資源描述：
《某某裝飾公司各部門薪酬制度.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、.薪酬制度——設計分部第一部分（設計師）1.設計師級別、工資標準的劃分1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執(zhí)行新的工資提成獎勵辦法。1.2.公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優(yōu)秀設計師、主任設計師、首席設計師。1.3.設計師工資獎勵標準（圖一）底薪任務所占級別（元/（萬元/升級標準降級標準比例月）月）能獨立連續(xù)三個月累10%繪圖員無無任務計簽單達10萬元方可無提出轉正申請連續(xù)三個月累計簽單連續(xù)三個月累計普通設10%6003萬元達15萬元即可升為優(yōu)簽單未達到6萬計師秀設計師元的降為繪圖員連續(xù)三個月累計簽單連續(xù)三個月累計優(yōu)秀設25%1000
2、5萬元達25萬元即可升為主簽單未達到8萬計師任設計師元的降下一級別連續(xù)三個月累計簽單連續(xù)三個月累計主任設45%16008萬元達36萬元即可升為首簽單未達到14萬計師席設計師元的降下一級別連續(xù)六個月累計簽單連續(xù)三個月累計首席設15%240012萬元達90萬元，且在近期簽單未達到24萬計師內榮獲國內外設計獎元的降下一級別1/12.項，每月100%完成主材推廣量可升為設計總監(jiān)全年應完成180萬元的指標產值，若所屬設計總無月任5%3000店面預算、圖紙出問題，則取消該單總提監(jiān)務成。注：1、計算工資的任務標準按設計師當月簽單合同值考核；2、只簽設計不轉施工的收費協(xié)議書，按所收取設計費金
3、額的三倍考核設計師當月業(yè)績；3、所有級別當月未完成任務的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱?，自動除名?.設計師簽單提成標準2.1.所有設計師自接單提成標準為（以下均按簽單凈值計提）：一級預算報價提4%二級預算報價提5%三級預算報價提6%四級預算報價提8%2.2.客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、主材推廣達標（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎上可提請0.5%。2.3.被評選為樣板房的工地，設計師可享受200元獎勵，一次性發(fā)放。2.4.管理費收足的情況下，同時又無其他任何優(yōu)惠，則設計師可在原提成基礎上再獎勵1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費，而設計師
4、未收足，則在原提成點數上下降0.5%；若設計師在簽定合同時，對客戶進行施工員工資打折，則也在原提成點數上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進行處理，以技經部批示為準。2.5.老客戶帶單證明在客戶服務中心備案有效后，經上級領導簽字認可，由公司向對方支付工程凈值的3%為介紹推廣費，設計師提成減少1%；市場部2/12.帶單業(yè)績提成減少1%；項目經理帶單、員工帶單均等同于市場部所帶自然客戶，設計師提成減少1%；2.6.2007年近新的電子報價單執(zhí)行，設計師絕對不能低于（優(yōu)惠客戶）報價單簽合同，否則承擔全部責任且部門經理承擔連帶責任。設計師在公司任職期間，不得私自接單，否則
5、一經發(fā)現(xiàn)，證據確鑿，一律開除并賠償公司相應損失，取消所有未提成金額。3.簽單提成=基本提成+工作質量提成※基本提成：設計師可提取本人當月工程回款的50%；※工作質量提成：工程結算后，設計師憑設計手冊和客戶簽字等相關手續(xù)，公司根據《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設計師服務質量、設計質量的反饋意見以及公司質量技經部評定的“設計師工作質量”得分，給設計師發(fā)放工程總額50%的質量提成。4.具體提成辦法如下：4.1.設計師績效考核由客戶評分與工程部評分各占50%；4.2.績效考評標準：4.2.1.90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至8
6、9分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。4.2.2.凡因設計師原因造成投訴到總部或市場的，投訴嚴重的取消設計師該項工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A市場認定投訴成立，公司就予以認可。B投訴到公司總部進行認定成立的。以上兩種情況均取消設計師后期50%提成。）4.2.3.如設計師對客戶評價和工作質量評定持有異議的，可在一周內向分部經理提出申訴，由其部門經理到質量技經部核查。4.2.4.如因非設計師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的，設計師可在尾款交納期限過后一周內向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人向人力資源部核查，經核實后根據實際回款給予相
7、應部分提成，在下個月發(fā)放效益工資時給予補發(fā)。4.2.5.設計師每月應完成主材推廣金額指標，主材推廣金額考核指標分為：3/12.4.2.5.1.完成推廣由本公司生產的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；4.2.5.2.除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；4.2.5.3.若未完成則按以下二種處理方式進行：A在簽單之前有請示（因客戶事實情況而無法避免的特殊情況造成設計師主材推廣不能達標的，由設計師主動向本分部經理提出請示，經分部經理審核后報上一級
