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《管理學原理-試題B卷》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、一、?單項選擇題（每題2分，共20分）1、矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的?????；?A、分工原則???B、權責一致原則???C、跳板原則???D、統(tǒng)一指揮原則2、下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動???????。A、部隊中的班長與戰(zhàn)士談心??B、企業(yè)的審計主管對財務部門進行檢查??C、鋼琴家制定自己的練習計劃??D、醫(yī)院的外科主任支持會診3、決策者的個性對????決策影響最大。A、風險型???B、肯定型??C、不肯定型??D、程序化4、某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強化？??A、正強化??B、負強化?C、懲罰?D、消除5、某公司財務
2、經(jīng)理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理：A、不再負有責任?B、責任與原來相同C、責任減輕?D、不再負有主要責任6、有些人從某一職位退下來后，常抱怨"人走茶涼"，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種??：A、專長權??B、個人影響權?C、法定職權?D、信息權7、為滿足員工自我實現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效。A、改善住房條件?B、職工持股計劃?C、星級晉升制度?D、合理化活動8、???對管理學的最大貢獻是運用自然科學方法解決具體的管理問題。A、科學管理學派??B、管理科學學派?C、系統(tǒng)管理學派
3、?D、權變管理學派9、根據(jù)領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調(diào)整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說，其領導風格逐漸調(diào)整的方向應該是???：A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變????B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變??C、從說服型向授權型轉(zhuǎn)變 D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變10、某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經(jīng)可行性研究分析，認為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預處理成本，在經(jīng)濟上是可行的。面對這份報告，作為總經(jīng)理的選擇是?D???????：A、批準實施??B、不批準??C、視資金情況而定??D
4、、進一步明確問題二、名詞解釋1、授權?????????????2、預算????????????3、技術技能4、人際溝通?????????5、直線職權????????6、威信三、填空（每題3分，共30分）1、組織功能有效發(fā)揮的前提條件是組織成員????????、?????????。2、委員會組織對于處理?????????和確定?????????是比較好的一種形式。3、改善群體決策的四種方法是：???????、?????????、?????????、?????????。4、計劃過程存在4種權變因素是指包括管理者所處的組織層次、???????環(huán)境的不確性以及未來環(huán)境的???
5、???????。5、管理者經(jīng)常采用的二種預算方法是??????????、??????????。6、控制工作的焦點通常有：人員、???????、活動、????????和組織整體績效。7、目標管理的基本思想體現(xiàn)以下三個方面：????????、???????、????????。8、雙因素理論認為不滿意的對立面是?????????、滿意的對立面是??????????。9、環(huán)境的不確定性可分解為二個維度：????????、????????。10、某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，固定成本為F，產(chǎn)品銷售價格為P。當產(chǎn)品價格降到1/2P時，產(chǎn)品的盈虧平衡點的產(chǎn)量為原來平衡點的3倍，那么降價前的盈
6、虧平衡點是?????。四、簡答題（每題6分，共48分）1、簡述管理中效率和效益之間的區(qū)別和聯(lián)系。2、簡述程序化決策的優(yōu)、缺點及使用中注意的問題。3、某企業(yè)為了鼓勵員工出勤，設置了全勤獎，實施后并未達到預期效果，請解釋為什么？4、簡述霍桑實驗取得的主要研究成果。5、目標在管理中都起到了哪些作用？6、在任務不變情況下，組織設計中可采取哪些方法提高效率？7、簡述企業(yè)家和傳統(tǒng)管理者之間的區(qū)別。8、管理者在員工中建立信任的方式、方法有哪些？五、案例（28分） 某公司總經(jīng)理為了使公司的供電設施規(guī)劃盡快落實、并且把自己設想變?yōu)楝F(xiàn)實，就把負責這一項目的設備工程師李工叫到總經(jīng)辦。在辦
7、公室里，總經(jīng)理將自己想法和公司的供電設施規(guī)劃一五一十地告訴了李工。作為專業(yè)技術人員，李工對總經(jīng)理要求一口應允。 突然有一天，總經(jīng)理問李工所在的部門負責人王經(jīng)理："前段時間安排給李工去做的工作進展如何？一些項目為何沒有按照要求去做。"王經(jīng)理被問得莫名其妙，委屈地說：我不知道有這回事，李工也沒有向我匯報過這個情況。結果工程未達到要求，也沒有按時完成，為此王經(jīng)理受到了總經(jīng)理批評?！ ≌垎枺嚎偨?jīng)理有沒有批評錯？王經(jīng)理有什么責任，李工應負什么責任？他們?nèi)绾翁幚肀容^合理？
