管理學(xué)概論練習(xí)及答案

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1、管理學(xué)概論一、單項(xiàng)選擇題1．某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說(shuō)他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項(xiàng)具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷，這位管理人員是（C）A．高層管理人員?B．中層管理人員C．基層管理人員??D．無(wú)法推斷2．研究了在不同燈光照明下工人工作情況的實(shí)驗(yàn)是（C）A．法約爾實(shí)驗(yàn)??B．泰羅實(shí)驗(yàn)C．霍桑實(shí)驗(yàn)???D．韋伯實(shí)驗(yàn)3．使用數(shù)學(xué)方法，例如建模和模擬，來(lái)幫助管理者做出更好決策的管理理論是（C）A．行為管理??B．權(quán)變管理C．管理科學(xué)???C．人際關(guān)系管理4．霍桑試驗(yàn)的結(jié)果表明，新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高（B）A．職工的工資水平B

2、．職工的滿意度C．職工的福利水平D．企業(yè)的生存能力5．法約爾提出管理的五職能或要素是（C）A．計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B．計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制C．計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D．計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、決策、控制6．下列幾項(xiàng)活動(dòng)中，不屬于管理活動(dòng)的是（C）A．部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心B．企業(yè)中的主審計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查C．鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃D．醫(yī)院的外科主任主持會(huì)診7．某建筑工地的包工頭望某對(duì)其手下的民工采用一種“胡蘿卜加大棒”的管理方式，他長(zhǎng)說(shuō)的口頭禪是“不好好干的回家去，干好了下個(gè)月多發(fā)獎(jiǎng)金”?？梢哉J(rèn)為王某把他手下的民工看作是（B）A．社會(huì)人B．經(jīng)濟(jì)人C．復(fù)

3、雜人D．自我實(shí)現(xiàn)人8．瑪麗在某快餐店當(dāng)了兩年服務(wù)員，最近被提升為領(lǐng)班。她極想在新的崗位上取得成功，故去征求她曾做過(guò)領(lǐng)班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；第二，能理解組織的整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計(jì)劃和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)換為本部門的目標(biāo)，能夠預(yù)見問(wèn)題并對(duì)之進(jìn)行處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。試問(wèn)，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點(diǎn)涉及到人際技能？（B）A．第一和第二B．第一和第三C．第二和第三D．第一9．美國(guó)一公司總裁說(shuō)：“如果我一年內(nèi)做出十二個(gè)決定，那必定是重大的一年。我

4、所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報(bào)告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認(rèn)定組織將來(lái)必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)別哪類問(wèn)題應(yīng)由他來(lái)做決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)這類高層管理工作上”。這種認(rèn)識(shí)反映了哪種管理原理（B）A．管理幅度原則B．例外管理原則C．等級(jí)鏈指揮原則D．權(quán)變管理原則10．管理活動(dòng)的本質(zhì)是（A）A．對(duì)人的管理B．對(duì)物的管理C．對(duì)資金的管理D．對(duì)技術(shù)的管理11．關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，存在著幾種不同的說(shuō)法。你認(rèn)為其中哪一種說(shuō)法最為貼切？（C）A．總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力B．總經(jīng)理比中層管理人員更需要擁有發(fā)言權(quán)C．總經(jīng)理比

5、中層管理人員更需要掌握反映公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的信息D．總經(jīng)理的行為比中層管理人員較少受約束12．中國(guó)古代管理思想“法治”中的“常法”是指（A）A．要保持法的穩(wěn)定性　　B．要制定統(tǒng)一的法律C．法律面前人人平等　　D．要使法律固定不變13．霍桑試驗(yàn)表明（D）A．非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的B．非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的C．企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織D．企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在14．法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來(lái)管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（B）A．《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B．《工業(yè)管理和一般管理》C．《科學(xué)管理理論》D

6、．《動(dòng)作研究》15．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開放的（C）A．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)B．社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織C．社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D．社會(huì)系統(tǒng)16．“管理機(jī)構(gòu)從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項(xiàng)？（　C?。〢．統(tǒng)一指揮原則B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C．等級(jí)鏈原則D．集中化原則17．精益生產(chǎn)方式的核心思想是（C）A．用戶第一B．銷售至上C．杜絕一切浪費(fèi)D．生產(chǎn)的連續(xù)性18．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要作用是（B）A．準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)B．減少浪費(fèi)C．確保生產(chǎn)的連續(xù)性D．確保生產(chǎn)的比例性19．工作研究中的動(dòng)作分析，屬于（C）

7、A．時(shí)間研究B．生產(chǎn)過(guò)程研究C．動(dòng)作研究D．方法研究20．19世紀(jì)末20世紀(jì)初的（A）出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A．泰羅的科學(xué)管理B．法約爾的管理過(guò)程理論C．韋伯的組織理論D．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)21．以下有關(guān)霍桑實(shí)驗(yàn)的論述，（A）說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A．霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是要找出工作條件對(duì)生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。B．霍桑試驗(yàn)表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。C．在試驗(yàn)過(guò)程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。D．霍桑實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且