如何打造高效團(tuán)隊(duì)

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1、目標(biāo)如何打造蔚儀高效團(tuán)隊(duì)王耀儀主講團(tuán)隊(duì)工作我們的現(xiàn)狀（寫出不足）：有制度不執(zhí)行干部對(duì)管理知識(shí)和管理工具的掌握、學(xué)習(xí)不足職責(zé)混亂不清，工作主線不清晰部門之間協(xié)作少，單打獨(dú)干缺少工作思路，執(zhí)行力不夠，缺乏主動(dòng)工作的品質(zhì)大家都覺(jué)得很辛苦我們需要團(tuán)隊(duì)整合員工智慧提升整體績(jī)效強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)基因未來(lái)的組織趨勢(shì)“象水一樣”的組織靈活而有彈性快速?zèng)Q策以團(tuán)隊(duì)為工作單位一.團(tuán)隊(duì)的定義以往的定義：團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人組成的，通過(guò)人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。其重要特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間在心理上有一定

2、的聯(lián)系，彼此之間發(fā)生相互影響。（如：中、朝足球）新的定義：團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)有互補(bǔ)的技能，愿意為共同的目標(biāo)、業(yè)績(jī)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。不確定性成為常態(tài)業(yè)務(wù)人員個(gè)人時(shí)代的終結(jié)如今的社會(huì)現(xiàn)狀兩種企業(yè)會(huì)脫穎而出真正能靠技術(shù)、能力、品質(zhì)和成本（格蘭仕、igus易格斯）擁有高效團(tuán)隊(duì)（安利）從轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)公司價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)重心在公司的表現(xiàn)關(guān)注為：產(chǎn)品技術(shù)成本品質(zhì)人才資金重心在價(jià)值鏈表現(xiàn)關(guān)注為：供應(yīng)商用戶渠道服務(wù)思考：蔚儀有沒(méi)有人關(guān)心價(jià)值鏈的問(wèn)題？當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)。。。。。。之一：經(jīng)營(yíng)重心要調(diào)整以前的競(jìng)爭(zhēng)是論輸贏當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)。。。。。

3、。之二：競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)在改變雙贏多贏現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是為了發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)不再和輸贏有關(guān)系，表面上看羚羊獅子是在競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上兩個(gè)都因競(jìng)爭(zhēng)而變得更強(qiáng)壯！今后的我們企業(yè)能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長(zhǎng)？我們的出路在發(fā)展！我們的好多想法都應(yīng)隨之改變，包括對(duì)同行之間、對(duì)資源的理解、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)很多企業(yè)活得不夠長(zhǎng)久，活的不夠，很重要的一點(diǎn)就是他們對(duì)產(chǎn)品的理解沒(méi)有用發(fā)展的眼光來(lái)看要生存就要離開競(jìng)爭(zhēng)，而離開競(jìng)爭(zhēng)真正的東西卻是產(chǎn)品，是看我們對(duì)金相產(chǎn)品本身和產(chǎn)品市場(chǎng)的理解，是靠金相產(chǎn)品的自身發(fā)展，我們要把金相產(chǎn)品真正做透。不是看我們的產(chǎn)品如何和別人打架，如何贏?，F(xiàn)在大多企業(yè)

4、給予產(chǎn)品太多的競(jìng)爭(zhēng)力，而很少給予發(fā)展力當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)。。。。。。之二：競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)在改變以前我們認(rèn)為產(chǎn)品不好賣，歸咎于大環(huán)境、行情、甚至氣候當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)。。。。。。之三：市場(chǎng)性質(zhì)的變化市場(chǎng)本身最大的性質(zhì)改變是：最終用戶的消費(fèi)習(xí)慣這也是我們所有人所忽略的安全品質(zhì)要好價(jià)格要低我們要先理解用戶的消費(fèi)習(xí)慣，再看金相這個(gè)行業(yè)，再研究產(chǎn)品用戶的消費(fèi)習(xí)慣現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品整體價(jià)值價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變我不安的是我們企業(yè)內(nèi)部還停留在流程、分工、協(xié)作的粗放階段，甚至內(nèi)部協(xié)同都做不到。對(duì)大規(guī)模產(chǎn)銷是從容應(yīng)對(duì)還是慣性使然我更為不安的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在

5、大好行情下也得到休養(yǎng)生息，也許他們正在依據(jù)的是經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要體現(xiàn)出整體價(jià)值。不存在企業(yè)個(gè)人價(jià)值或每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值。如果照顧不到整體價(jià)值，實(shí)際上我們是最終很難生存下去的！得到整體價(jià)值的基本要求是高效團(tuán)隊(duì)。我們每個(gè)人怎樣去加入團(tuán)隊(duì)。我們?cè)趦?nèi)部所做的每一樣事情，都應(yīng)回到市場(chǎng)中去看為什么要這樣做，而不是因?yàn)槲覂?nèi)部想做這件事情。因?yàn)楝F(xiàn)在的整個(gè)外部環(huán)境已經(jīng)要求我們必須團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷這個(gè)概念上來(lái)思考問(wèn)題如何得到整體價(jià)值？-----人員個(gè)人時(shí)代的終結(jié)第一部分了解團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)成果技能信任集體工作產(chǎn)品個(gè)人成長(zhǎng)責(zé)任解決問(wèn)題，互補(bǔ)的技術(shù)和功能，少數(shù)人，人際關(guān)系三角

6、形的三個(gè)頂點(diǎn)表明了團(tuán)隊(duì)所能提供的東西。三條邊和中間部分表述了使團(tuán)隊(duì)能夠提供這些東西的那種原則的要素對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述團(tuán)隊(duì)的基本要素為數(shù)不多的成員互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之一：為數(shù)不多的成員還需關(guān)注的問(wèn)題是否能夠經(jīng)常而輕易地舉行會(huì)議所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常的去溝通所有成員是否能開誠(chéng)布公的相互配合的去做事（夫妻，大男子主義）每個(gè)人是否都能了解其他人的作用和技能（寫三優(yōu)三缺）是否還需要

7、更多的人來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之二：互補(bǔ)的技能團(tuán)隊(duì)中的每一種技能都是為完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)所必需的能互濟(jì)余缺的技能,它可分為三類技術(shù)性或職能性的專家意見(jiàn)解決問(wèn)題的技能和決策技能人際關(guān)系的技能選人發(fā)展人應(yīng)如何在選人和發(fā)展人之間取得平衡對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的具體描述之三：共同目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)這個(gè)目的是否包含了大于近期目標(biāo)的更為廣泛而深刻的理想這個(gè)目的是否獨(dú)立于更大組織的目的，還是一個(gè)個(gè)人的目的所有的成員是否都按同樣的方式了解和說(shuō)明這個(gè)目的團(tuán)隊(duì)成員是否經(jīng)常提起這個(gè)目的,并開拓它的潛在含義這個(gè)目的是否包含了特別有意義和值得回味的主題團(tuán)隊(duì)成員是否

8、認(rèn)為其目的是重要的,即便它并不令人激動(dòng)需關(guān)注的問(wèn)題共同的、有意義的目的能確定基調(diào)和志向具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)是這個(gè)目的整體的一部分兩者的結(jié)合對(duì)業(yè)績(jī)是重要的所使用的工作方法是否具體、明確；每個(gè)人是否都能真正理解并一致