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《現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新(二十四)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫——《我談治班之策》(全國優(yōu)秀班組長管理經(jīng)驗集錦)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????夏曉凌/編著第四部分我談班組自助創(chuàng)新管理班組管理如何下手管理對于一個企業(yè)來說,在提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益等方面起著非常重要的作用。班組作為企業(yè)的最基層單元,在管理上與企業(yè)是點與面的關(guān)系,因此,班組管理對于企業(yè)來講是管理金字塔的塔基。做好班組管理可以從下述三個方面人手一、人員管理人員管理包含:素質(zhì)管理、紀(jì)律管理和思
2、想管理。(1)素質(zhì)管理員的素質(zhì)由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。(2)紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對性??己艘剑该鞫纫???己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)
3、作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。(3)思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。一、設(shè)備管理設(shè)備能否安全運行、備用,直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理可從檢修工藝、運行維護(hù)兩方面抓。(1)檢修工藝設(shè)備總有出毛病的時候,有了毛病就需要有人去維修。檢修工藝越高,設(shè)備的運行周期越長,設(shè)備的安全系數(shù)就越高。所以不但要制定檢修工藝標(biāo)準(zhǔn),而且還應(yīng)制定檢修工藝考核制度及考核細(xì)則,以檢修工藝的考
4、核約束檢修人員,促進(jìn)檢修水平的提高。(2)運行維護(hù)部分人認(rèn)為運行維護(hù)只是運行人員的事,這是片面的。設(shè)備的運行狀況需要檢修人員去跟蹤,有利于及時發(fā)現(xiàn)運行人員沒能發(fā)現(xiàn)的缺陷,也有利于對設(shè)備缺陷的準(zhǔn)確診斷?!と?、資料管理資料是班組管理的軟件部分,因此資料妥善保管非常重要。這里的“妥善”不是說讓你收在抽屜里鎖起來,資料是給人看的,既然給人看的,就要方便于人,要分門別類、要有專門的資料柜。另外,資料一定要及時更新,一是要定期檢查整理資料,對過期、作廢的資料要及時清除;二是資料一定要適應(yīng)當(dāng)時的環(huán)境和背景,因為人員、設(shè)備、環(huán)境都在不斷地變化,資料也要跟上這些因素的變化。資料規(guī)范管理可以
5、使班組成員盡可能地了解規(guī)章制度、熟悉規(guī)程、系統(tǒng),如果每位班組成員都能遵章守紀(jì),那么班組的安全就有了保障。劉軍如何做好班組管理隊伍建設(shè)班組長是企業(yè)最基層的管理人員,企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實與執(zhí)行,他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進(jìn)行最直接的接觸,能磨煉出扎實的待人處事能力,是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)大后備力量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中,打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬,心理素質(zhì)穩(wěn)定,應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長隊伍,對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。班組管理隊伍的建設(shè),筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾個方面人手:一、建立有效培訓(xùn)制度班組工作
6、一方面要進(jìn)行日常的人事、物料管理,一方面還要在生產(chǎn)過程中對員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及機(jī)臺設(shè)備的調(diào)較、維修與保養(yǎng)。一名出色的班組長:生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能;工作心態(tài)上要充分認(rèn)同與接受企業(yè)文化、廠規(guī)制度、貨源及單價等實際,并認(rèn)真貫徹與執(zhí)行;對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事及員工,還要懂得尊重、理解與信任,特別是對待員工要學(xué)會寬容與幫助!另外,良好的文字語言表達(dá)能力及心里適應(yīng)能力也是靈活開展班組工作的必備條件之一。然而,一般企業(yè)在班組長的選拔與招聘時,過多的強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),卻往往忽視了思想文化素質(zhì)特別是心理素質(zhì)等綜合能力方面的考核,平時也缺少這方面的引導(dǎo)與培訓(xùn)。目前,企業(yè)班組長的選拔主要有外部
7、招聘及企業(yè)員工晉升兩種途徑。外部招聘的班組不管在企業(yè)文化、經(jīng)營理念,還是在生產(chǎn)運作制度等方面都需要有一定的磨合期,如果沒有對其進(jìn)行合理的幫助與引導(dǎo),磨合期太長或沒有順利度過,又要重新招聘々班組隊伍的不穩(wěn)定,影響員工生產(chǎn)積極性的同時,也嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)加工的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作,重復(fù)性強(qiáng),專注面窄,員工的總體文化水平不高,內(nèi)部晉升的即使是車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工,一般也都沒有人員管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗,沒有合理的制度加于引導(dǎo)和培訓(xùn),將很難勝任班組工作。一方面,企業(yè)將因此增加一名工作能力