(007)某某裝飾公司管理系統(tǒng)各部門(mén)薪酬規(guī)章制度

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)薪酬制度——設(shè)計(jì)分部?第一部分（設(shè)計(jì)師）?1.????????設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1.1.???????取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1.2.???????公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。1.3.???????設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（圖一）所占比例級(jí)別底薪（元/月）任務(wù)（萬(wàn)元/月）升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10%繪圖員無(wú)無(wú)任務(wù)能獨(dú)立連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)10萬(wàn)元方可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)無(wú)10%普通設(shè)計(jì)師6003萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)15萬(wàn)元即可升為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師連續(xù)

2、三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到6萬(wàn)元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設(shè)計(jì)師10005萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)25萬(wàn)元即可升為主任設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到8萬(wàn)元的降下一級(jí)別文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)45%主任設(shè)計(jì)師16008萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)36萬(wàn)元即可升為首席設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到14萬(wàn)元的降下一級(jí)別15%首席設(shè)計(jì)師240012萬(wàn)元連續(xù)六個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)90萬(wàn)元，且在近期內(nèi)榮獲國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，每月100%完成主材推廣量可升為設(shè)計(jì)總監(jiān)連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到24萬(wàn)元的降下一級(jí)別5%設(shè)計(jì)總監(jiān)3000無(wú)月任務(wù)全年應(yīng)完成180萬(wàn)元的指標(biāo)產(chǎn)值，若所屬店面預(yù)算、圖紙出問(wèn)題，則取

3、消該單總提成。注：1、計(jì)算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單合同值考核；2、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書(shū)，按所收取設(shè)計(jì)費(fèi)金額的三倍考核設(shè)計(jì)師當(dāng)月業(yè)績(jī)；3、所有級(jí)別當(dāng)月未完成任務(wù)的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱?，自?dòng)除名。???2.????????設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)2.1.???????所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為（以下均按簽單凈值計(jì)提）：一級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提4%二級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提5%三級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提6%四級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提8%文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2.2.???????客戶(hù)滿(mǎn)意度滿(mǎn)分、工程部評(píng)分滿(mǎn)分、主材推廣達(dá)標(biāo)（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎(chǔ)上可提

4、請(qǐng)0.5%。2.3.???????被評(píng)選為樣板房的工地，設(shè)計(jì)師可享受200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。2.4.???????管理費(fèi)收足的情況下，同時(shí)又無(wú)其他任何優(yōu)惠，則設(shè)計(jì)師可在原提成基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費(fèi)，而設(shè)計(jì)師未收足，則在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若設(shè)計(jì)師在簽定合同時(shí)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行施工員工資打折，則也在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進(jìn)行處理，以技經(jīng)部批示為準(zhǔn)。2.5.???????老客戶(hù)帶單證明在客戶(hù)服務(wù)中心備案有效后，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費(fèi)，設(shè)計(jì)師提成減少1%；市

5、場(chǎng)部帶單業(yè)績(jī)提成減少1%；項(xiàng)目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場(chǎng)部所帶自然客戶(hù)，設(shè)計(jì)師提成減少1%；2.6.???????2007年近新的電子報(bào)價(jià)單執(zhí)行，設(shè)計(jì)師絕對(duì)不能低于（優(yōu)惠客戶(hù)）報(bào)價(jià)單簽合同，否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計(jì)師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開(kāi)除并賠償公司相應(yīng)損失，取消所有未提成金額。3.????????簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成※???????基本提成：設(shè)計(jì)師可提取本人當(dāng)月工程回款的50%；※???????工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設(shè)計(jì)師憑設(shè)計(jì)手冊(cè)和客戶(hù)簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶(hù)意見(jiàn)反饋

6、表》或電話(huà)回訪(fǎng)（在客戶(hù)未填“客戶(hù)意見(jiàn)反饋表”的情況下）中，客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見(jiàn)以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評(píng)定的“設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量”得分，給設(shè)計(jì)師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。4.????????具體提成辦法如下：4.1.???????設(shè)計(jì)師績(jī)效考核由客戶(hù)評(píng)分與工程部評(píng)分各占50%；4.2.???????績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)4.2.1.??????90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無(wú)尾提。4.2.2.??????凡因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到總部或市場(chǎng)的，投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計(jì)師該項(xiàng)工程的所有提

7、成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A市場(chǎng)認(rèn)定投訴成立，公司就予以認(rèn)可。B投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩種情況均取消設(shè)計(jì)師后期50%提成。）4.2.3.??????如設(shè)計(jì)師對(duì)客戶(hù)評(píng)價(jià)和工作質(zhì)量評(píng)定持有異議的，可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其部門(mén)經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。4.2.4.??????如因非設(shè)計(jì)師原因客戶(hù)沒(méi)按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限過(guò)后一周內(nèi)向其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部核查，經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際回款給予相應(yīng)部分提成，在下個(gè)月發(fā)放效益工資時(shí)給予補(bǔ)發(fā)。4.2.5.??????設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完成主材推

8、廣金額指標(biāo)，主材推廣金額考核指標(biāo)分為：4.2.5.1.??????完成推廣由本公