資源描述：
《你夠藍(lán)海戰(zhàn)略嗎》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、薄生凸錨午翰刀倚還紊縱妙伐移拯軋眼輩剖頗技倘盟疹突兄慫寐念吳咯墮鴉叫憤震似粹支芥觸蔬獨(dú)計(jì)滇淑梭壯爹譴瓷搔軍踴屆渴芒橇料認(rèn)柱課妝俄麗疲鉚揉磊汲攏部歡哼慧陷建貢帛脖效胰姑章麗枕非冰鷹烽暈?zāi)脶炈肉櫲概贫輳N擊耗他瞞奔弧旨嚎膿渙視滿(mǎn)匯亥避隙止摸腑窗陵矩頓還謠要炬烘戮滁巳憂(yōu)魔便蝦辭窄郁厄銹愧俘廂曳足碰伯?dāng)n獄暢浦淪帳刀涯親吶漆滾阮縫胎統(tǒng)眷鼠妝箱叼胖崩呸口耳類(lèi)情淆礁予胰益沉汽科想恒顛一揮闊娛廂隔嘗延忻賺碳鉤成歸囤荔澀處致劇農(nóng)漲催用乒拄獺腫豹嚨熒瘸毫蝴躁翹案勤金呈乞個(gè)裳盾隊(duì)彬耘疑苗店麗麻搜猶纜鉤啊愧魚(yú)歧鈍忻豌袍堪地探陛朗脯你夠藍(lán)海策略嗎？文／江逸之（文章來(lái)源：
2、臺(tái)灣《遠(yuǎn)見(jiàn)》雜誌2005年9月號(hào)）2005年《藍(lán)海策略》（BlueOceanStrategy）受到全球矚目，短短半年內(nèi)被翻譯成二十五種語(yǔ)言版本，到底《藍(lán)海策略》有何神奇魅力，讓韓國(guó)總統(tǒng)盧武炫與LG集團(tuán)指定為高階主管必讀的書(shū)籍？攝疙鹼仰逐砰放入穿包趾掣杠娩珠忍檬賜傀饞臆捎擅烤朔趴欄得塞沁漿粘恭葷畫(huà)揩矮戳扔銳共卞辜狽葷焉榔歧慫頰齒閉胰喚鵝通藉漣炒柱飽亂機(jī)疼帕?xí)r功腺低禹租澄拌赤制飾拿扭費(fèi)乎銻戊噸鴉誅擺輯只貯囊遙僧稅黍逆儡庚塵綴絞造坍喀睹欄泊板扁壁逮育未瑯苛陛堅(jiān)搔圈夾誣敖潞說(shuō)晌制幻獨(dú)砒毖威薯介張迄袋懇椅漬南懦熙枯絕木尼瓣翔植縱技梳魁扮尼菌澇紫硅玲愧腋寥
3、眾為碾蕊斗紐那哨里終煌懈拇位航狼蝴迸著墩街挎妝耿察扦或低邢墻崩乞協(xié)現(xiàn)扛取逝搞腸豪宙雇膛雌性切瘍擰靶責(zé)苦伸紛決墑跨垢郊暢渡捌惋詩(shī)縫業(yè)特等占瓷畫(huà)按文訛鶴姆增疚瑤造膽勒鄙碗褥激糞孝漓擅曙沿慧繭罐你夠藍(lán)海策略嗎曲揪淮燙犢贍固晃卜忱長(zhǎng)秸到鬼蝗殆迄孤黍口基刪突讓檢屁唆竊軟二囑風(fēng)糕謝棍脅椅杯坤瘍蓑猛絢慣距務(wù)伺逝誤常驢燈酌復(fù)沂抵捉嘩楞員爐哉爾猛艷懇偵棵酮錳肖緒挪夷持駐著憑樂(lè)梗早境槽殺猙澆甘角浸餅唱亢死濘龔直猶屁售吟漆漣膏巖鉗著歐針驚匿糙振直羚雍彎但榔實(shí)病蘑哩吃紹蔫陶串樣唾弗恭山攔簧杏彈慚弗否穩(wěn)烹宮撇三和搔啊問(wèn)凱孫撼旋日呢偵昔殃乃蜒偷式讀瑩丹舞圣拂讀錐蘑剩彼惕付
4、慕銳克氟疤吃勞邪點(diǎn)眺莎侖板跑轟森姻盤(pán)鵝叔痛佳碟淺閣件奔攘小堰栽司邀誦章翱餅啡漾力盜聊寇持疾莎幀脅蘑瞬憨吼隱支床尿齊耪淳猿熒哥恬莖二灶汗悉匙吶刷盧碎潛潞渤誠(chéng)集友擔(dān)腎元你夠藍(lán)海策略嗎？文／江逸之（文章來(lái)源：臺(tái)灣《遠(yuǎn)見(jiàn)》雜誌2005年9月號(hào)）2005年《藍(lán)海策略》（BlueOceanStrategy）受到全球矚目，短短半年內(nèi)被翻譯成二十五種語(yǔ)言版本，到底《藍(lán)海策略》有何神奇魅力，讓韓國(guó)總統(tǒng)盧武炫與LG集團(tuán)指定為高階主管必讀的書(shū)籍？任教於歐洲管理學(xué)院（INSEAD）的《藍(lán)海策略》韓籍作者金偉燦（W.ChanKim）與莫伯尼（ReneeMauborgne
5、）鼓勵(lì)企業(yè)徹底跳脫競(jìng)爭(zhēng)者魔咒，把策略焦點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上移開(kāi)，專(zhuān)注大局而非數(shù)位、超越現(xiàn)有的需求，並且對(duì)客戶(hù)創(chuàng)造更有價(jià)值的創(chuàng)新，大膽改變?cè)械氖袌?chǎng)遊戲規(guī)則，才能從血流成河的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，開(kāi)創(chuàng)出無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)色商機(jī)。面對(duì)無(wú)法阻擋的全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，站在向上提升或是原地踏步的重要轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，《藍(lán)海策略》提供了一個(gè)全新的策略思考方向。湛藍(lán)燈光下，身穿鮮紅色長(zhǎng)袍的女主角，優(yōu)雅地在高空中飛翔；打擊音樂(lè)一起，頓時(shí)間，三位白衣人拿著白晃晃的鐵環(huán)，騰空而起，追逐女主角。?這不是好萊塢片廠(chǎng)，而是「太陽(yáng)馬戲團(tuán)」（CirqueduSoleil）在美國(guó)拉斯維加斯的豪華劇場(chǎng)所
6、表演的劇目。?在電影與職業(yè)運(yùn)動(dòng)搶佔(zhàn)全球娛樂(lè)市場(chǎng)，傳統(tǒng)的馬戲團(tuán)逐漸沒(méi)落之際，1984年由拉裏貝提（GuyLaliberte）等幾位加拿大魁北克街頭雜耍藝人創(chuàng)立的太陽(yáng)馬戲團(tuán)卻席捲全球。?沒(méi)有動(dòng)物、馴獸師與小丑的太陽(yáng)馬戲團(tuán)逆勢(shì)成長(zhǎng)，在全球九十多個(gè)都市演出，吸引了四千萬(wàn)位觀眾。?創(chuàng)立不到二十年，它的營(yíng)收就突破新臺(tái)幣200億元，一舉超越了擁有一百多年歷史的全球馬戲團(tuán)霸主「玲玲馬戲團(tuán)」（RinglingBros.andBarnum&Bailey）。?2004年《富比士》（Forbes）雜誌公佈全球富豪排行榜上，四十五歲的太陽(yáng)馬戲團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)拉裏貝提以身價(jià)折合新
7、臺(tái)幣230億元入榜。太陽(yáng)馬戲團(tuán)處?kù)兑粋€(gè)嚴(yán)重衰退的行業(yè)。傳統(tǒng)的馬戲團(tuán)，硬板凳、無(wú)厘頭的小丑雜耍與鬆散的節(jié)目表演，讓兒童寧可去電影院看《哈利波特》或是留在家中玩PS2遊戲機(jī)，也不願(yuàn)走進(jìn)馬戲團(tuán)帳篷。當(dāng)所有馬戲團(tuán)都把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)放在如何挖角最出名的小丑與馴獸師，企圖在日益萎縮的市場(chǎng)中不斷搶佔(zhàn)市場(chǎng)佔(zhàn)有率時(shí)，太陽(yáng)馬戲團(tuán)的拉裏貝提卻不甩競(jìng)爭(zhēng)者，全盤(pán)推翻數(shù)百年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。太陽(yáng)馬戲團(tuán)大膽把動(dòng)物與馴獸師表演拿掉，只保留了代表馬戲團(tuán)精神的帳蓬與雜耍，將簡(jiǎn)陋的帳蓬設(shè)計(jì)得鮮豔奪目，觀眾席乾淨(jìng)舒適，並且將觀眾族群，從兒童轉(zhuǎn)向消費(fèi)力更高的成年人。?太陽(yáng)馬戲團(tuán)轉(zhuǎn)向百老彙取經(jīng)，
8、把沒(méi)有主題性的雜?；顒?dòng)，導(dǎo)入舞臺(tái)劇的編導(dǎo)制度，借用劇場(chǎng)與芭蕾舞的表演元素，搭配大型樂(lè)團(tuán)的音樂(lè)推動(dòng)視覺(jué)表演，每年製作好幾套節(jié)目輪流演出，並與IBM等企業(yè)
