企業(yè)文化建設戰(zhàn)略的構建與實施

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1、企業(yè)文化建設戰(zhàn)略的構建與實施　［摘要］企業(yè)的組織文化對企業(yè)的競爭、生存和發(fā)展具有重大影響。本文分析了組織文化構成四要件，提出了構建現代企業(yè)組織文化建設戰(zhàn)略的方案，指出了戰(zhàn)略方案實施的途徑，并提出在推進現代企業(yè)組織文化建設過程中還應注意3個方面的問題。　?。坳P鍵詞］企業(yè)管理；組織文化；戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施　　　　　　企業(yè)的組織文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。組織文化是一種管理文化，也是一種經濟文化，它對企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展具有重要影響?！　　　∫?、現代企業(yè)組織文化構成四要件　

2、　　　構建現代企業(yè)組織文化建設戰(zhàn)略，應特別注重組織文化的4個構成要件。　?。保髽I(yè)的最高目標或宗旨　　企業(yè)是一個經濟實體，必須獲得利潤，但我們決不能把盈利作為企業(yè)的最高目標或宗旨。國際上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都將為社會、顧客、員工服務等作為最高目標或宗旨?！　。玻餐膬r值觀　　所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優(yōu)先次序的一套標準。組織文化中所講的價值觀是指企業(yè)中人們共同的價值觀，共同的價值觀是組織文化的核心和基石?！　。常黠L和傳統習慣　　作風和傳統習慣是為企業(yè)最高目標和價值觀念服務的。組織文化從本質上講是員工在共同的工作過程中產生的一種共識和

3、群體意識?！　。矗袨橐?guī)范和規(guī)章制度　　如果以上3項是組織文化中的軟件，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是組織文化中的硬件部分，在組織文化中硬件要配合軟件，使組織文化在企業(yè)內部得以貫徹。　　　　二、構建現代企業(yè)組織文化建設戰(zhàn)略方案　　　　進行企業(yè)組織文化的定位，首先要考慮3個方面的問題：一是企業(yè)以往發(fā)展壯大的基本經驗是什么；二是以往的經驗是否能支持企業(yè)的長遠發(fā)展；三是還需要補充哪些條件。只有對以上3個問題進行深思熟慮后，才能制訂組織文化建設的戰(zhàn)略方案?！　。保云髽I(yè)發(fā)展理念以及經營理念引導組織文化方向，形成組織文化目標　　企業(yè)的發(fā)展理念以及經營理念是

4、企業(yè)組織文化建設的基礎，最終引導企業(yè)確立組織文化的方向和目標?！　。玻⒔M織文化建設的目標框架　　企業(yè)組織文化的內涵由5個維度組成，包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、經營理念和營銷理念，組織文化的5個維度最終通過企業(yè)對客戶、員工、股東、供應商和社會所盡的責任，體現在企業(yè)的組織文化目標中。　?。常贫ㄆ髽I(yè)綱領，統一團隊思想　　制定企業(yè)綱領的目的有3個：一是形成企業(yè)理念及各職能理念以指導企業(yè)制度的制定；二是規(guī)范員工的思想出發(fā)點，并指導管理職能的行為；三是提出總體戰(zhàn)略方向及各職能戰(zhàn)略的定位，使全體員工明確企業(yè)方向。企業(yè)綱領主要包括6個方面的內容：

5、一是董事長致辭；二是企業(yè)發(fā)展歷程；三是企業(yè)組織機構；四是企業(yè)理念；五是企業(yè)戰(zhàn)略；六是組織體系政策。　?。矗畬⑵髽I(yè)綱領確定的企業(yè)理念作為企業(yè)制定和修改制度的依據　　企業(yè)理念一經確定，應將其作為企業(yè)制定和修改制度的依據，并讓全體員工知道?！　。担畬⑵髽I(yè)綱領確定的工作理念和模式，作為各項工作開展的依據　　對已經確定的工作理念和工作模式，應作為各項工作開展的依據，在實際的企業(yè)管理過程當中嚴加控制?！　。叮M織文化建設的階段安排　　一般分為3個階段：第一階段是思想發(fā)動；第二階段是貫徹實施；第三階段是基本形成?！　　　∪?、戰(zhàn)略方案的實施途徑　　　?。保?/p>

6、育現代企業(yè)精神　　培育具有優(yōu)良取向的價值觀念，塑造健康向上的企業(yè)精神是企業(yè)組織文化建設的核心，也是培育組織文化的首要任務?！　。玻七M人本管理　　組織文化建設必須抓住尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人這一主線，堅持以人為中心開展各項工作，推進人本管理?！　。常珜冗M的管理理念及制度規(guī)范　　在組織文化建設中，應當以共有的價值觀念和企業(yè)精神為宗旨，圍繞實現企業(yè)目標建立健全各項規(guī)章制度，形成嚴密的規(guī)范網絡，使員工的各種行為活動、相互關系的確立和調整以及行為效果的評價等均有法可依，有章可循。　?。矗訌姸Y儀建設，促進組織文化的習俗化　　禮儀建設

7、的實質是使企業(yè)的價值觀念、精神追求、道德準則和行為規(guī)范進一步習俗化，成為每個員工的自覺要求和自覺行為?！　。担纳莆锘h(huán)境，塑造企業(yè)良好形象　　塑造企業(yè)形象與培育組織文化的其他措施有著內在的聯系，但更強調從全貌或總體狀態(tài)的角度對各項措施進行統籌設計，系統運用，特別注重物化環(huán)境要素在塑造企業(yè)形象中的骨架和輪廓作用。　?。叮畡?chuàng)造核心競爭能力　　核心競爭能力必須以獨特而領先的經營要素為基礎，然而更重要的是使經營要素發(fā)揮作用的整合能力、管理和運作能力?！　　　∷摹⑼七M現代企業(yè)組織文化建設過程中還應注意的問題　　　?。保缥幕瘺_突問題　　隨著現代企業(yè)經

8、營活動的國際化和企業(yè)中員工文化背景的多元化，有關組織文化的問題變得越來越復雜、越來越重要。無論企業(yè)的普通員工，還是職業(yè)管理者，都要直面這種文化差異，著力解決好企業(yè)中