管理會計習題答案（范世森）項目六短期決策習題與實訓(xùn)答案

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1、第一部分學習指導(dǎo)與習題答案項目六短期決策任務(wù)一生產(chǎn)決策知識準備一、判斷題1.X2.73.x4.V5.x二、不定項項選擇題1.ABC2.B3.C4.ABCDE5.ABCD三、業(yè)務(wù)題答：沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。中國航空工業(yè)第一集團公司基于中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，在2000年8月決定今后民用飛機不再發(fā)展干線飛機，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機。該

2、項目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻，耗時六載，發(fā)生的經(jīng)濟及時間成本均應(yīng)作為沉沒成本考慮。四、思考題1.決策分析的一般步驟包括哪些？答：（1）提出決策問題，確定決策目標（2）搜集、整理相關(guān)信息（3）設(shè)計備選方案（4）科學選用決策方法選擇最優(yōu)方案（5）組織、監(jiān)督方案的實施2.如何區(qū)別生產(chǎn)決策的相關(guān)成本和無關(guān)成本？答：在決策者對備選方案進行篩選吋需要遵循成本收益分析原則。這里的成本是指相關(guān)成本，具體是方案在執(zhí)行過程中能對決策產(chǎn)生重大影響的、必須應(yīng)予考慮的成本，具體包括差量成本、邊際成本、機會成本、付現(xiàn)成本、重置成本、

3、對避免成本、可遞延成本、專屈成本和可分成本等，但針對不同的決策問題，需要使用不同的成本概念，需排除無關(guān)成本的干擾。無關(guān)成本是指在決策過程中與特定決策方案無關(guān)聯(lián)，已經(jīng)實際發(fā)生或確定要發(fā)生的成本。如沉沒成本、不可避免成本、不可遞延成本、共同成本等。這些成本的發(fā)生是與某項決策方案無特定相關(guān)性的，無論該方案實施與否都會發(fā)生此項成本，那么就可以確定該項成本是該方案的無關(guān)成本，在決策分析吋不予考慮。任務(wù)二新產(chǎn)品開發(fā)品種決策一、判斷題1.X2.X3.74.x5.7二、不定項項選擇題1.ABC2.AD三、業(yè)務(wù)題生產(chǎn)A產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益

4、總額：4000X(40-18+2)=56000(元)生產(chǎn)B產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益總額：3200X(45-27+3)=67200(元)生產(chǎn)B產(chǎn)品創(chuàng)造利潤:3200X(45-27)=57600(元)四、思考題1.比較貢獻毛益總額法在實際使用中的特點有哪些？答:在運用比較貢獻毛益總額法吋，首先計算在既定工作小吋內(nèi)能完工的各產(chǎn)品的產(chǎn)量;接著計算各產(chǎn)品的單位貢獻毛益從而得出其貢獻毛益總額，在不存在專屬成本和機會成本的前提下可以直接比較貢獻毛益總額大小選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)；如果在生產(chǎn)某產(chǎn)品時存在應(yīng)rh該產(chǎn)品獨立負擔的固定性支出，可作為專

5、屬成本在貢獻毛益總額中扣除，同時，如果利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)某種在市場上有銷售潛力的新產(chǎn)品時，還需要減少正常產(chǎn)品的生產(chǎn)，則需要將減少的正常產(chǎn)品所能實現(xiàn)的貢獻毛益作為機會成本在貢獻毛益總額中扣除，最終通過比較剩余貢獻毛益總額選擇正確產(chǎn)品組織生產(chǎn)。任務(wù)三虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策一、判斷題1.X2.V3.x二、不定項項選擇題1.ABCDE2.ABCDE1.C三、業(yè)務(wù)題【資料】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2012年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2013年市場銷路、成本水

6、平均不變。【要求】請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。（1）由于變動成本率為80%,能實現(xiàn)貢獻毛益，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品；（2）該產(chǎn)品銷售收入：110000+10000=120000（元）實現(xiàn)貢獻毛益：120000X（1-80%）=24000（元）小于對外出租的租金收入為25000元，不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品；（3）該產(chǎn)品銷售收入:110000+10000=120000（元）變動成本總額：120000X80%=96000（元）分擔固定成本總額：110000-96

7、000=14000（元）增產(chǎn)一倍能力后實現(xiàn)貢獻毛益總額：240000x20%=48000（元）實現(xiàn)利潤：48000—14000=34000（元）應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品；（4）增產(chǎn)一倍能力后實現(xiàn)貢獻毛益總額：240000x20%=48000（元）大于對外出租的租金收入為25000元，應(yīng)該擴大生產(chǎn)該產(chǎn)品。四、思考題1.簡述在公司虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時決策步驟。答：根據(jù)公司的銷售及生產(chǎn)信息，在公司生產(chǎn)設(shè)備存在多種用途的情況下，虧損產(chǎn)品的處置方式勢必存在更多的靈活性。此吋應(yīng)該計算轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品貢獻毛益總額或用于租賃等其他用途所能實現(xiàn)

8、的貢獻毛益額，并重新按照各產(chǎn)品銷售收入占全部產(chǎn)品銷售收入總額的比重將固定成本總額分攤計入各產(chǎn)品損益，最終做出正確的決策。任務(wù)四半成品深加工決策一、判斷題1.x2.V3.7二、不定項項選擇題1.BC2.CDE三、業(yè)務(wù)題（1）根據(jù)資料計算分析如表6-1所示。項H甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量相關(guān)收入40000(20x2000)58800(30x1960)-188