《論文_企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)探討(定稿)》

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1、題目：成本管理目錄第一章緒論1第一節(jié)課題背景2一、存貨成本控制存在問(wèn)題的描述3第二章方案設(shè)計(jì)4第一節(jié)存貨成本控制路徑的技術(shù)4第二節(jié)成本控制方案的措施5第三節(jié)存貨成本控制的深度技術(shù)6第四節(jié)成本控制方案的一般措施7結(jié)束語(yǔ)致謝參考文獻(xiàn)附錄摘要：世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，主要取決于企業(yè)成本管理，關(guān)鍵是相對(duì)成本,一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中處于極其重要的核心地位。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，存貨成本控制是衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：存貨成本控制技術(shù)成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最人化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度

2、的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成木管理，發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。一、存貨成本控制存在問(wèn)題的描述現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成木，成本管理方法也必須更加科學(xué)。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。雖然理論界一宜在倡導(dǎo)新的先進(jìn)的成本管理理念，但收效不人。由于認(rèn)識(shí)上的不足和在實(shí)際操作上的缺陷，尤其是對(duì)于存貨成不的控制和管理。這在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面還存在較人的不足和缺陷，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。1.存貨是負(fù)債。一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財(cái)富的標(biāo)志。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨的人量

3、積壓，存貨成本過(guò)人。其實(shí)，這己經(jīng)是過(guò)時(shí)了的陳舊觀念，DWLL公司總裁邁克。戴爾認(rèn)為，“庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”,這句話道出了存貨管理的深刻內(nèi)涵。從性質(zhì)上說(shuō)，存貨確實(shí)是資產(chǎn)而不是負(fù)債，但是擁有過(guò)多的存貨，必須為Z支付大量的儲(chǔ)存成本。而且當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，存貨就像是一種負(fù)債。2.對(duì)ERP技術(shù)的疏漏。目前金業(yè)對(duì)資金效益管理意識(shí)、水平?jīng)]有提高到一定高度，對(duì)存貨的管理要求也就不高；曲于存貨的實(shí)物管理混亂、存貨信息不準(zhǔn),因而也無(wú)法實(shí)現(xiàn)為資金管理提供依據(jù)。近幾年ERP技術(shù)在我國(guó)受到廣泛關(guān)注，但鮮有企業(yè)真正用得上，其深刻原因

4、就在于我們的實(shí)際管理水平達(dá)不到這套系統(tǒng)的管理思想。只是注重存貨實(shí)物形態(tài)的管理，即注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，忽視存貨價(jià)值形態(tài)的管理。在實(shí)際操作方而，無(wú)論是訂貨的選擇、訂貨數(shù)量，還是貨品的分類驗(yàn)收與儲(chǔ)存，或者是清貨、退貨，都是為了降低存儲(chǔ)成本，然而實(shí)際上是悖向運(yùn)行。1.存貨信息缺乏共享。注重了運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和會(huì)計(jì)賬簿等手段，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，但忽視了通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。對(duì)存貨管理還是僅僅靠一臺(tái)秤和一支筆。庫(kù)存管理談不上有什么技術(shù)手段可言，倉(cāng)庫(kù)除了一木賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本

5、資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對(duì)存貨的核算上，我們也可能采用了會(huì)計(jì)核算軟件，但它畢竟只能滿足核算的需要。自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方而的落后使我們無(wú)法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種存貨信息，并實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門Z間、部門與員工間、部門與供應(yīng)商之間的共享。2.缺乏對(duì)物流管理的整合。存貨管理“小而全，大而全S只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫(kù)全過(guò)程管理占用了大量的人力、財(cái)力和物力。沒(méi)有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。究其主要

6、原因關(guān)鍵在于對(duì)存貨成本缺乏系統(tǒng)技術(shù)控制，以求能更好地為企業(yè)進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、存貨成本控制路徑的技術(shù)為了使存貨管理達(dá)到理想的管理境界，建立能適應(yīng)現(xiàn)代一企業(yè)需要的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的存貨管理模式主要有以下幾種路徑。1.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理。采購(gòu)成本管理止是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范金業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。具體措施有：(1)建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)管理。采購(gòu)成木管理要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)T作規(guī)范化、制度化、建立決策透明機(jī)制，實(shí)行

7、必要的招標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到最低；以公正、公開的原則，來(lái)選擇好供應(yīng)商，采用定向采購(gòu)的方式，即對(duì)每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格兒方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)選擇供應(yīng)商，并與Z建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過(guò)與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需耍的數(shù)量、需耍的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。(2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本。①企業(yè)的采購(gòu)如果管理不善，采購(gòu)的原料價(jià)格過(guò)于昂貴或者質(zhì)量低下，無(wú)論在牛產(chǎn)過(guò)程中如何管理和控制，其產(chǎn)品祁將直接受到