管理會(huì)計(jì) 范世森 項(xiàng)目六 生產(chǎn)決策.ppt

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1、項(xiàng)目六生產(chǎn)決策任務(wù)一生產(chǎn)決策知識(shí)準(zhǔn)備一、短期決策分析概述（一）決策分析的含義與類型1.決策分析的含義決策分析是指公司為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由內(nèi)部各級(jí)管理人員在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上得出各種備選方案，綜合考慮本公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，采用科學(xué)的定量分析方法，進(jìn)行測(cè)算和對(duì)比分析，從中選擇出最優(yōu)方案的整個(gè)過程。一、短期決策分析概述2．決策分析的類型管理會(huì)計(jì)中常用的決策分析的類型有：確定型決策分析，風(fēng)險(xiǎn)型決策分析，不確定型決策分析。實(shí)踐中還可以按照決策的內(nèi)容分為：籌資決策分析、投資決策分析、生產(chǎn)決策分析、定價(jià)決策分析和成本控制決策分析。（二）決策分析的一般程

2、序1.提出決策問題，確定決策目標(biāo)2.搜集、整理相關(guān)信息3.設(shè)計(jì)備選方案4.科學(xué)選用決策方法選擇最優(yōu)方案5.組織、監(jiān)督方案的實(shí)施二、決策分析中的成本概念（一）相關(guān)成本相關(guān)成本具體是方案在執(zhí)行過程中能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、必須應(yīng)予考慮的成本，具體包括差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成本和可分成本等，但針對(duì)不同的決策問題，需要使用不同的成本概念，需排除無關(guān)成本的干擾。二、決策分析中的成本概念1.差量成本廣義的差量成本是指在互斥方案決策中一個(gè)備選方案的相關(guān)成本與另一個(gè)備選方案相關(guān)成本之間的差額。例如，公司生產(chǎn)冬

3、裝所需的皮毛領(lǐng)，可以自制，也可以外購(gòu)取得。經(jīng)過測(cè)算，每個(gè)毛領(lǐng)的自制成本是180元，外購(gòu)成本是210元，兩者間存在30元的差量成本。由于實(shí)際給公司帶來的收入相等，在不考慮其他相關(guān)成本情況時(shí)自制方案比外購(gòu)方案優(yōu)越。狹義的差量成本，又稱增量成本，是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差異額。二、決策分析中的成本概念2.邊際成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本是指產(chǎn)品成本在產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)生無限小變化時(shí)的變動(dòng)部分。為保證在生產(chǎn)實(shí)踐中具有現(xiàn)實(shí)意義，將產(chǎn)品差量無限小的變化假設(shè)成一個(gè)可計(jì)量單位（如一件產(chǎn)品、一度電、一米絲綢布料等），如果小于一個(gè)實(shí)物單位則會(huì)失去實(shí)際意義。所以，邊際成本

4、的實(shí)質(zhì)就是指當(dāng)相關(guān)業(yè)務(wù)量以一個(gè)最小經(jīng)濟(jì)單位增加或減少時(shí)所引起的成本變化量。自然，管理會(huì)計(jì)中的邊際成本是差量成本的特殊形式，即當(dāng)業(yè)務(wù)量的增量了一件或一批時(shí)，邊際成本等于單位差量成本，也就是單位變動(dòng)成本。二、決策分析中的成本概念3.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中，從各備選方案中選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的可能收益，又稱機(jī)會(huì)損失。公司的某一項(xiàng)資產(chǎn)可以在不同狀態(tài)下發(fā)揮出其多種使用價(jià)值，給公司帶來的收益也不盡相同，但實(shí)際只能選擇一種方式投入營(yíng)運(yùn)，這樣就會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。也就是說，資產(chǎn)在某一方面帶來的所得，是由于其放棄了其他的收益所帶來的。相反，如果一

5、項(xiàng)資產(chǎn)用途唯一不存在其他使用狀態(tài)時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。所以說，被放棄次優(yōu)方案可能取得的收益，應(yīng)該從被選用的最優(yōu)方案的收益中得以補(bǔ)償。二、決策分析中的成本概念4.付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本也稱現(xiàn)金支出成本，是指那些由于某項(xiàng)決策所引起的，需要在最近期間或未來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。5.重置成本重置成本是指公司目前從市場(chǎng)上重新取得某項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。二、決策分析中的成本概念6.專屬成本專屬成本是指那些能夠明確歸屬于某一特定方案的成本。由于變動(dòng)成本基本上屬于專屬成本范疇，所以管理會(huì)計(jì)上所說的專屬成本主要是指專屬的固定成本。專屬成本往往是因?yàn)閺浹a(bǔ)產(chǎn)能不足，增加有

6、關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的。專屬成本的確認(rèn)與各項(xiàng)資產(chǎn)的取得方式有關(guān)。若資產(chǎn)采用經(jīng)營(yíng)租賃的方式，則專屬成本就是與此相關(guān)聯(lián)的租金成本。二、決策分析中的成本概念7.可避免成本指與決策者的決策意見相關(guān)聯(lián)的成本，若某項(xiàng)方案被接受，這項(xiàng)成本就會(huì)發(fā)生，若該項(xiàng)方案被否決，這項(xiàng)成本就可避免，則這種成本就是可避免成本。8.可遞延成本指決策者盡管對(duì)已選定的某一方案決定推遲實(shí)施，還不致影響公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則與這一方案有關(guān)的成本就是可遞延成本。9.可分成本指在自制半成品或聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中，對(duì)于已初步具備銷售狀態(tài)的半成品或已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品在進(jìn)一步加工過程中所需追加

7、投入的變動(dòng)成本。二、決策分析中的成本概念（二）無關(guān)成本無關(guān)成本是指在決策過程中與特定決策方案無關(guān)聯(lián)，已經(jīng)實(shí)際發(fā)生或確定要發(fā)生的成本。如沉沒成本、不可避免成本、不可遞延成本、共同成本等。這些成本的發(fā)生是與某項(xiàng)決策方案無特定相關(guān)性的，無論該方案實(shí)施與否都會(huì)發(fā)生此項(xiàng)成本，那么就可以確定該項(xiàng)成本是該方案的無關(guān)成本，在決策分析時(shí)不予考慮。應(yīng)該注意的是，相關(guān)成本和無關(guān)成本的區(qū)分不是絕對(duì)的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中則能是無關(guān)成本?！竟ぷ魅蝿?wù)一機(jī)會(huì)成本分析】【例】公司創(chuàng)建時(shí)需要廠房等相關(guān)建筑物，采取租賃方式，由于沒有自己的物業(yè)，每月要

8、支付5,000元的房租，對(duì)公司而言合同到期后公司除了向出租方支付了租金不會(huì)剩下什么，機(jī)會(huì)成本大；公司有一批庫(kù)存男裝，其帳面