博思堂策劃部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系

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1、策劃部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系第一部分、部門運(yùn)營(yíng)體系一、部門組織框架1、架構(gòu)原則>適合公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)基礎(chǔ)及作業(yè)模式>行政職務(wù)與崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系建立，明確任職資格及職級(jí)工作范疇的劃分>為各崗位員工提供明確的發(fā)展口標(biāo)，利于調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性>形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及為淘練出優(yōu)秀人才提供機(jī)制基礎(chǔ)2、組織架構(gòu)3、工作職能部門工作職能1）、負(fù)責(zé)公司競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的前期策劃報(bào)告，包括項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉、客戶屬性分析、產(chǎn)品建議、項(xiàng)目形象定位、推廣策略制定、媒體計(jì)劃安排及媒體費(fèi)用預(yù)算；執(zhí)行細(xì)則為：＞組織召集各個(gè)部門人員召開(kāi)動(dòng)腦會(huì)議＞項(xiàng)目

2、營(yíng)銷推廣主題和思路的確定＞項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案的撰寫＞項(xiàng)目企劃創(chuàng)意思路的輔助＞項(xiàng)廿方案報(bào)告的整合與打?。咎釄?bào)工作的籌備＞提報(bào)后的總結(jié)會(huì)組織2）、負(fù)責(zé)公司在線項(xiàng)目的全案推廣，包括前期推廣準(zhǔn)備工作的推動(dòng)&監(jiān)控，銷售期各節(jié)點(diǎn)推廣方案&推廣主題制定、媒體計(jì)劃排布、各推廣方案執(zhí)行，結(jié)案期項(xiàng)目推廣總結(jié)&分析；執(zhí)行細(xì)則為：a、項(xiàng)廿醞釀期＞項(xiàng)目情況和項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)的了解和分析，賣點(diǎn)提煉＞項(xiàng)目客戶屬性的分析＞項(xiàng)口形彖定位＞營(yíng)銷推廣總策略制定＞全案媒體執(zhí)行計(jì)劃和媒體費(fèi)用安排＞前期項(xiàng)目形象推廣策略＞銷售道具制作建議（效果圖、家配圖

3、、模型、宣傳片、VI、樓書、單片、折頁(yè)等等）＞現(xiàn)場(chǎng)包裝和樣板段建議（裝修、展板、銷售桌椅、外面導(dǎo)示等等）＞外接待選點(diǎn)和包裝建議＞戶外媒體選點(diǎn)建議＞項(xiàng)目醞釀期媒體推廣方案及執(zhí)行監(jiān)控（平面媒體、戶外、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、SP活動(dòng)等等）＞資料歸檔、成果分析及效果反饋（項(xiàng)目資料、媒體廣告收集及媒體效果反饋）＞各階段推廣總結(jié)b、項(xiàng)口銷售期＞階段推廣策略制定及執(zhí)行（齊階段各媒體推廣方案和執(zhí)行）＞各階段資料歸檔、成果分析和效果反饋＞各階段推廣總結(jié)（包含各推廣階段和日常周報(bào)、月報(bào)、季度、半年度及年度總結(jié)）c、項(xiàng)目結(jié)案期

4、＞項(xiàng)目所有資料的歸檔和成果分析＞項(xiàng)廿結(jié)案報(bào)告策劃部分的撰寫3）、負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商、與公司其他執(zhí)行部門、與各外包單位的對(duì)接，遵循公司各項(xiàng)工作流程，全力保障各執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量；執(zhí)行細(xì)則為：a、和開(kāi)發(fā)商對(duì)接＞定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，了解開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的要求及對(duì)項(xiàng)目組工作的反饋＞負(fù)責(zé)H常工作與開(kāi)發(fā)商的對(duì)接（工作計(jì)劃和成果的講解、反饋、確定）＞定時(shí)遞交工作總結(jié)和卜階段工作計(jì)劃b、和銷售部對(duì)接＞定吋召開(kāi)項(xiàng)口例會(huì)，理解銷售部對(duì)項(xiàng)口的要求及對(duì)項(xiàng)口組工作的反饋＞各項(xiàng)推廣策略和銷售部計(jì)劃的整合＞了解銷售計(jì)劃和業(yè)務(wù)策略，了解現(xiàn)場(chǎng)客戶反映

5、，及時(shí)調(diào)整推廣策略＞企劃稿件下單工作的共同執(zhí)行＞遞交給開(kāi)發(fā)商的工作成果事先與銷售部的溝通＞聯(lián)合銷售部門推廣計(jì)劃的執(zhí)行（媒體、各項(xiàng)活動(dòng)）＞現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的整合分析c、和企劃部對(duì)接＞定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，了解企劃部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行需耍的配合及對(duì)項(xiàng)目組工作的反饋＞項(xiàng)口情況、問(wèn)題點(diǎn)、賣點(diǎn)的提供＞項(xiàng)目形象定位、項(xiàng)目推廣策略、項(xiàng)目媒體計(jì)劃及項(xiàng)目業(yè)務(wù)策略的整合提供＞項(xiàng)目企劃推廣定位及各類稿件定位的輔助＞項(xiàng)目各類設(shè)計(jì)稿件的工作時(shí)間安排＞項(xiàng)目各類企劃稿件的創(chuàng)意會(huì)議的召開(kāi)及稿件思路的確定＞完成稿件制做過(guò)程屮的溝通確保質(zhì)量與數(shù)量＞完成電子

6、稿件發(fā)包d、和市場(chǎng)部對(duì)接＞根據(jù)項(xiàng)目耍求進(jìn)行市調(diào)目的的確定＞與市場(chǎng)部共同完成項(xiàng)目客戶定位，形象定位，檔次定位，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品創(chuàng)新建議等e、和品管部對(duì)接＞接受品管部關(guān)于日常各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理＞H常工作管理需耍的各報(bào)表歸檔流傳＞項(xiàng)廿操作過(guò)程中的策劃方案歸檔流轉(zhuǎn)＞完成項(xiàng)口營(yíng)銷推廣文件及設(shè)計(jì)稿件的歸檔流轉(zhuǎn)f、和各媒體單位、廣告單位及其他配合單位的對(duì)接＞完成齊廣告發(fā)布事項(xiàng)的詢價(jià)＞完成各媒體種類采購(gòu)＞完成各稿件的發(fā)包工作＞監(jiān)督廣告公司按質(zhì)按時(shí)完成發(fā)包事項(xiàng)＞監(jiān)督活動(dòng)禮儀公司保質(zhì)完成活動(dòng)4）、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)策劃課題（如各

7、類產(chǎn)品研究、各類客戶屬性分析、各種媒體策略、活動(dòng)策略、包裝策略等等）的研究，并定期與其他人員分享；5）、負(fù)責(zé)公司形象和品牌的推廣方案，結(jié)合公司各階段推廣的要求制定主題和方案，并聯(lián)合公司各個(gè)部門開(kāi)展推廣執(zhí)行，執(zhí)行細(xì)則為：＞根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)辦；A根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；＞負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；6）、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資源（戰(zhàn)略資源平臺(tái)）的積累、整理、沉淀&管理，包插公司各配合單位的關(guān)系維護(hù)、管理和監(jiān)控，項(xiàng)H操作流程屮各項(xiàng)成果的積累&

8、整理。策略指導(dǎo)組工作職能1）、負(fù)責(zé)公司齊競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的策劃報(bào)告；2）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)策劃課題的研究，并定期與部門人員進(jìn)行分享;3）、負(fù)責(zé)部門各職級(jí)人員的培訓(xùn)；4）、負(fù)責(zé)各執(zhí)行項(xiàng)目季度、半年度及年度推廣報(bào)告的指導(dǎo)工作，以及各執(zhí)行項(xiàng)目所有出街報(bào)告&媒體成杲的監(jiān)控o策劃執(zhí)行工作職能1）、負(fù)責(zé)公司在線項(xiàng)目的全案推廣，包括前期推廣準(zhǔn)備工作的推動(dòng)&監(jiān)控，銷售期各節(jié)點(diǎn)推廣方案&推廣主題制定、媒體計(jì)劃排布、齊推廣方案執(zhí)行，結(jié)案期項(xiàng)目推廣總結(jié)&分析；2）、負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商、與公司其他執(zhí)