公司計(jì)量中心績(jī)效考核指標(biāo)全集

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1、一、部門績(jī)效考核指標(biāo)二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)公司計(jì)量中心XXXXXX3.01部門經(jīng)理XX3.02司磅主管XX3.03打尺主管XX3.04打樣主管XX3.05司磅員XX3.06打尺員XX3.07抨樣監(jiān)，員XX3.08編碼劃價(jià)員XX3.09抨樣員XX3.10數(shù)據(jù)處理員XX3.11行政內(nèi)勤XX四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)XX4.01部門經(jīng)理XX4.02司磅主管XX4.03打尺主管XX4.04打樣主管XX4.05司磅員XX4.06打尺員XX4.07抨樣監(jiān)，員XX4.08編碼劃價(jià)員XX4.09抨樣員XX4.10數(shù)

2、據(jù)處理員XX4.11行政內(nèi)勤XX一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1抨樣差錯(cuò)率30貿(mào)易部隨機(jī)或異常情況二次復(fù)檢，扌千樣錯(cuò)誤的次數(shù)占總扌千樣次數(shù)的比例。2司磅差錯(cuò)率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯(cuò)的車數(shù)占總司磅車數(shù)的比例。3打尺差錯(cuò)次數(shù)20銷售部/外部單位/生產(chǎn)管理部客戶投訴和相關(guān)部門反映，經(jīng)查實(shí)的數(shù)量。4帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)10財(cái)務(wù)部已進(jìn)入其他部門取用狀態(tài)的帳務(wù)數(shù)據(jù)。5工作滿10各相關(guān)部門公司統(tǒng)一組織的滿意度調(diào)查問卷。65S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢杳通報(bào)文件根據(jù)公司檢查辦法。合計(jì)100二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年

3、部門績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名:序n考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分》一般（60分》可接受（40分〉差（0分〉1抨樣差錯(cuò)率抒樣差錯(cuò)率W1.5%抒樣差錯(cuò)率W2%扌千樣差錯(cuò)率W3%抒樣差錯(cuò)率W4%扌千樣差錯(cuò)率＞4%302司磅差錯(cuò)率司磅差錯(cuò)率W0.15%司磅差錯(cuò)率W0.2%司磅差錯(cuò)率W0.25%司磅差錯(cuò)率W0.3%司磅差錯(cuò)率〉0.3%203打尺差錯(cuò)次數(shù)打尺差錯(cuò)次數(shù)W3次/月（以工作日為一個(gè)計(jì)次單位）打尺差錯(cuò)次數(shù)W4次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)W5次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)W6次

4、/月打尺差錯(cuò)次數(shù)＞6次/月204帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)W3次/月帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)05次/月帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)W7次/月帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)W9次/月帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)＞9次/月104工作工作滿意度$95%工作滿意度＞80%工作滿意度$70%工作滿意度$60%工作滿意度V60%1055S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率$98%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率$95%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率＞90%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率$80%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率＜80%10100合計(jì)三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)

5、權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)50部門行政內(nèi)勤部門考核得分*50%2計(jì)呈事故次數(shù)20檢杳通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本部門/人力資源部與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果4部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)部(實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用)*100%合計(jì)1003.02司磅主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1本班組違規(guī)事故次數(shù)(需查實(shí))30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法2班組服務(wù)滿意度20外來單位/銷售部查證確屬我方責(zé)任的，客戶和內(nèi)部各部門/財(cái)務(wù)部投訴次數(shù)確定35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通

6、報(bào)文件根據(jù)公司檢查辦法4下屬員工管理成效15本部門/人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果5計(jì)量信息與設(shè)備管理15司磅主管隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.03打尺班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）30檢杳通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法2班組服務(wù)滿意度20外來單位/生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部查證確屬我方責(zé)任的，客戶和內(nèi)部各部門投訴次數(shù)確定35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)公司檢查辦法4下屬員工管理成效15本部門/人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果5計(jì)量信息

7、與設(shè)備管理15打尺班長(zhǎng)按規(guī)定執(zhí)行，隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.04抨樣主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％》數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）30檢杳通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法2班組服務(wù)滿意度30貿(mào)易部/外部單位查證確屬我方責(zé)任的，客戶和內(nèi)部各部門投訴次數(shù)確定3下屬員工管理成效20本部門/人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果45S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)公司檢查辦法合計(jì)1003.05司磅員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1司磅差錯(cuò)率40客戶/銷售部/財(cái)務(wù)部司磅出現(xiàn)錯(cuò)誤的車數(shù)占總司磅車數(shù)

8、的比例2違規(guī)事故次數(shù)30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3工作滿意度15外部單位/公司各部門對(duì)照《計(jì)量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對(duì)本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果4計(jì)量信息與設(shè)備管理15司磅主管隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.06打尺員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1打尺差錯(cuò)次數(shù)30外部單位/銷售部/財(cái)務(wù)部隨機(jī)檢查和反饋2違規(guī)事故