公路施工管理存在的問題及對策

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1、公路施工管理存在的問題及對策【摘要】近年來，隨著公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，城市道路橋梁不斷增多，公路建設(shè)的質(zhì)量好壞在城市建設(shè)中的作用可以說直接關(guān)系到城市經(jīng)濟的發(fā)展和居民的正常生活與工作，由此對公路質(zhì)量要求提岀了更高的要求。公路建設(shè)具有耗費時間長、技術(shù)性強、消耗資金量大、涉及范圍廣等特點，因此在公路工程項目的施工過程中，為了確保施工順利進行，這就要求建立一套完整的施工管理體系，本文對我國的公路施工管理存在的問題進行了分析，從而提岀了一些解決措施?！娟P(guān)鍵詞】公路；施工管理；問題一、引言公路建設(shè)是我國交通運輸?shù)闹匾M

2、成部分，在我國經(jīng)濟的發(fā)展屮起著非常重要的作用。近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路車輛迅速增多,交通運輸事業(yè)不斷發(fā)展，使得道路橋梁建設(shè)的工程項目越來越多，這些道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時也關(guān)系到人們?nèi)粘５恼３鲂小Ｔ诠讽椖渴┕ぶ?，具有很大的風險性和復雜性，技術(shù)要求、設(shè)計方案、施工人員的技術(shù)水平、施工材料等都直接關(guān)系到公路建設(shè)質(zhì)量,其中任何一項岀現(xiàn)問題都會在不同程度上造成損失。因此為了確保公路建設(shè)質(zhì)量，促進我國公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，這就需要做好公路施工管理工作，確保公路工程項目的質(zhì)量，從

3、而促進我國公路事業(yè)的快速發(fā)展。二、公路工程施工實行項目管理的必要性由于公路工程項目本身所具有的特殊性，使得公路工程項目的施工管理相比于其他項目管理更加具有難度大、復雜、多變等特點。這主要是因為：一是公路工程是一次性建設(shè)；二是公路工程的投入非常大且工期長；三是公路項目通常都是在野外進行，工程項目的人文、自然環(huán)境具有多樣性；四是施工管理的組織機構(gòu)通常都是臨時設(shè)置的，根據(jù)項冃的產(chǎn)生而設(shè)立，項目結(jié)束，管理機構(gòu)機會根據(jù)項目的情況發(fā)牛改變；五是在施工過程中，需要大量的建材、設(shè)備及勞動力。為了確保公路工程建設(shè)的高質(zhì)量完成，

4、同時還要盡可能的縮短建設(shè)工期，節(jié)約建設(shè)成本，確保公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。完成這些目標的重要途徑就是在公路施工中制定一套完善的公路施工管理制度。三、我國公路施工管理存在的問題1、公路施工中對資源的不合理使用。在公路工程項目中，施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量，然而一些單位為了減少資金投入，購買一些質(zhì)量不合格的施工材料，另外再加上施工單位對資源配置的不合理，造成材料出現(xiàn)比較嚴重的浪費，這些都會造成公路質(zhì)量的不合格，，縮短了公路的使用年限，經(jīng)常出現(xiàn)裂縫和麻面，這些“豆腐渣”工程對行駛的車輛造成巨大的安全隱患，

5、同時也不利于我國公路事業(yè)的健康發(fā)展。2、公路施工現(xiàn)場管理不當。在施工現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的施工管理人員，在公路建設(shè)中偷工減料的情況也比較頻發(fā)。由于施工單位跟進不及時，經(jīng)常還會出現(xiàn)延誤工期的問題，造成公路施工狀態(tài)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。一些公路施工現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的應(yīng)急方案和防護措施，當遇到突發(fā)情況時不能很好地解決。公路建設(shè)涉及的范圍比較廣，與容易對周圍的居民造成影響，有時處理不當，造成雙方關(guān)系緊張。這些都是由于對公路施工現(xiàn)場的管理不當,為以后的安全埋下了隱患。3、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。在公路管理人員中，行政管理人員大多數(shù)都是多余技

6、術(shù)管理人員組成的，因此在進行公路的施工管理過程中，一些技術(shù)管理人員對一些公路建設(shè)技術(shù)問題不夠了解，這就使得他們對一些突發(fā)性問題不能快速解決，造成公路建設(shè)技術(shù)管理工作出現(xiàn)問題，從而影響整個公路施工管理工作。這種不合理的管理模式不能確保公路施工的順利進行，對整個工程建設(shè)造成影響，從而造成不必要的損失。4、公路施工管理機構(gòu)不協(xié)調(diào)。公路建設(shè)是一個大型的工程項目，在公路的施工過程中，涉及的范圍很廣，各種工作人員也很多，Z間的關(guān)系也比較復雜。所以各個管理機構(gòu)就應(yīng)該明確自己的職責，并協(xié)調(diào)好機構(gòu)之間的關(guān)系，各司其職，確保公路

7、施工的順利進行。然而，在實際的公路施工屮，管理機構(gòu)Z間出現(xiàn)管理不明確，造成管理混亂的現(xiàn)象，對管理現(xiàn)場、材料、人員等方面缺乏監(jiān)督管理，從而出現(xiàn)偷工減料、浪費材料、瞞報數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)都為對整個項冃的質(zhì)量問題帶來安全隱患。四、提高公路施工管理的對策1、在公路施工階段加強質(zhì)量管理工作。施工材料是保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，公路工程項目在施工前，施工管理就應(yīng)該選擇并確定好施工所需的設(shè)備和材料，這些直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、安全、企業(yè)形象及工程的最終效益，這就耍求在公路施工過程中對這些耍做好管理控制。同時,加強對

8、公路建設(shè)施工中的各項管理，制定完善的監(jiān)督制度并安排專門的監(jiān)督人員，嚴格對所有的公路項目做好監(jiān)督管理工作。如工程監(jiān)督人員要制定出合適的監(jiān)督實施方案，對所需的施工材料及施工設(shè)備進行抽樣檢查，確保這些基礎(chǔ)材料達到相關(guān)標準。在公路施工前，全面的調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析在施工中所需要的相關(guān)材料，根據(jù)工程實際要求采購合適的施工材料，同時在施工過程中，記錄并核實公路施工中所支出的材料情況，從而有效的防止偷工減料問題的出