(jī)遇——成功等于才能加機(jī)遇——機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人——你準(zhǔn)備好了嗎？?強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任
7、，弱者逃避責(zé)任四、責(zé)任意味著權(quán)力和機(jī)會(huì)?小結(jié)：承擔(dān)責(zé)任的五個(gè)意味——意味著對(duì)你人品的認(rèn)可，信得過(guò)——意味著對(duì)你能力的肯定，能勝任——意味著擁有支配資源權(quán)力——意味著你把握住了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)——意味著打開(kāi)了通往成功殿堂的大門五、責(zé)任激活內(nèi)在的執(zhí)行力?應(yīng)付性地履行責(zé)任——當(dāng)一天和尚撞一天鐘——受個(gè)人職業(yè)化品質(zhì)的影響A、可撞可不撞時(shí)就不撞？B、撞不撞響無(wú)所謂就不撞響？——埋沒(méi)了內(nèi)在的責(zé)任感?責(zé)任意識(shí)內(nèi)化為責(zé)
