(007)某某裝飾公司各部門薪酬制度

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1、薪酬制度——設(shè)計(jì)分部第一部分（設(shè)計(jì)師）1.設(shè)計(jì)師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1.1.取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一口起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。12公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。1.3.設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（圖一）所占比例級別底薪（元/月）任務(wù)（萬元/月）升級標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn)10%繪圖員無無任務(wù)能獨(dú)立連續(xù)三個(gè)刀累計(jì)簽單達(dá)10萬元方可提出轉(zhuǎn)正申請無10%普通設(shè)計(jì)師6003萬元連續(xù)三個(gè)刀累計(jì)簽單達(dá)15萬元即可升為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)刀累計(jì)簽單未達(dá)到6萬元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設(shè)計(jì)師10005萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)25萬元即可升為主

2、任設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到8萬元的降卜一級別45%主任設(shè)計(jì)師16008萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)36萬元即可升為首席設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到14萬元的降卜一級別15%首席設(shè)計(jì)師240012力'元連續(xù)六個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)90刀元，且在近期內(nèi)榮獲國內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到24萬兀的降下?級別項(xiàng)，每月100%完成主材推廣量可升為設(shè)計(jì)總監(jiān)5%設(shè)計(jì)總監(jiān)3000無月任務(wù)全年應(yīng)完成180萬元的指標(biāo)產(chǎn)值，若所屈店面預(yù)算、圖紙出問題，則取消該單總提成。注：1、計(jì)算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單合同值考核；2、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書，按所收取設(shè)計(jì)費(fèi)金額的三倍考核設(shè)計(jì)師當(dāng)月業(yè)績；3、所

3、有級別當(dāng)月未完成任務(wù)的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績?yōu)榱悖詣?dòng)除名。1.設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)1.1.所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為（以下均按簽單凈值計(jì)提）：一級預(yù)算報(bào)價(jià)提4%二級預(yù)算報(bào)價(jià)提5%三級預(yù)算報(bào)價(jià)提6%四級預(yù)算報(bào)價(jià)提8%1.2.客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、主材推廣達(dá)標(biāo)（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎(chǔ)上可提請0.5%。1.3.被評選為樣板房的工地，設(shè)計(jì)師可享受200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。1.4.管理費(fèi)收足的情況下，同吋又無其他任何優(yōu)惠，則設(shè)計(jì)師可在原提成基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費(fèi)，而設(shè)計(jì)師未收足，則在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若設(shè)計(jì)

4、師在簽定合同時(shí)，對客戶進(jìn)行施工員工資打折，則也在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進(jìn)行處理，以技經(jīng)部批示為準(zhǔn)。1.5.老客戶帶單證明在客戶服務(wù)中心備案有效后，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費(fèi)，設(shè)計(jì)師提成減少1%；場部帶單業(yè)績捉成減少1%;項(xiàng)目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場部所帶自然客戶，設(shè)計(jì)師提成減少1%;1.1.2007年近新的電子報(bào)價(jià)單執(zhí)行，設(shè)計(jì)師絕對不能低于（優(yōu)惠客戶）報(bào)價(jià)單簽合同，否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計(jì)師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開除并賠償公司相應(yīng)損失，取消所有未提成金額

5、。3?簽單提成二基本提成+工作質(zhì)量提成探基本提成：設(shè)計(jì)師可提取木人當(dāng)月工程冋款的50%；探工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設(shè)計(jì)師憑設(shè)計(jì)手冊和客戶簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設(shè)計(jì)師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評定的“設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量”得分，給設(shè)計(jì)師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。具體提成辦法如下：設(shè)計(jì)師績效考核由客戶評分與工程部評分各占50%；績效考評標(biāo)準(zhǔn)：90分以上（含90分）不扌II減尾提；70分至89分（含70分）扌II減50%尾提；70分以下無尾提。凡因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到總部或市場的，投訴嚴(yán)重的取

6、消設(shè)計(jì)師該項(xiàng)工程的所冇捉成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和英他損失。（A市場認(rèn)定投訴成立，公司就予以認(rèn)可。B投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩種情況均取消設(shè)計(jì)師后期50%提成。）如設(shè)計(jì)師對客戶評價(jià)和工作質(zhì)量評定持有異議的，可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出中訴，由其部門經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。如因非設(shè)計(jì)師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限過后一周內(nèi)向其部門負(fù)責(zé)人提出屮訴，由其部門負(fù)責(zé)人向人力資源部核查,經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際回款給予相應(yīng)部分提成，在下個(gè)月發(fā)放效益工資吋給予補(bǔ)發(fā)。設(shè)計(jì)師毎刀應(yīng)完成主材推廣金額指標(biāo)，主材推廣金額考核指標(biāo)分為：完成推廣由木公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總

7、額的100%考核，占總提成的0.5%；4252除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標(biāo)為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；425.3.若未完成則按以下二種處理方式進(jìn)行：A在簽單2前有請示（因客戶事實(shí)情況而無法避免的特殊情況造成設(shè)計(jì)師主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，出設(shè)計(jì)師主動(dòng)向本分部經(jīng)理提出請示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報(bào)上-?級領(lǐng)導(dǎo)審批），由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽查，審核后若查明情況屬實(shí)，可不按此主材推廣指標(biāo)考核。按設(shè)計(jì)師當(dāng)筆業(yè)務(wù)提成扣減0.5%執(zhí)行（哪一項(xiàng)未完成就扣