全員激勵與核心員工持股計劃(0522)

《全員激勵與核心員工持股計劃(0522)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、全員激勵機制建設與核心全員激勵機制建設與核心員工持股計劃員工持股計劃主講：張凱瑞2011年5月22日課程背景：?為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？！?為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？！?為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？！?為什么老板無法有效地把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？!中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率課程收益：?通過學習掌握讓企業(yè)中員工變“被動”為“主動”工作的所有工具和方法；?掌握打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實現(xiàn)利益共享

2、，風險同擔的實用工具；?掌握凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業(yè)機密的有效措施；?掌握增強企業(yè)面對危機風險中抗跌的能力的激勵技巧。中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率課程大綱：?第一單元：企業(yè)員工激勵-認知篇?1.激勵緣何無效：激勵誤區(qū)2、認識激勵原理和員工激勵的特點及思維方法?3、員工激勵的核心與激勵動機過程圖4、引爆員工激勵的實用法則?案例分析與研討：史上最牛女秘書中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率課程大綱：?第二單元：激勵的原理-理論篇?1、馬斯洛《需求層次論》?2、斯

3、金納《強化理論》?3、麥戈雷格《X、Y理論》?4、赫茲伯格《激勵、保健因素理論》?5、佛隆《期望理論》?6、亞當斯《公開理論》?問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率課程大綱：?第三單元：激勵的應用-工具篇?1、思想激勵——人心散，事業(yè)完2、行為激勵——因人而異，投其所需?3、參與激勵——公司是我家，發(fā)展靠大家4、目標激勵——夢想人生，期待成功?5、培訓激勵——打通晉升通道的任督二脈6、競爭激勵——你追我趕，共同提升中國人才激勵第一品牌協(xié)

4、助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率課程大綱：?7、晉升激勵——晉升在即，成功就在眼前?8、文化激勵——靈活多變，后顧無憂?9、榜樣激勵——公司需要楷模，時代造就英雄10、績效激勵——績效優(yōu)先，兼顧公平?11、榮譽激勵——軍功章上有我的一半，也有你的一半?12、薪酬激勵——人之所需，物欲為先?引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀/三個泥瓦匠的故事/后院文化與殺豬宰羊運動中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率課程大綱：?第四單元：核心員工激勵工具篇-非上市企業(yè)3×6股權激勵體系實施系統(tǒng)?1、股權激勵的

5、定義與作用?1.1股權激勵的制度基礎與原理?1.2人力資本、企業(yè)生命周期、股權激勵之間的聯(lián)系?案例研討：利瑪遭遇集體大逃亡/陸華強兩度集體嘩變,震憾彩電業(yè)/史上高管集體跳槽大事記中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率課程大綱：?2、股權激勵總體框架-非上市企業(yè)3×6股權激勵體系實施系統(tǒng)法介紹?2.1非上市企業(yè)股權激勵三大原則?2.2非上市企業(yè)股權激勵六大步驟（定目的、定來源、定模式、定對象、定額度、定期限）?2.3案例研討：股權激勵對象確定“三維一體”思維方法中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高

6、人力資本回率課程大綱：?2.4股權激勵與公司治理、企業(yè)管理的共性與區(qū)別?思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵體制相配合?3、非上市企業(yè)三種常用長期激勵工具的比較與組合案例研討：GE活力曲線?4、評價一個股權激勵的成功的關鍵要素討論：喬家大院與人才激勵機制?5、股權激勵是保密還是公開??案例研討：某小企業(yè)借股權激勵之勢挖上市企業(yè)高端人才中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率導師介紹：張凱瑞?普若非咨詢公司資深顧問，人力資源管理碩士。企業(yè)全員激勵模式發(fā)起人，非上市企業(yè)3X6股權激勵系統(tǒng)創(chuàng)始人。曾先后于廣州白

7、云賓館、香港皇朝家私、法國漢威泰電器等多家企業(yè)擔任經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁等職務。豐富的企業(yè)管理及經(jīng)營經(jīng)驗使她的課程能切實結合企業(yè)實際狀況，給予生動的分析與詮釋。她曾指出了公司中現(xiàn)行的許多毫無意義的人力資源管理概念，并提出了具有實效性的，可供公司選擇的管理方案，其觀點和建議經(jīng)過眾多企業(yè)證實具有非常強的可操作性。張老師以“誠信服務，與客戶企業(yè)共同成長”為服務理念改變傳統(tǒng)的咨詢和培訓模式，有效化解咨詢和培訓風險，讓咨詢顧問與企業(yè)真正實現(xiàn)“伙伴”關系！中國人才激勵第一品牌協(xié)助企業(yè)降低人力成本，提高人力資本回率