數(shù)據(jù)事業(yè)部崗位職責(專項)

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1、項目部（公司專項）職能負責根據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)中心和數(shù)據(jù)事業(yè)部的產(chǎn)品計劃制訂年度工作實施計劃。負責制訂本部門的年度、季度、月工作計劃經(jīng)批準后組織實施。負責制訂本部門及下屬子部門的組織構(gòu)架、崗位職能、崗位要求、考核目標并組織實施。負責制訂本部門的各項工作程序及實施細則，經(jīng)批準后實施。負責本部門各項費用預算的審查及申報工作。負責定期完成本部門的工作進展匯報（包括項目總結(jié)、周總結(jié)、月總結(jié)、年度總結(jié)）協(xié)助制訂本部門員工招聘計劃，并協(xié)助新員工的培訓和考核工作負責合理調(diào)度各項資源保證本部門各項工作高效運行負責與本部門業(yè)務相關的國內(nèi)外相關信息的收集與對比負責本部門項目的內(nèi)外業(yè)工作的實施負責與在外人員的定期

2、聯(lián)系，并做好相關記錄定期匯報負責定期對下屬人員的考評、考核并匯報直接領導負責與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作負責定期向上級領導匯報部門工作進展完成上級領導臨時安排的各項工作項目經(jīng)理（公司專項）職位名稱:項目經(jīng)理所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部職務編號:編制日期:2006-1-1晉升方向：項目部經(jīng)理、數(shù)據(jù)事業(yè)副總經(jīng)理直接上級:數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理職等職級：任職者:設置職務目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）根據(jù)公司和數(shù)據(jù)部的總體要求，領導本部門員工，利用一切資源，完成生產(chǎn)工作。依據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)中心及數(shù)據(jù)事業(yè)部制定的總體計劃制訂本項目組的工作實施計劃，監(jiān)督并促進計劃順利完成；持續(xù)改進生產(chǎn)工藝流程，提高

3、勞動生產(chǎn)力；配合數(shù)據(jù)開發(fā)中心開展相關各項工作；監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題。工作關系與本項目相關的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與生產(chǎn)部有相關聯(lián)系的人員公司外部崗位職責職責描述名稱定義工作成果級別全部部分協(xié)助衡量方式數(shù)量質(zhì)量時間1制定實施工作目標和年、季、月工作計劃負責根據(jù)公司級數(shù)據(jù)產(chǎn)品的總體戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃制定本項目組的工作目標，據(jù)此制定項目組的項目工作計劃經(jīng)批準后組織實施；全部·項目組項目生產(chǎn)計劃,各月度工作計劃是否得到有效執(zhí)行2對本項目組員工進行管理負責對本部門員工進行生產(chǎn)工作的分配及日常管理·使下屬有能力和按照時間表工作·通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目

4、標和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進*員工擁有勝任工作的知識和技能2對項目的實施進行有力的指導和監(jiān)督,保證項目按計劃完成.對于項目進度的管理.對于項目質(zhì)量的管理.對于項目費用的管理·每周提交項目進展情況;對于項目實施與計劃的誤差要及時匯報,并討論原因及解決方案.3制定和完善本項目組員工考核與獎勵機制，做好實施和監(jiān)督工作。考核機制等管理體制的制定和完善，完成本項目組人員的定期或不定期考核；全部·各技術(shù)規(guī)范、考核標準的執(zhí)行情況·考核結(jié)果4定期和不定期了解員工動態(tài)，能較好地消除影響生產(chǎn)的不利因素負責根據(jù)工作的實際情況組織開展對員工的

5、述職，了解人員思想動向，做好疏導和激勵工作；全部·述職報告與思想總結(jié)5負責制定生產(chǎn)設備和資料的管理及保護規(guī)定，并監(jiān)督和指導其順利實施負責敦促屬下員工在工作期間愛護資料、儀器、設備，避免丟失、損毀；全部·是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設備的丟失與損壞現(xiàn)象7負責項目實施過程中發(fā)生費用的審核根據(jù)項目的實施情況，負責對所發(fā)生費用的報銷票據(jù)進行審核。全部·是否按財務制度執(zhí)行8協(xié)助其他部門工作負責做好與其他部門的配合、協(xié)作工作。協(xié)助·是否影響或阻礙其他部門的工作進展9臨時各項工作完成上級領導交辦的其他各項工作。協(xié)助·按時間、按質(zhì)量、按要求完成上級交辦的任務權(quán)責范圍權(quán)力：◆人事權(quán)力：具有本部門各項目經(jīng)理

6、及項目團隊成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎勵、監(jiān)督指揮與辭退等權(quán)利；◆項目部財務建議權(quán)：制定獎罰制度，有權(quán)決定項目人員的利益分配，擁有項目經(jīng)費調(diào)配控制權(quán)；◆生產(chǎn)計劃實施控制權(quán)：根據(jù)本部門各項工作的進展，配合各項目的進度和階段性目標進行總體資源與外部環(huán)境的平衡與調(diào)配，對其變化作出相應的決策。責任：◆對項目組各項工作的計劃、組織、實施與總結(jié)或驗收負全權(quán)責任。內(nèi)業(yè)生產(chǎn)組長職位名稱:內(nèi)業(yè)生產(chǎn)組長所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項目部職務編號:SC-P-002編制日期:2005-11-30晉升方向：直接上級:部門經(jīng)理職等職級：二級任職者簽字:設置職務目的根據(jù)公司級項目部的需要而產(chǎn)生本崗位

7、。其崗位周期從項目開始至項目驗收總結(jié)結(jié)束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定相應的項目實施方案；根據(jù)方案做好有利于項目順利實施的各項相關工作，確保項目的順利實施及驗收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設性的意見和建議；做好與項目各干系方的溝通工作。工作關系內(nèi)業(yè)生產(chǎn)組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負責人；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部其他項目經(jīng)理；其他有相關聯(lián)系的人員公司內(nèi)部與各項目相關的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與項目有相關聯(lián)系的人員公司外部內(nèi)業(yè)組