企業(yè)文化案例分析-惠普

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1、09級工商管理組織行為學(xué)第五組“惠”當(dāng)凌絕頂“普”覽眾山情———惠普的企業(yè)文化惠普創(chuàng)立于20世紀(jì)40年代，由畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的比爾.休利特和戴維.帕卡德籌資創(chuàng)辦，最早的創(chuàng)辦是用于通訊、勘探、醫(yī)學(xué)和防御領(lǐng)域的聲波振蕩器。在創(chuàng)業(yè)初期，惠普是一個(gè)只有7名員工、538美元的資本、設(shè)在私人汽車庫中的小作坊。而數(shù)年之后該公司一度成為僅次于IBM公司和富士通的十大世界住處產(chǎn)業(yè)之一。1999年，《財(cái)富》雜志全球五百強(qiáng)企業(yè)排行榜中位列41位。營業(yè)收入470.61億美元。資產(chǎn)額336.73億美元?；萜展驹陂L達(dá)半個(gè)

2、多世紀(jì)的經(jīng)營中,強(qiáng)大的企業(yè)文體系統(tǒng)在促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長方面起到了關(guān)鍵的作用?；萜展境晒Φ母驹蛟谟诮⒘艘徽讖?qiáng)有力的文化體系，這一體系使得公司的每一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績一直保持良好，它的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折但令人較為樂觀。——約翰·科特惠普公司新總裁卡莉·菲奧里納說：“惠普的精髓，就是我們的創(chuàng)造力、我們的核心價(jià)值以及行為準(zhǔn)則的精神?！彼J(rèn)為企業(yè)發(fā)展的核心問題不是技術(shù)而是公司的企業(yè)文化。在“以人為本”的核心價(jià)值觀的催生下，惠普創(chuàng)造了太多太多的“全球第一”和“世界最大”。文化成就惠普品牌惠普企業(yè)價(jià)值觀惠普

3、企業(yè)精神惠普文化惠普企業(yè)哲學(xué)曾經(jīng)有項(xiàng)調(diào)查研究顯示，20位惠普高級主管中的18位都認(rèn)為公司的成功是對個(gè)人價(jià)值的尊重，這一宗旨就是“惠普精神”，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：實(shí)行彈性工作制，給職工以充分自由。不拘禮儀直呼其名，不冠官銜。走動式經(jīng)營，主管們以不拘形式的上下左右溝通方式進(jìn)行管理，很多問題就是這樣非正式和解。實(shí)行終身雇傭制，在經(jīng)濟(jì)衰退期不減員，而采取全員減薪20%，工作量減肥20%的辦法。實(shí)行“開放實(shí)驗(yàn)室備用設(shè)備用品庫制度”。公司宗旨明白寫著：組織的成就系每位同仁共同努力之成果惠普的哲學(xué)是：想念

4、每個(gè)人都會追求完美，并渴望在工作中表現(xiàn)創(chuàng)造力，因此只要給他提供有利的條件他就能取得成功?；萜諛芬鉃閱T工提供最好的工作環(huán)境，他就能取得成功。惠普同樣給員工以充分的發(fā)展空間。認(rèn)為給員工發(fā)展機(jī)會意味著員工能力的積累，能給公司帶來價(jià)值和財(cái)富，所以惠普不斷的給員工提供培訓(xùn)和挑戰(zhàn)的機(jī)會?；萜瘴幕１蝗朔Q作為HPWay“惠普之道”，HPway有五個(gè)核心價(jià)值觀，他們像是五個(gè)連體的孿生兄弟一樣，誰也離不開誰，他們是：追求最高最好關(guān)注高層毫不妥協(xié)誠信經(jīng)營實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神鼓勵(lì)靈活性并尊重每個(gè)人信任一二三

5、四五面對任何情況都堅(jiān)信：只要給員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С郑麄冊敢馀ぷ?，并且一定會做的很好，惠普吸納那些能力卓越，個(gè)性迥異及富于創(chuàng)新的人加入惠普，承認(rèn)他們?yōu)楣舅龅呐拓暙I(xiàn)并尊重每個(gè)人信任一追求最高最好關(guān)注高層二客戶總是希望惠普的產(chǎn)品和服務(wù)具備高水準(zhǔn)，為滿足客戶這種需求，所有惠普人，尤其是經(jīng)理人必須率先積極熱情，加倍努力的工作，今天仍在使用的技術(shù)和管理方法明天也許會落后過時(shí)，因此要想在競爭中立于不敗之地，惠普人時(shí)刻追求更新、更好的工作方式。毫不妥協(xié)誠信經(jīng)營三惠普人彼此坦誠以待，以贏得他人的信任

6、和忠誠，公司各級員工都應(yīng)奉守職業(yè)道德準(zhǔn)則，并能充分理解止于至善的深刻含義。然而事實(shí)上，個(gè)人的道德操守不受惠普規(guī)章制度的約束。因此，作為公司不可分割的組成部分，這一根深蒂固的傳統(tǒng)將在員工中間代代相傳。實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神四“只有內(nèi)部精誠合作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)”，惠普的承諾是：建立一支遍布全球的團(tuán)隊(duì)，努力工作實(shí)現(xiàn)客戶股東的期望，經(jīng)營中的利益及責(zé)任將由惠普人共同分享，努力營造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境，惠普努力實(shí)現(xiàn)明確，一致的總體目標(biāo)，并且允許個(gè)人在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時(shí)靈活采用自己最佳

7、的的工作方式。和創(chuàng)新精神鼓勵(lì)靈活性五創(chuàng)新是高科技企業(yè)公司生存的必要條件，惠普鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，這不僅包括技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括策略上的創(chuàng)新，文化上的創(chuàng)新。有人曾經(jīng)評價(jià)說，惠普文化像是一雙尖利的鐵爪，能抓住人心，讓文化在不知不覺中成為惠普的特色，這使得惠普的管理能夠以柔克剛，柔中有剛，人性味十足。人們常常把文化比作計(jì)算機(jī)軟件，其實(shí)，好的文化不僅是要有好的軟件，也要有好的硬件，只有軟件沒有硬件，文化也會玩虛了，這硬件是員工的發(fā)展、員工的機(jī)遇、員工的待遇，惠普就是通過有張有弛的文化牢牢的吸引著惠普員工團(tuán)結(jié)

8、在它的周圍，為了共同的目標(biāo)而努力?；萜瘴幕幕瘍?nèi)功，七大核心價(jià)值我們熱忱對待客戶我們信任和尊重個(gè)人我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)我們注重速度和靈活性我們專注有意義的創(chuàng)新我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo)我們在經(jīng)營活動中堅(jiān)持誠實(shí)與正直這七大核心價(jià)值觀成為HP的工作方式及待人接物的基礎(chǔ)。HP企業(yè)文化與多種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成了平等、尊重、寬容和穩(wěn)健的人性化氛圍，吸引了眾多不同文化背景的優(yōu)秀人才，使他們的夢想和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最大程度的公司發(fā)展和個(gè)人提升?；萜瘴幕萜盏呐c時(shí)俱進(jìn)隨著時(shí)代的變遷，惠普文化