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《以生命感召生命、用生命感召每一天》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、以生命感召生命、用生命感召每一天何為感召？漢語詞典的解釋為“感動(dòng)并召喚”。在人類歷史上，眾多英雄人物將感召發(fā)揮得淋漓盡致，成就大業(yè)，改寫歷史。感召不是為偉人所專用，在公司文化建設(shè)中，感召的力量也可以像種子一樣落地生根，感召的氛圍也可以像花朵的芬芳一樣彌漫公司。感召需要感情來召喚，感情亦分真感情和假感情。真感情是一種付出與奉獻(xiàn)的心態(tài)，是一種心地?zé)o私的情感。而假感情是以感情作為交換條件而付出，建立在獲得自我利益的基礎(chǔ)上，這種付出是一種投資，需要得到回報(bào)。我們提出的“以生命感召生命”的教育理念，倡導(dǎo)的是以真愛感召真愛。只要有生命的存
2、在就有真愛的付出，只要就有真愛的付出就有真情的感召。我們希望從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，這種真愛的感召就像強(qiáng)烈的磁場一樣凝聚著每一個(gè)人，溫暖著每一顆心；就像清新的空氣一樣浸濡在公司的每一個(gè)角落，滋潤著每一個(gè)人?！∥抑铝I造的是一個(gè)“人人會感召、事事能感召、處處皆感召”的公司文化氛圍?！案姓佟笔侨穗H關(guān)系中所表現(xiàn)出的行為背后的價(jià)值與信念。由于感召需要真愛的釋懷，需要人性的回歸，所以感召文化的核心價(jià)值觀倡導(dǎo)“敬畏生命、感恩生命、尊重生命、賞識生命”。在公司文化的建設(shè)中，感召的氛圍一直伴隨著公司文化的沉淀，真愛的力量一直激勵(lì)著我們走向成功！一
3、、夢想在感召中孕育 “公司文化”可以有多種解釋，而我們理解的公司文化就是“一個(gè)公司如何以一種生存方式去適應(yīng)形勢的變化和發(fā)展”。美國著名黑人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁·路德金在林肯紀(jì)念堂發(fā)表了一篇題為《我有一個(gè)夢》的演講。馬丁·路德金為所有黑人締造了一個(gè)反對種族歧視，爭取人權(quán)平等的夢。他用生命和意志感召人們投入到對黑人有價(jià)值的夢想之中，他一生三次被捕，三次被行刺，這些沒有讓他退縮，直到飲彈身亡，然而他構(gòu)造的夢想沒有因此停頓，而是隨著歷史的車輪不斷延續(xù)?！拔矣幸粋€(gè)夢”不僅僅是馬丁.路德金的個(gè)人的夢，而是所有被歧視，被奴役的黑人的夢，馬丁
4、226;路德金的成功和偉大是因?yàn)樗姓偃藗兛吹搅爽F(xiàn)實(shí)和夢想的可能。他感召到無數(shù)黑人參與這個(gè)夢想，感召到渴望平等的人們強(qiáng)烈的呼應(yīng)和支持。故事給我一個(gè)啟發(fā)：感召其實(shí)就是挖掘人們內(nèi)心深處的渴望，激發(fā)人們?yōu)槔硐攵鴬^斗的激情。一個(gè)會感召的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的內(nèi)需，然后激發(fā)每個(gè)人的潛能，以幫助他們拿到他想要的成果。要想使來自五湖四海的同事上下形成正面積極的聯(lián)動(dòng)感召力，“信念的統(tǒng)一，心態(tài)的引領(lǐng)，思想的改變”尤為重要。由于公司員工不同的地域，各自的地方文化造就不同的個(gè)性特質(zhì)與價(jià)值觀，只有找準(zhǔn)共同的需求和共同利益，領(lǐng)導(dǎo)的夢想才能成為全體
5、員工的夢想。首先我和同事們一起分析公司生存的環(huán)境，優(yōu)勝劣汰是私營公司競爭的必然法則。獅子要不停奔跑才能捕捉羚羊，羚羊要不斷奔跑才能不被捕獲。因此“憂患中生存，危機(jī)中發(fā)展”便成了公司及員工共同的生存觀。由于公司的生存狀態(tài)取決于員工的生存狀態(tài)，員工的生存狀態(tài)又依附公司生存狀態(tài)，因此“同心同行，共創(chuàng)雙贏”成了公司的發(fā)展觀，公司利益高于一切便成了大家的追求。要想團(tuán)隊(duì)贏，首先每個(gè)人要做最好的自己。員工不光要認(rèn)真做對每一件事，講究做事的效率，更要用心做好每一件事，追求高效完美的結(jié)果。因此“認(rèn)真只能作對，用心才能做好”就成了統(tǒng)一的工作信條。
6、公司價(jià)值觀的形成不僅僅是校長的個(gè)人意愿，更重要的是轉(zhuǎn)化成集體的價(jià)值觀，校長的夢想和追求要與員工的夢想和追求同步，公司上下才能形成真正利益上的共同愿景，員工才能真正擔(dān)負(fù)起我們校訓(xùn)中提到的“同心同行，超越進(jìn)取”的責(zé)任和使命。二、習(xí)慣在感召中改變 公司文化建設(shè)中最核心的是人，而人最難改變的就是習(xí)慣，習(xí)慣的形成源于心態(tài)和信念。公司有位男員工抽煙很厲害，幾次戒煙沒有成功。問其原因，他說吸煙已經(jīng)成為一種習(xí)慣。我告訴他：“你的吸煙量嚴(yán)重影響了你及周圍人的健康?！彼麉s說：“現(xiàn)在戒煙是一件非常痛苦的事情”。在這位員工看來吸煙影響健康的痛苦屬于
7、未來，而改變的痛苦屬于現(xiàn)在。未來很遙遠(yuǎn)，最好現(xiàn)在別痛苦，所以很多人選擇讓現(xiàn)在舒服，找各種各樣的理由和解口不去改變?！ ”说谩なゼ凇兜谖屙?xiàng)修煉》中提出“組織中的隱形墻”，他指出：“習(xí)慣性防衛(wèi)存在于每個(gè)人的內(nèi)心深處，人們不知不覺地運(yùn)用他來使自己的看法免于受到挑戰(zhàn)，從而使自己處于一個(gè)自我感覺安全的空間。組織中的習(xí)慣性防衛(wèi)形成了阻礙團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的隱形墻。只有全隊(duì)成員承認(rèn)并消除習(xí)慣性防衛(wèi)后，學(xué)習(xí)型組織才能真正建立?！憋@然，要想把來自不同地域文化的員工，而且大多屬經(jīng)驗(yàn)豐富的公司行政及骨干員工的心態(tài)進(jìn)行一個(gè)徹底的改變是一件非常艱難的事情。心態(tài)
8、和信念之所以難于改變是因?yàn)橛凶晕曳烙谋拘?，?dāng)感覺外界有人想進(jìn)入自己內(nèi)心時(shí)，會本能地抵抗和抗拒。心態(tài)的形成是長期的，人們很執(zhí)著地相信自己以前的經(jīng)驗(yàn)，相信過去經(jīng)歷產(chǎn)生的信念和看法，然而這些經(jīng)驗(yàn)會讓很多員工活在自己的世界里，妄自尊大，固步自封，小心翼翼，明哲保身。而這些建立在以員
