集團(tuán)人事管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案集團(tuán)人事管理制度一、目的為明確集團(tuán)人事管理權(quán)限和流程，促進(jìn)基礎(chǔ)人事管理工作程序化、規(guī)范化，提升管理效率和質(zhì)量，制訂本制度。二、適用范圍本制度依據(jù)集團(tuán)人力資源管控制度所規(guī)定，適用于集團(tuán)中心部門、業(yè)務(wù)單位所有人員，全資/控股公司及其它公司部分人員。三、入職管理1.入職審批所有人員入職，均由人力資源部填寫《入職審批表》，逐級(jí)審批后方可入職，審批流程如下：制表會(huì)簽審核1審核2審批執(zhí)行人力資源部用人部門與人力資源部用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)人力資源部2.入職報(bào)到文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案新員工報(bào)到時(shí)，填寫《人員信息登記表》，

2、提交一寸證件照片（2張），身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證及其它相關(guān)資質(zhì)證件復(fù)印件，并攜帶原件核查。3.入職體檢新員工入職后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須到集團(tuán)指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者不予錄用。4.入職培訓(xùn)根據(jù)崗位不同，所有人員須進(jìn)行不同課時(shí)、課程的入職培訓(xùn)，主要包括集團(tuán)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行業(yè)理念、業(yè)務(wù)技能、安全教育等內(nèi)容。5.建立人事檔案、簽訂勞動(dòng)合同入職1個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)人力資源部為每位新進(jìn)員工建立員工人事檔案，并根據(jù)不同崗位與對(duì)應(yīng)單位簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同、保密協(xié)議簽訂等內(nèi)容詳情見《勞動(dòng)關(guān)系管理制度》。四、試用期管理1.試用期限根據(jù)勞動(dòng)合

3、同期限以及工作需要設(shè)立試用期，一般為0-6個(gè)月。2.輪崗實(shí)習(xí)文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案所有新入職人員試用期內(nèi)均需進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)部門及時(shí)間根據(jù)入職崗位設(shè)定。實(shí)習(xí)人員須每日填寫《實(shí)習(xí)人員工作日志》。3.試用期輔導(dǎo)（1）為保證新員工盡快適應(yīng)工作和生活環(huán)境，人力資源部/實(shí)習(xí)部門/用人單位需為新員工指定專門的輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)其在試用期內(nèi)熟悉集團(tuán)情況并開展工作；（2）輔導(dǎo)員應(yīng)在公司任職一年以上本部門優(yōu)秀員工或基層主管中指定；（3）每位輔導(dǎo)員輔導(dǎo)時(shí)間一般不超過一個(gè)月，輔導(dǎo)員須根據(jù)實(shí)習(xí)人員工作日志每周填寫《實(shí)習(xí)人員周評(píng)估表》（打印簽字），出具試用評(píng)估

4、意見交人力資源部，輔導(dǎo)時(shí)間不滿一周者，于結(jié)束后出具試用評(píng)估意見；（4）人力資源部隨時(shí)追蹤輔導(dǎo)員履行職責(zé)情況。4.試用期考核（1）由試用期員工直接上級(jí)填寫《實(shí)習(xí)人員考評(píng)表》，對(duì)該員工進(jìn)行月度考核，考核合格則試用期滿時(shí)給予轉(zhuǎn)正或提前給予轉(zhuǎn)正。（2）員工試用考核不合格或輔導(dǎo)員評(píng)估意見較差者，在試用期滿前由人力資源部通知員工解除勞動(dòng)合同，或在不超過法律期限內(nèi)再延長(zhǎng)試用期限。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案5.試用期待遇（1）培訓(xùn)及輪崗期間，每月按照學(xué)歷工資發(fā)放，其中?？圃究圃?，碩士研究生元。（2）到崗試用期間，按照轉(zhuǎn)正后工資80%發(fā)放。（3）低于當(dāng)

5、地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。五、轉(zhuǎn)正管理擬轉(zhuǎn)正人員應(yīng)在試用期結(jié)束前一周提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門主管人員對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核。并由用人部門提交《轉(zhuǎn)正審批表》，按如下流程審批：崗位類別審核1審核2批準(zhǔn)四級(jí)（副總）及以上崗位人員主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)四級(jí)以下崗位中心部門部門負(fù)責(zé)人與HR會(huì)簽部門主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單位單位負(fù)責(zé)人與HR會(huì)簽業(yè)務(wù)單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)六、實(shí)習(xí)管理集團(tuán)中心部門、業(yè)務(wù)單位、全資公司使用實(shí)習(xí)人員，不受集團(tuán)對(duì)各單位審批編制數(shù)量限制，但均需經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核、備案后到崗實(shí)習(xí)。七、人員調(diào)動(dòng)管理

6、文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1.調(diào)動(dòng)類型人員調(diào)動(dòng)，包括部門內(nèi)部調(diào)整和跨部門調(diào)整。部門內(nèi)部調(diào)整是指在業(yè)務(wù)單位、各公司內(nèi)部人員的崗位調(diào)整?？绮块T調(diào)整是指人員在中心部門、業(yè)務(wù)單位、各公司之間的崗位調(diào)整。2.人員調(diào)動(dòng)流程(1)部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)所有集團(tuán)任命、派駐人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，均需經(jīng)集團(tuán)人力資源部實(shí)施，其余人員調(diào)動(dòng)按照各業(yè)務(wù)單位、各公司內(nèi)部人事管理制度執(zhí)行。（2）跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)審批權(quán)限劃分表：調(diào)動(dòng)類型提案審核1審核2審議審批備案部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)任命、派駐人員人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)--------董事長(zhǎng)辦公會(huì)董事長(zhǎng)人力資源部其他人員調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人調(diào)

7、入部門負(fù)責(zé)人人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)人力資源部調(diào)動(dòng)流程：?jiǎn)T工個(gè)人填寫《崗位調(diào)動(dòng)審批表》，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。審批通過后，由文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案人力資源部門通知被調(diào)動(dòng)人辦理工作交接后到新部門報(bào)到。3.調(diào)動(dòng)原則（1）人員調(diào)動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)素質(zhì)與職位要求相適應(yīng)，公司安排與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則。（2）人員調(diào)動(dòng)必須在規(guī)定的編制內(nèi)且有相應(yīng)的職位空缺時(shí)進(jìn)行。（3）人員跨部門調(diào)動(dòng)必須經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、員工三方協(xié)商一致并逐級(jí)審批通過方可執(zhí)行。（4）管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，不得攜原下屬員工或鼓勵(lì)、暗示下屬員工隨其調(diào)動(dòng)。如無特殊原因，員工不得要求隨原上級(jí)進(jìn)

8、行調(diào)動(dòng)。（5）在其他單位被開除、辭退人員，不得以調(diào)動(dòng)、新招聘入職等形式重新在公司上崗工作。4.調(diào)令權(quán)力如有因工作需要等特殊情況，在各中心部門、業(yè)務(wù)單位、全資/控股及具有管理權(quán)限的公司范圍內(nèi)，集團(tuán)人力資源部經(jīng)逐級(jí)審批后可不與部門及個(gè)人協(xié)