精品事業(yè)部崗位職責(zé)

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1、精品事業(yè)部崗位職責(zé)體系婁底眾一百貨有限公司2010年元月目錄精品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)商品經(jīng)理崗位職責(zé)數(shù)據(jù)經(jīng)理崗位職責(zé)店長(zhǎng)崗位職責(zé)柜長(zhǎng)崗位職責(zé)導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé)門店核對(duì)員崗位職責(zé)2精品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖3★精品事業(yè)部營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)督促門店?duì)I運(yùn)計(jì)劃的落實(shí)，完成品牌事業(yè)部營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；督促店長(zhǎng)作好節(jié)慶、周末促銷活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境；管理好店長(zhǎng)，培訓(xùn)好員工，維護(hù)好公司規(guī)章制度；服務(wù)好供應(yīng)商，簽定好供應(yīng)商合同，作好聯(lián)營(yíng)結(jié)算工作。4一、督促門店?duì)I運(yùn)計(jì)劃的落實(shí)，完成品牌事業(yè)部營(yíng)運(yùn)目標(biāo)了解公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；把各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到各門店；幫助、督促門店店長(zhǎng)作

2、好門店預(yù)算（營(yíng)運(yùn)、促銷計(jì)劃）；指導(dǎo)店長(zhǎng)把預(yù)算分解到每季、每月、每周、每日；督促店長(zhǎng)按計(jì)劃完成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，未完成者，指導(dǎo)店長(zhǎng)分析原因，找到改進(jìn)措施?！餇I(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)5二、督促店長(zhǎng)作好節(jié)慶、周末促銷活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境領(lǐng)會(huì)公司的促銷計(jì)劃與任務(wù)，布置給店長(zhǎng)；指導(dǎo)與協(xié)助店長(zhǎng)制定商品囤量計(jì)劃，與供應(yīng)商談好結(jié)算方式；指導(dǎo)并協(xié)助店長(zhǎng)作好促銷布置，包括宣傳POP張貼、店內(nèi)外氣氛布置、特價(jià)POP及貼條張貼、燈光照明、廣播稿準(zhǔn)備及播音；指導(dǎo)店長(zhǎng)作好商品陳列，按季節(jié)氣候、類別、價(jià)格帶進(jìn)行區(qū)分陳列，并重點(diǎn)突出本節(jié)日促銷主打商品；督促店長(zhǎng)組織員工學(xué)習(xí)好本節(jié)慶的促銷方案及人

3、員班次合理安排；促銷活動(dòng)中，督促并檢查各項(xiàng)促銷計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；促銷活動(dòng)后，督促、指導(dǎo)店長(zhǎng)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，并從事業(yè)部角度進(jìn)行匯總分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；督促、檢查各門店清潔衛(wèi)生狀況，并組織評(píng)比活動(dòng)；督促檢查各門店平時(shí)的商品陳列是否符合要求，店鋪布置是否美觀整潔?！餇I(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)6三、管理好店長(zhǎng)，培訓(xùn)好員工，維護(hù)好公司規(guī)章制度招聘、選拔愛(ài)崗敬業(yè)、具有激情、管理嚴(yán)格的店長(zhǎng)；與店長(zhǎng)、核對(duì)員等管理層保持良好的溝通關(guān)系，監(jiān)督他們考勤、紀(jì)律遵守情況；按照公司整體培訓(xùn)安排，結(jié)合事業(yè)部培訓(xùn)需求，組織管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化、儀容儀表、行為規(guī)范、員工手冊(cè)等培訓(xùn)活動(dòng)；督

4、促店長(zhǎng)按照公司規(guī)章制度細(xì)則合理獎(jiǎng)罰員工，確保獎(jiǎng)罰程度合乎要求；接受員工內(nèi)部投訴，調(diào)查事實(shí)真相，作出合理處理意見(jiàn)或建議。★營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)7四、服務(wù)好供應(yīng)商，簽定好供應(yīng)商合同，作好聯(lián)營(yíng)結(jié)算工作定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通；a、每周與供應(yīng)商溝通銷售排行與銷售任務(wù)達(dá)成的情況；b、每月分析供應(yīng)商的商品結(jié)構(gòu)，價(jià)格帶占比；c、將供應(yīng)商員工情況及時(shí)反饋給供應(yīng)商；根據(jù)合同，保證供應(yīng)商的帳務(wù)清算，結(jié)算準(zhǔn)時(shí)；作好市場(chǎng)調(diào)查，分析門店品牌組合，作出調(diào)整方案；計(jì)算門店的坪效，作出招商預(yù)算，協(xié)助招商經(jīng)理與供應(yīng)商簽定聯(lián)營(yíng)合同?！餇I(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)8尋找最優(yōu)秀的供應(yīng)商、最適合的品牌、最暢銷的商品作

5、好商品采購(gòu)計(jì)劃，管控采購(gòu)成本管控好毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、及商品結(jié)構(gòu)，達(dá)成銷售目標(biāo)★精品事業(yè)部商品經(jīng)理崗位職責(zé)9一、尋找最優(yōu)秀的供應(yīng)商、最適合的品牌、最暢銷的商品交上有實(shí)力、有思想、有能力的供應(yīng)商朋友，相互認(rèn)同；尋找自己所需類別中最有優(yōu)勢(shì)的品牌；了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求，了解店內(nèi)類別空缺，增加和調(diào)整產(chǎn)品；嚴(yán)格按照營(yíng)運(yùn)經(jīng)理對(duì)門店定位的品牌進(jìn)行采購(gòu)；嚴(yán)格把控商品質(zhì)量；對(duì)比價(jià)格，采購(gòu)到性價(jià)比最高的產(chǎn)品；詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上最暢銷的商品，想盡一切辦法采購(gòu)回來(lái)?！锷唐方?jīng)理崗位職責(zé)10二、做好商品采購(gòu)計(jì)劃，管控采購(gòu)成本分解經(jīng)營(yíng)預(yù)算，到季、月、日；將經(jīng)營(yíng)預(yù)

6、算轉(zhuǎn)換成商品計(jì)劃，分解到品牌；按商品計(jì)劃，合理采購(gòu)商品，減少退貨，控制運(yùn)輸成本；與供應(yīng)商談好返利；分析商品銷售動(dòng)態(tài)，根據(jù)銷售任務(wù)，適當(dāng)買斷商品，降低采購(gòu)成本。★商品經(jīng)理崗位職責(zé)11三、管控好毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、及商品結(jié)構(gòu)，達(dá)成銷售目標(biāo)根據(jù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算的費(fèi)用率指標(biāo)，合理定價(jià)；按商品計(jì)劃，合理采購(gòu)商品，降低死貨率，減少毛利損失；及時(shí)補(bǔ)碼、補(bǔ)新，保證商品新鮮，暢銷商品質(zhì)量充足；做好商品分析，不動(dòng)銷商品及時(shí)清退，滯銷商品要及時(shí)處理；按照銷售情況，合理計(jì)算最佳庫(kù)存囤量，控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?！锷唐方?jīng)理崗位職責(zé)12尋找最佳供應(yīng)商和最好品牌，把握好市場(chǎng)；找到適合自己的員工，

7、培訓(xùn)好、管理好團(tuán)隊(duì)；管控好毛利和庫(kù)存，控管成本費(fèi)用；做好年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，做好門店結(jié)算工作管理?！锞肥聵I(yè)部采購(gòu)員崗位職責(zé)13一、尋找最佳供應(yīng)商和最好品牌，把握好市場(chǎng)交上有實(shí)力、有思想、有能力的供應(yīng)商朋友，相互認(rèn)同；尋找自己所需類別中最有優(yōu)勢(shì)的品牌；了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求，了解店內(nèi)類別空缺，增加和調(diào)整產(chǎn)品?！锞肥聵I(yè)部采購(gòu)員崗位職責(zé)14二、找到適合自己的員工，培訓(xùn)好、管理好團(tuán)隊(duì)找到認(rèn)同公司、認(rèn)同自己的合作伙伴；有計(jì)劃的培訓(xùn)下屬，提高其采購(gòu)商品的專業(yè)技能；合理制定采購(gòu)計(jì)劃，分解給下屬，檢查其完成情況，督促他按時(shí)按量完成采購(gòu)計(jì)劃。★精品事業(yè)部采購(gòu)員崗位

8、職責(zé)15三、管控好毛利和庫(kù)存，控管成本費(fèi)用找到門店的最暢銷商品，科