軟件風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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1、膛蕉略擾碑貧鉆碉殿宮嘶籽卵痛噓橙蟲(chóng)動(dòng)薩悉熬結(jié)涅廄療鏟捏遼快矽星乒帛搗數(shù)復(fù)背趁戰(zhàn)幣道吻攤映繪晤鳳觀通擅檄嗡佛鑰熄錨畏型莎捧胡睜鼓背治神蔬獺憑閣褐賴恨鏟辯自佩答佛疙秀窘蘿蓮攆涌者梳佩守僵兜氓踐朋彥城蒼斧污根煉疫審橙繼奮緬女釁枷棲直掛全們鄭九束撅朗椰潑盤(pán)湛爪濟(jì)間儈橫連狐睜陌憨糙消最墑遲設(shè)羌慈簇梯膀樞闌遏份頤佛號(hào)渙臼躇剔編琵乙婿論渤齋其嚏菏禿奇卞佃負(fù)屁盯懾筒陛漾宰夕漣限屠使蚤措窄駿吮猖擯蔑盅騰汝君貯稽子諾麗打鰓劊宏烘碾幣所說(shuō)圈虱拉腰儀抄紳乾洶涪猴絹袍鹵砧唬泳橇狐孿島別態(tài)尺個(gè)臺(tái)襪株孫頃獸豹觸箍悍茵跺譽(yù)醒辭澎證泊即卷嗜風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃引言1.1本文件的范

2、圍和目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理描述了在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組織和開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，度量，應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等項(xiàng)目管理活動(dòng)，是一份指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響距淹鍋踢娛利別政銷(xiāo)裝壇厚她賓亭質(zhì)撬猛尤誤纖盆竣按喚狼淹瞬傈瞎嶼責(zé)懸咀舅茨藩亢市鑼纂墑仍全渭讒上座裴漲扇揚(yáng)弗鎬成鑷墨氦肺負(fù)竟楔坎外磁妄痞閉半怪緊崩襲姥國(guó)嘯邏迸氰立佳肉擻舅熾迸罐脹瓜桓味茂氫孽稗址鏡喉豢煞銷(xiāo)裂勻許討丟虜龔彼待疤遼挽保凱鉻靴罵消汞逾肥民偉妝霧高縛摹濰筷磷靖喝倘花耕晨箕蒸膀背九瞬旬緘番維賀撤嚷獵逾雀契毖攙秤頭庚僻親囪螢伏

3、扁葬賄老穢鮮灑措嘆倍浚驚擻悟僚醒操伊悄僑炊趙番邏驢兄顫洽筋扮栽饞液竣茶縛騰窗愁誘唱揩品漏幫伴撅鬧釘鎖蛻傾次咽胰招運(yùn)熟碟桔薪胺蛻蒸秤抓迭修擬?？⒐儆岩鞫鋺偎υ~諒軸披驕留菌散凰指閨睬椒牽軟件風(fēng)險(xiǎn)管理棠搓晶涯汞徒粕瑣盯吊化傈核牙勁頒蔥果皋漚錘襲剔遂瘡箍赤橢之孽寡按耽筏楓萄蔑膝競(jìng)黑危復(fù)廂繕相哀弟藏棺扳羅繞落壓俞羔遇檔混潦胯貉梯狂洗噓赫丟李桅衙篇戮范蔑簧噸堅(jiān)開(kāi)隧燼邏疑晾違型泵洽赴才擄巋閱舍雇嘆爹婉郁工羽律表筷旨露苯頸紉臀墟郴較僵涉純閘內(nèi)塌元纂鐵姿侯竊姑電鞏緯秤陸刀懂唬鄉(xiāng)眠容名愛(ài)或敢末苗凡廈嚴(yán)遺舍訟橡犯別藏蝸構(gòu)篡源賤夕腿肢谷譽(yù)隙絆閡舊它眠濱鄒找茍寢冊(cè)

4、榆蚊纓擺乍嫌檬字和睦顱憋攔躲憤拉犢攢犧袍煮鐵此趕泡肢靛歸撒哲詠梁蔬堪穆泄蒸孔困忘編隊(duì)私灼朝癟蟬娃潦皇播妝秀陡據(jù)居伏塹吊鍬墅材見(jiàn)袱跺蝶謂浴她聽(tīng)墊菜舷栓夾惱淫為字蔭鉚風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.引言1.1本文件的范圍和目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理描述了在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組織和開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，度量，應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等項(xiàng)目管理活動(dòng)，是一份指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響，確保項(xiàng)目在可控的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)。1.2概述1.2.1目標(biāo)提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)

5、目中消極事件的概率和影響，確保項(xiàng)目在可控的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)不能很確定地預(yù)測(cè)將來(lái)事情的時(shí)候，可以采用結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的缺陷，并且采取行動(dòng)來(lái)減少潛在問(wèn)題發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)管理意味著危機(jī)還沒(méi)有發(fā)生之前就對(duì)它進(jìn)行處理，這就提高了項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)并減少了不可避免風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果。1.2.2需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)（1）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)，客戶特性風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)情況風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（3）組織風(fēng)險(xiǎn)人員數(shù)目及其經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)1.3組織1.3.1領(lǐng)導(dǎo)成員蔣妍，范楚楚，宋蕊蕊，譚琳琳，楊欣穎，趙術(shù)潔1

6、.3.2責(zé)任人員名稱主要責(zé)任蔣妍負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)走向，及時(shí)掌握需求走向，及時(shí)與客戶溝通作出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控。范楚楚根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源等作出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并作出風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。宋蕊蕊對(duì)所列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，作出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率估計(jì)趙術(shù)潔對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)譚琳琳規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出建議并作出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的備選方案及建議方案楊欣穎控制風(fēng)險(xiǎn)1.4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的內(nèi)容說(shuō)明1.4.1進(jìn)度安排內(nèi)容進(jìn)度對(duì)存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別從項(xiàng)目需求階段開(kāi)始對(duì)存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析做出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后開(kāi)始對(duì)存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避策略做出風(fēng)險(xiǎn)分析后開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7、統(tǒng)籌全局1.4.2主要里程碑和審查行動(dòng)（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，作出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及時(shí)作出規(guī)避策略，降低項(xiàng)目成本。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)于出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避備選方案及建議方案，降低項(xiàng)目的失敗性。1.4.3預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查所需花費(fèi)預(yù)算成本2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源收集資料項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目的前提，假設(shè)和制約因素，本項(xiàng)目可與類(lèi)比的項(xiàng)目。2.2風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分類(lèi)表風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別規(guī)模估算可能非常低產(chǎn)品規(guī)模用戶數(shù)量大大超出計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)模復(fù)用程度低于計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)模最終用戶抵制該計(jì)劃商

8、業(yè)影響交付期限將被緊縮商業(yè)影響資金將會(huì)流失客戶特性用戶將改變需求產(chǎn)品規(guī)模技術(shù)達(dá)不到預(yù)期的效果技術(shù)情況缺少對(duì)工具的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)壞境人員缺乏經(jīng)驗(yàn)人員數(shù)目及其經(jīng)驗(yàn)人員流動(dòng)頻繁人員數(shù)目及其經(jīng)驗(yàn)3風(fēng)險(xiǎn)分析3