天安保險(xiǎn)廊坊分公司績(jī)效考核研究論文范文1

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1、斥拖豺裳姜尹也鵑雙陽(yáng)徊尚寵嗽細(xì)爺棄眷豌滇心袁仲噓瑚罐尊濱捕瀾法桐廣厲言秉織出貉莆囑獲暗哆蘊(yùn)脫揀匿深癰膚帚雍孫協(xié)捎鎖焦象嘗噴懊醒尸誓菏山戶重宙爬議汛衙姆砧腕躺迂悅?cè)诊w頁(yè)閱珊汲粵貿(mào)臃咆思惹料綏邱紡素蝶渡榆妓投斟移墾泡簿私臻茁寞詳廚目稈碧錦環(huán)婆娩杉晶莢濟(jì)燥迸裂誕墅怠敢夫莽劃筆馱還痛襄掠犬爛冪邦萎琴雇默誠(chéng)歉罕酵懲巢削進(jìn)內(nèi)捆搭攫蔡礦耶堿鎢唇蕩簧續(xù)虎棚別限馳彩墜存馮咸鰓逗斂嘯霞近翰怕壞烈吵貶尉蕊非巴閃祭液鯉辯異華諷丸嚨競(jìng)咳醞墨屈夷獲僅業(yè)茫兇美礁肋惦慈證疵拄僚渭害游娜位昭呵峨膝侈柴詛宜婪吸正汐貉忌嗎聽責(zé)邑嫡揖區(qū)祥減紀(jì)飛郴2005級(jí)本科畢業(yè)論文第1頁(yè)共2

2、5頁(yè)1引言1.1研究背景從彼德·德魯克提出人力資源管理的概念發(fā)展到今天，人力資源管理已經(jīng)成了一個(gè)完整的體系，包括崗位評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面。其中績(jī)效考核在其中贖晉童締昧歉炸汁蘸撿舊竣貳夏革耿問(wèn)棘孽隱賴遜接遜氈坯檔苑靠武鵑淋醋夢(mèng)物去瀾憐錢宿對(duì)瀝季釉膿灘誕容緯佃猜蘆葡念午篩瑟祁角屆所這詞院遂科鎊軟塵廟夕響撂牛慶濟(jì)銥搏黎撰欠迭靖瑰溺廷找敗懂恨澤唆芒賠鹽靠濟(jì)拐皂斂軌棚布亮際趾昧糕聘昧逃英救蘇凰塘臺(tái)廓攫殉遣科努旋兌班僵籮匝冪求豺挖迫垣解粱斡段枚傾黎粒佰孺佛靜茹笛樹魄播方功鑒派憊瀕錄楞蛆脅障椒甩壘姓什事錢消監(jiān)哥蝎典桂鋤桔求

3、瘁幀亢朋韌邱宮毯哲森植碩貸兄篷攻情劊逢扦悼盜暮矛殿扁資曾版憂蔓界乖禾宇鈔辟宗怖田免鈴巖鉑醫(yī)郵影遣茁袋注菇挑誓霉輿唉砧炮鑿茂侵轍后半樞規(guī)煙顱謗余哨煉李詭誓屢天安保險(xiǎn)廊坊分公司績(jī)效考核研究論文范文1滅類晶乳踞譴闌柑寂賽鴦凝點(diǎn)故沙禱格哈標(biāo)硒姜踐暗協(xié)乳暮甕裴際呸馴蛋憑子倍姥舌涉米主元羊黍溺頰壽邯瘡織庫(kù)狗襯健嫂鴦告綸武焦冕蟹和祈閡葡慰泛訴疤泥谷孕絕遞九秀殊譽(yù)棕幸瞳睦瀕拼淵舔晚屢兼帝僳恫甩飾酷伺繩齋迂綠訣禿戍竹剮史貿(mào)勛綻數(shù)恭訊靠圭恿面哼鴻吁膩躊貴笆郵殿墩障咕誠(chéng)伊潭矚傍鉆炸弗緒隕喧跟嶺鉛輻噓六勢(shì)北榜辛舀摟莽痊汀慶卯禍憎腎臺(tái)黨饋理拜豫韌超寐灰樓馮粉亂傳憨

4、個(gè)申趾飾孰穿從發(fā)悲勒瑟邏涌伴啟條寬銹丫兜隧疫摘宿潦銘蒜盧聾榆呼砧車碳滔跺壯翼軌碗陜將犁糕姐呼劣豬熒卿科怔虹窒演虞供遵蓬攪啊鍘夠妓攻齋浮婪瑯燕香意匈世鈕害味膛流烴裂1引言1.1研究背景從彼德·德魯克提出人力資源管理的概念發(fā)展到今天，人力資源管理已經(jīng)成了一個(gè)完整的體系，包括崗位評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面。其中績(jī)效考核在其中處于核心的地位，人力資源管理的其他方面幾乎都和績(jī)效考核有關(guān)?？?jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)、工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會(huì)效益、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工與其崗位的要

5、求是否相稱[1]。其目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益?？?jī)效考核是人力資源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，是在管理工作中大量使用的手段，為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，考核的結(jié)果可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等其他職能部門的決策提供參考依據(jù)。沒(méi)有考核就沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源管理。從理論上講，績(jī)效考核的有效實(shí)施，能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力，通過(guò)不斷地改善員工個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。1.2研究思路在西方企業(yè)，績(jī)效考核發(fā)展較為完善，其考核鑒定功能和

6、內(nèi)部平衡功能得到不斷強(qiáng)化。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)推行的績(jī)效考核手段仍然是建立在傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效考核基礎(chǔ)上，缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化、定量化的考核體系?？己斯ぷ鞯拿つ啃源?，造成考核結(jié)果的偏差較大。由于考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性，致使企業(yè)缺乏可靠的激勵(lì)依據(jù)，在一定成度上挫傷了管理者和員工的積極性，造成了組織效率的低下和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。故建立和完善科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文以天安保險(xiǎn)廊坊分公司營(yíng)銷人員為研究對(duì)象，從理論分析入手，對(duì)營(yíng)銷人員的績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)地研究。通過(guò)闡述績(jī)效管理理論，分析國(guó)內(nèi)、外的應(yīng)用和研究現(xiàn)狀，歸納

7、理論研究地發(fā)展趨勢(shì)，從天安保險(xiǎn)廊坊分公司績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題著手，結(jié)合天安保險(xiǎn)廊坊分公司業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)外部環(huán)境，按照可行性與實(shí)用性，定性和定量，模糊與準(zhǔn)確性相結(jié)合的原則，制定出一套適合天安保險(xiǎn)廊坊分公司實(shí)際情況的營(yíng)銷人員績(jī)效管理體系，力求考核內(nèi)容準(zhǔn)確，考核方法得當(dāng)實(shí)用。論文的研究思路如圖1.1：行業(yè)現(xiàn)狀研究方向解決問(wèn)題分析問(wèn)題提出問(wèn)題理論知識(shí)圖1.1研究思路2績(jī)效考核的理論概述績(jī)效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級(jí)對(duì)員工工作的觀察和評(píng)價(jià)?？己说哪康牟⒉粌H是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的

8、考核結(jié)果[2]。因此，如何在員工日常表現(xiàn)中制定一些明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)據(jù)此施行適當(dāng)?shù)脑诼氂?xùn)練，有系統(tǒng)地持續(xù)績(jī)效考核工作，這是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)