淺談公路施工管理存在的問題及對策

淺談公路施工管理存在的問題及對策

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1、淺談公路施工管理存在的問題及對策摘要:當(dāng)前,在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動下,公路、橋梁等基礎(chǔ)性交通設(shè)施建設(shè)也在不斷增多。在公路施工過程中,系統(tǒng)有效的施工管理顯得尤為重要,只有施工管理到位,才能確保公路施工的安全與質(zhì)量。然而,現(xiàn)階段的公路施工管理中,仍然存在一些問題,這些將會對公路施工產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。對此,本文簡要闡述了公路施工管理中存在的問題,并針對此類問題,著重探討了公路施工管理中問題的具體解決措施,促使公路施工管理更加完善和合理。中國3/vie  關(guān)鍵詞:公路;施工管理;解決措施  中圖分類號:U415.1文獻(xiàn)識別碼:A:1001-828X(2017)003-0-0

2、1  前言  目前,在實際的公路施工過程中,普遍存在的問題有:安全意識的缺乏、公路施工管理機(jī)制缺乏、設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理等問題,此類問題的出現(xiàn),不僅會導(dǎo)致公路施工工期與施工質(zhì)量受到影響,嚴(yán)重時更會對施工人員的人身安全帶來威脅。同時,若在公路施工過程中,未能進(jìn)行科學(xué)、有效的施工管理,也將使公公路的使用壽命的就會大大縮短。對此,應(yīng)對公路施工管理進(jìn)行充分的分析與研究,找尋出問題的根源所在,并有針對性的制定出相應(yīng)的解決對策,因此,對于“公路施工管理存在的問題及對策”的研究,就具有極其重要的現(xiàn)實意義?! ∫?、公路施工管理中存在的問題 ?。ㄒ唬┦┕と藛T缺乏良好的綜合素質(zhì)  在公路施工

3、中,施工人員大多都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí),更是有很多施工人員來自于經(jīng)濟(jì)與文化程度相對較低的地區(qū),其不僅缺乏公路施工的專業(yè)性知識與專業(yè)技能,在施工安全意識方面也相對缺乏。雖有部分施工人員的綜合素質(zhì)較高,但整體施工隊伍的綜合素質(zhì)及能力仍差強(qiáng)人意[1]。并且,部分施工管理人員是企業(yè)直接從內(nèi)部管理部門中直接調(diào)派,對于施工現(xiàn)場的管理缺乏理解與認(rèn)識,僅憑企業(yè)管理方面的知識與內(nèi)容,將會使公路施工管理上存在較為嚴(yán)重的管理問題。此外,由于此類管理人員也缺乏專業(yè)性的崗位技能與知識,導(dǎo)致施工管理工作難以有效開展?! 。ǘ┤狈ν晟频氖┕す芾頇C(jī)制  現(xiàn)階段,公路施工單位具有一項“通病”,即

4、缺乏良好的質(zhì)量意識、這也使得管理機(jī)制難以達(dá)成完善,更使得很多管理工作難以有效的落到實處。同時,很多施工管理人員疏于對施工安全進(jìn)行重視,認(rèn)為只要在不影響施工工期與施工質(zhì)量的情況下,進(jìn)行有序的施工即可,甚至有些管理人員,僅考慮到投入成本的控制,而一味的減料、加班,這也導(dǎo)致公路施工的安全與質(zhì)量難以確保。從而出現(xiàn)違規(guī)作業(yè),造成人員與財產(chǎn)的損失[2]。同時,由于缺乏完善的施工管理制度,導(dǎo)致管理上漏洞百出。 ?。ㄈ┰O(shè)備管理程度不足  對于公路施工所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等,很多施工單位未能對其進(jìn)行良好的維修與保養(yǎng),對于老化或損壞程度較大的設(shè)備,也未能進(jìn)行及時的更換,這使得公路施工的整體

5、效率與質(zhì)量缺乏良好的保障性。同時,很多施工企業(yè)未能對施工工期進(jìn)行科學(xué)、合理的分配,并過于追求經(jīng)濟(jì)收益的最大化,因此隨意的增加施工的工作時長,這不僅會導(dǎo)致施工人員因疲憊與勞累過度,影響施工質(zhì)量和施工人員的安全與健康,更會使機(jī)械設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn),加速設(shè)備的老化與部件的磨損,從而使施工質(zhì)量、安全等均難以達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)?! 《⒐肥┕す芾碇袉栴}的解決措施 ?。ㄒ唬┨嵘┕と藛T的綜合素質(zhì)  對于施工人員隊伍的整體綜合素質(zhì)較低的問題,可通過以下方式進(jìn)行改善和解決。首先,對公路施工的整體施工隊伍,進(jìn)行定期的專業(yè)化知識與崗位技能培訓(xùn),使其從專業(yè)知識與技能方面有所提升[3]。同時,對其進(jìn)行施

6、工安全意識方面的教育與宣導(dǎo),以此來提升施工隊伍的整體安全理念與意識,并在培訓(xùn)完成后,進(jìn)行上崗前的考核,通過考核的施工人員,發(fā)放上崗證,進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)行施工作業(yè)。此外,還應(yīng)在公路施工前,對整體施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作,以此來確保公路施工的安全與質(zhì)量。其次,對于施工管理人員,應(yīng)從施工人員與技術(shù)人員之中進(jìn)行評比選拔,而對于直接空降的管理人員,也應(yīng)當(dāng)與施工人員一同進(jìn)行崗前培訓(xùn),且同樣要進(jìn)行崗前的管理能力考核,符合考核標(biāo)準(zhǔn)后,方可對公路施工進(jìn)行管理工作?! 。ǘ┩晟乒肥┕す芾頇C(jī)制  為對公路施工進(jìn)行科學(xué)、合理的管理,應(yīng)對公路施工管理機(jī)制進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善。首先,應(yīng)確

7、保施工安全。要求施工人員都應(yīng)在規(guī)范化的施工環(huán)境內(nèi),進(jìn)行施工作業(yè),并制定出相應(yīng)的安全施工制度。其次,應(yīng)確保施工質(zhì)量。從施工材料、施工工藝與技術(shù)、施工流程、施工監(jiān)督與管理、以及施工驗收等方面,制定出健全的管理制度與對策[4]。最后,激?罨?制的建立。為確保公路施工的安全與質(zhì)量,并使施工人員能夠在規(guī)范化的施工環(huán)境中進(jìn)行施工作業(yè),應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的獎懲機(jī)制,做到賞罰分明,以此來提升施工人員的工作積極性?! 。ㄈ┘訌?qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)  在公路施工過程中,為確保施工安全與施工質(zhì)量,應(yīng)對所應(yīng)用到的施工設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng),對于過于老化或受損的部件,

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