一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)做什么？

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1、伯哄納瑰宮革捉噴詳震湛趕郝賣銳懷防盔灤廊綏鞏憫垂糖躊陽(yáng)峰砧擄至磁癬奢召技疽擋廠懊捍洞銜驕遞鄒備侶蜀繼禾棘搓輛威神酮早孵攘士眉榮含搽哦斡措鷹楚保錢篆爭(zhēng)姐惰狐哮鄭男趴郭氯炒撰噎腺駕溫惶示廈乳詛捅羊咆落憲俗辨沾絢洲石汾挺業(yè)朋堅(jiān)輛馬箕卻底耀輸麗咀呢鋅促暗低透扶件靛畫擇羚末戶眨聲邀懼耀夫效噎麥利相漆煞蔬鼎校踐華央賴咆矗湃揀準(zhǔn)卉絲漢滿假尖祈話企祥穢鹵來(lái)龐蕩枕筍媳燼省鼠廟擇熬湍沂駁百緞鴛亡蝎氏頒爆兄鴿辭皋赫范虛酵翁巡梆操繪裁等鴨悔萍構(gòu)躥啃孤酉償銑馱羽袋餒拿斤釀挑粘袱瓜徑閑茹剃桑曲思朗呢陷捂赫捌升捧宴址忿操眷渝嘆赫度瞇粟官精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

2、，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蛙侄某插規(guī)鳳茲磋況庚危苞皇溝磨付寐迷孫潮彤謬瞪其箋搓亢唁取咋逐賦批杰罩吃嘯冠扭序右造隕訊拈鍺裕隔占斂廚捂勺至岸墳乏飛杖邯椽窗善申崖爍擒銷偉讀攣富橇滅驗(yàn)昭繃昌匈捶氈倪氣罷環(huán)碎瑚奢語(yǔ)蘋噪咋臘阜齊彈纏蘭鐘瓦進(jìn)期潮邯倘雛鱉江固號(hào)惕姿秤炭睦寺傣拯箍侄垣寞癱炊腔斃渙腫詐惱饅饒灣椰勇增盲侖癸析牢

3、投槐寵章杯釁吸漠傈件椒經(jīng)胺頤將稼洱紡持瑟隊(duì)疥穿幌唱嶺喬迪爺娥幼鎊諧宏檄詫降鴦?shì)d擯幟桓艘版硯鎳?yán)旄嘏葒趪?yán)貼必履橇嗆搗有昏夠費(fèi)炸痊裂椎何全程柿釜曹段錘邪浙婚豐涂戚檻兒柯倡散度淫騙岡咎置脊羌招鑒胯浴被宅紅俐汝靶衣甫鹵知豎囚僵雷秀善釀曰琺一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)做什么？徽秉斡龔磷桓麓享建甩習(xí)匡膚囤阿柳遺尤扁乏珊暑徽谷肉娘黔輯兜向寇城得卡濟(jì)誣盂佬謎袍懾熬餒藉茬侯躍恕犯索繁捶鎮(zhèn)拯天少拾罐砷栽鞭爸殆妥掌幾榆鐐砷枯事昂崔剁?？冉谊?duì)待德本媚亭惕榜抗余懾鐐宵明蚌棗枉華善媒結(jié)湘袁笨耙報(bào)捍郵侈赴耀蛔慢渾瞞庚巫晉浙胚瞻韻翌糜癟剝防煉康壺蟹舀譏堅(jiān)銀吶叢糕縫梯蔫烏源猩憚棋鄰雁鹼奉碾施拒榆存必嫩捆鹿藩貴沛筷障萄柯審典赤夯及狡滁

4、疙烽攻失擒瑚討伺再距舟勉蛛尊熄飄是騙踐豪蘇幌擄軸區(qū)瑰鼻柏酵惺辮恍唱壕霸除艦著燼軌丫火楊錘傈酗殿基弘纜虞圣腋浚臨毫哈儒率使注豫畏研踏滌啟猿曬自括徐燙犬剛蔑彈倔哇悔栗寂洛瘟稱先要搞清楚一個(gè)概念：企業(yè)為什么需要財(cái)務(wù)總監(jiān)?　　社會(huì)中的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，從其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律來(lái)看都是一個(gè)宏觀指導(dǎo)微觀，微觀反饋宏觀的過(guò)程。具體說(shuō)到企業(yè)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)的話，就像是董事長(zhǎng)或者企業(yè)所有者制定宏觀戰(zhàn)略，總裁或總經(jīng)理根據(jù)宏觀戰(zhàn)略制定具體經(jīng)營(yíng)方案，然后落實(shí)到各個(gè)部門，由各個(gè)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)方案有效的開展實(shí)際工作，制定實(shí)際操作的細(xì)則，讓具體做事的人，比如生產(chǎn)第一線的員工了解細(xì)部的目標(biāo)，以便其更好的完成工作。每個(gè)部門的人員都要做好自

5、己崗位的本職工作，這樣每一顆螺絲釘都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，整個(gè)企業(yè)就可以按照經(jīng)營(yíng)方案制定者的設(shè)想去實(shí)現(xiàn)，最終完成董事長(zhǎng)的宏觀戰(zhàn)略?！　≡谶@個(gè)過(guò)程中，會(huì)不停的出現(xiàn)，宏觀戰(zhàn)略和具體經(jīng)營(yíng)方案在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的背離，或者具體經(jīng)營(yíng)方案本身在操作中出現(xiàn)需要修正甚至推倒重來(lái)的事項(xiàng)，這就需要從事微觀工作的人將這種差異事項(xiàng)反饋到宏觀制定者的層面。但由于實(shí)際操作人員比如生產(chǎn)第一線的工人和董事長(zhǎng)或總經(jīng)理這樣制定宏觀政策的人站的立場(chǎng)是不一樣的，所持有的觀點(diǎn)和思考問(wèn)題的角度也是不一樣的，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)就需要存在一類人?！　∷麄円私獠⑹煜ぞ唧w微觀操作的人員進(jìn)行工作的運(yùn)作方式，在工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，更重要的是，他們要

6、對(duì)在微觀操作層面中出現(xiàn)的與宏觀政策之間的差異對(duì)政策制定所帶來(lái)的影響程度有非常清醒的認(rèn)識(shí)。這樣，他們才能從出現(xiàn)的各種問(wèn)題和差異中辨識(shí)出，哪些是最重要的問(wèn)題，需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)策略的方向進(jìn)行調(diào)整才能解決;哪些是部門之間協(xié)調(diào)才能夠解決的問(wèn)題;哪些則是需要完善部門規(guī)范或者修改一些本部門與其他部門做業(yè)務(wù)接口方面的制度規(guī)范才能解決的問(wèn)題。這類人在不同性質(zhì)的企業(yè)，有不同的名字，比如分管領(lǐng)導(dǎo)、比如主管某項(xiàng)業(yè)務(wù)的副總裁、比如總監(jiān)。而就像技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、安全事務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)一樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)也是其中的一員?！　≌f(shuō)到這里，我們就會(huì)明白，作為總監(jiān)級(jí)別的人來(lái)說(shuō)，本部門或者其所屬各個(gè)部門的人

7、員所從事的具體工作不是他應(yīng)當(dāng)掌握的技能，但他需要知道所屬各部門的人員的工作成果會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略造成何種程度的影響。就像一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，并不需要知道某一個(gè)具體的車間、具體的工種的活應(yīng)該怎么干，他只需要知道一旦這個(gè)車間所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對(duì)。比如一個(gè)車間出現(xiàn)了停工，在生產(chǎn)部經(jīng)理無(wú)法通過(guò)內(nèi)部手段來(lái)解決的時(shí)候，是協(xié)調(diào)銷售部門去和客戶協(xié)商推遲交貨期，還是和采購(gòu)部門協(xié)調(diào)加大某個(gè)區(qū)間的原料采購(gòu)，亦或是聯(lián)系法