管理會(huì)計(jì)習(xí)題答案 范世森 不全 項(xiàng)目六 短期決策習(xí)題與實(shí)訓(xùn)答案.doc

《管理會(huì)計(jì)習(xí)題答案 范世森 不全 項(xiàng)目六 短期決策習(xí)題與實(shí)訓(xùn)答案.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第一部分學(xué)習(xí)指導(dǎo)與習(xí)題答案項(xiàng)目六短期決策任務(wù)一生產(chǎn)決策知識(shí)準(zhǔn)備一、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1．ABC2．B3．C4.ABCDE5.ABCD三、業(yè)務(wù)題答：沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司基于中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,在2000年8月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛

2、機(jī)。該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻(xiàn)，耗時(shí)六載，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及時(shí)間成本均應(yīng)作為沉沒成本考慮。四、思考題1.決策分析的一般步驟包括哪些？答：（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)（2）搜集、整理相關(guān)信息?。?）設(shè)計(jì)備選方案?。?）科學(xué)選用決策方法選擇最優(yōu)方案（5）組織、監(jiān)督方案的實(shí)施2.如何區(qū)別生產(chǎn)決策的相關(guān)成本和無關(guān)成本？答：在決策者對(duì)備選方案進(jìn)行篩選時(shí)需要遵循成本收益分析原則。這里的成本是指相關(guān)成本，具體是方案在執(zhí)行過程中能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、必須應(yīng)予考慮的成本，具體包括差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)

3、成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成本和可分成本等，但針對(duì)不同的決策問題，需要使用不同的成本概念，需排除無關(guān)成本的干擾。無關(guān)成本是指在決策過程中與特定決策方案無關(guān)聯(lián)，已經(jīng)實(shí)際發(fā)生或確定要發(fā)生的成本。如沉沒成本、不可避免成本、不可遞延成本、共同成本等。這些成本的發(fā)生是與某項(xiàng)決策方案無特定相關(guān)性的，無論該方案實(shí)施與否都會(huì)發(fā)生此項(xiàng)成本，那么就可以確定該項(xiàng)成本是該方案的無關(guān)成本，在決策分析時(shí)不予考慮。任務(wù)二新產(chǎn)品開發(fā)品種決策一、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1.ABC2．AD三、業(yè)務(wù)題

4、生產(chǎn)A產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益總額：4000×（40－18＋2）=56000（元）生產(chǎn)B產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益總額：3200×（45－27＋3）=67200（元）生產(chǎn)B產(chǎn)品創(chuàng)造利潤：3200×（45－27）=57600（元）四、思考題1.比較貢獻(xiàn)毛益總額法在實(shí)際使用中的特點(diǎn)有哪些？答：在運(yùn)用比較貢獻(xiàn)毛益總額法時(shí)，首先計(jì)算在既定工作小時(shí)內(nèi)能完工的各產(chǎn)品的產(chǎn)量；接著計(jì)算各產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益從而得出其貢獻(xiàn)毛益總額，在不存在專屬成本和機(jī)會(huì)成本的前提下可以直接比較貢獻(xiàn)毛益總額大小選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)；如果在生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)存在應(yīng)由該產(chǎn)品獨(dú)立

5、負(fù)擔(dān)的固定性支出，可作為專屬成本在貢獻(xiàn)毛益總額中扣除，同時(shí)，如果利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷售潛力的新產(chǎn)品時(shí)，還需要減少正常產(chǎn)品的生產(chǎn)，則需要將減少的正常產(chǎn)品所能實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益作為機(jī)會(huì)成本在貢獻(xiàn)毛益總額中扣除，最終通過比較剩余貢獻(xiàn)毛益總額選擇正確產(chǎn)品組織生產(chǎn)。任務(wù)三虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策一、判斷題1.×2.√3.×二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.C三、業(yè)務(wù)題【資料】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2012年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元

6、。假定2013年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變?！疽蟆空?qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。(1)由于變動(dòng)成本率為80%，能實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品；(2)該產(chǎn)品銷售收入：110000＋10000=120000（元）實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益：120000×（1－80%）=24000（元）小于對(duì)外出租的租金收入為25000元，不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品；(3)該產(chǎn)品銷售收入：110000＋10000=120000（元）變動(dòng)成本總額：120000×80%=96000（元

7、）分擔(dān)固定成本總額：110000－96000=14000（元）增產(chǎn)一倍能力后實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益總額：240000×20%=48000（元）實(shí)現(xiàn)利潤：48000－14000=34000（元）應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品；(4)增產(chǎn)一倍能力后實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益總額：240000×20%=48000（元）大于對(duì)外出租的租金收入為25000元，應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)該產(chǎn)品。四、思考題1.簡述在公司虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)決策步驟。答：根據(jù)公司的銷售及生產(chǎn)信息，在公司生產(chǎn)設(shè)備存在多種用途的情況下，虧損產(chǎn)品的處置方式勢(shì)必存在更多的靈活性。此時(shí)應(yīng)該計(jì)算轉(zhuǎn)產(chǎn)

8、產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額或用于租賃等其他用途所能實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益額,并重新按照各產(chǎn)品銷售收入占全部產(chǎn)品銷售收入總額的比重將固定成本總額分?jǐn)傆?jì)入各產(chǎn)品損益，最終做出正確的決策。任務(wù)四半成品深加工決策一、判斷題1.×2.√3.√二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1.BC2.CDE三、業(yè)務(wù)題(1)根據(jù)資料計(jì)算分析如表6-1所示。表6-1差量損益計(jì)算單位：元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量相關(guān)收入40000（20×2000）588