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《“謀略中國(guó)”-寶龍地產(chǎn)戰(zhàn)略分析框架》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、“謀略中國(guó)”——寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架Intake10GROUP7ECUST/UCJOINTMASTERSOFBUSINESSADMINISTRATIONNAME:馬永青-3055644楊冰-3056947夏全紅-3051738郭晶-3055643主要內(nèi)容21.背景概述1.1寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況1.2寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程2.寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要2.1寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式2.2寶龍地產(chǎn)的盈利模式3.寶龍地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析3.1寶龍集團(tuán)SWOT分析表3.2寶龍集團(tuán)五力戰(zhàn)略模型分析4.寶龍地產(chǎn)的未來(lái)之路4.1行業(yè)與寶龍地產(chǎn)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)4.2寶龍地產(chǎn)戰(zhàn)略定位分析過(guò)程4.3對(duì)寶龍地產(chǎn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)
2、略規(guī)劃的設(shè)想背景概述——寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況3寶龍集團(tuán)由許健康（籍貫：福建省泉州晉江）創(chuàng)立，始于80年代。許健康80年代初在澳門(mén)創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，后投資澳門(mén)房地產(chǎn)業(yè)。90年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)、商業(yè)、酒店旅游業(yè)、信息業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)，核心主業(yè)為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)。自2006年開(kāi)始，在三四線(xiàn)城市高速擴(kuò)張，“寶龍城市廣場(chǎng)”定位購(gòu)物、旅游、餐飲、休閑、游樂(lè)、娛樂(lè)、商務(wù)、文化于一體，成為具有特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。背景概述——寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程4第一桶金艱辛創(chuàng)業(yè)1980-19901、澳門(mén)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)2、廈門(mén)住宅開(kāi)發(fā)（20萬(wàn)平方米）1992-19991、廈門(mén)明發(fā)廣場(chǎng)2、廈門(mén)寶龍酒店2
3、000-20031、福州寶龍城市廣場(chǎng)2、穩(wěn)步進(jìn)入兩個(gè)城市2003-20051、全國(guó)性擴(kuò)張拿地2、08年年中香港IPO通過(guò)聆訊3計(jì)劃2009年9月再次沖擊香港IPO2006-20091、受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，建設(shè)進(jìn)展放緩。2、2009年10月IPO成功，緊張的資金鏈得到緩解。3、2010年，總部移師上海。創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期擴(kuò)張期與高速發(fā)展期IPO推動(dòng)寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要——商業(yè)模式5寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要——盈利模式6寶龍地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析——SWOT分析表7競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weaknesses)商業(yè)模式有“小萬(wàn)達(dá)”的稱(chēng)號(hào)。拿地低成本，地價(jià)分期支付選擇三四線(xiàn)城市的新城投資，獲得政府的大力支持——土地
4、、城建配套、稅收等。銷(xiāo)售回款能力強(qiáng)：住宅面積占項(xiàng)目比例30%-50%，商業(yè)面積中的50%銷(xiāo)售。商業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)成本低，銷(xiāo)售利潤(rùn)高。業(yè)態(tài)組合注重娛樂(lè)、休閑，“吸客”能力強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Strengths)潛在機(jī)會(huì)(Opportunities)外部威脅(Threats)商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力弱，租金低、空置率高，商業(yè)模式面臨可持續(xù)性問(wèn)題。新城輻射人群、基礎(chǔ)設(shè)施等市場(chǎng)因素的成熟周期長(zhǎng)，孵化時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)資金實(shí)力上市前不突出，跳躍性進(jìn)入快速擴(kuò)張期后，資金鏈壓力偏大。企業(yè)管理和人才不足，對(duì)擴(kuò)張形成制約。自主投資五大商業(yè)體系，大部分運(yùn)營(yíng)狀態(tài)仍在摸索期，自營(yíng)產(chǎn)業(yè)品牌號(hào)召力較弱。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)態(tài)規(guī)劃科學(xué)性有待提高。
5、建標(biāo)低，缺乏超前性，建筑耐久性存在疑問(wèn)。寶龍香港上市后，籌資能力增強(qiáng)。三四線(xiàn)城市商業(yè)設(shè)施缺乏，快速城市化進(jìn)程下，為寶龍?zhí)峁┹^多投資發(fā)展機(jī)會(huì)。產(chǎn)品和模式的復(fù)制性強(qiáng)，已儲(chǔ)備項(xiàng)目和潛在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較多。大體量商業(yè)項(xiàng)目建成后存在城市新區(qū)地標(biāo)地位的可能。房地產(chǎn)市場(chǎng)周期對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)資金鏈可能產(chǎn)生影響。商業(yè)模式的進(jìn)入門(mén)檻不高，存在潛在競(jìng)爭(zhēng)。五星酒店投資回報(bào)期長(zhǎng)、利潤(rùn)偏低，雖然在前期支持獲取土地資源，但長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的投資邊際效應(yīng)遞減。寶龍地產(chǎn)的未來(lái)之路——行業(yè)與寶龍地產(chǎn)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)（以萬(wàn)達(dá)為例）8萬(wàn)達(dá)向運(yùn)營(yíng)商華麗轉(zhuǎn)身的故事已眾所周知，寶龍集團(tuán)卻由于轉(zhuǎn)型剛起步而稍顯低調(diào)。不同于萬(wàn)達(dá)攻城略地的模式，
6、寶龍?bào)w現(xiàn)了南方企業(yè)的細(xì)膩，經(jīng)營(yíng)為先，步步為營(yíng)。寶龍一開(kāi)始沒(méi)有去爭(zhēng)搶一線(xiàn)城市的地盤(pán)，而是進(jìn)軍缺乏高水準(zhǔn)、現(xiàn)代化商業(yè)設(shè)施的二三線(xiàn)城市。至今開(kāi)發(fā)的17個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)，都是在二三線(xiàn)城市的城市副中心、新城區(qū)甚至是開(kāi)發(fā)區(qū)。寶龍大體量綜合體的開(kāi)發(fā)，對(duì)區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí)、居民生活品質(zhì)改善乃至區(qū)域整體價(jià)值提升、就業(yè)帶動(dòng)等多方面都起到了積極的作用。一般商業(yè)廣場(chǎng)大多集中在城市繁華區(qū)，在這些區(qū)域建設(shè)新的項(xiàng)目是“錦上添花”，而寶龍城市廣場(chǎng)特殊的選址模式，帶旺了新城區(qū)的快速發(fā)展，屬于“雪中送炭”，地方政府更歡迎。得到地方政府的支持，讓寶龍有機(jī)會(huì)獲取廉價(jià)的土地資源。寶龍地產(chǎn)的未來(lái)之路——對(duì)寶龍地產(chǎn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的
7、設(shè)想（一）9結(jié)合前文SWOT、五力模型及戰(zhàn)略定位分析過(guò)程，設(shè)定寶龍地產(chǎn)五年規(guī)劃（以定性描述為主）內(nèi)容如下：整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)策略?xún)?nèi)部管理明確寶龍未來(lái)的定位并非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，而是運(yùn)營(yíng)商。準(zhǔn)確講，應(yīng)成為商業(yè)需求服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)資源集成商及商業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展商。借中國(guó)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，直接擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。大力發(fā)展品牌，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，提升品牌給寶龍地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、渠道與運(yùn)營(yíng)能力的影響。寶龍地產(chǎn)的未來(lái)之路——對(duì)寶龍地產(chǎn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想（二）10整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)策略?xún)?nèi)部管理
