[精品]水庫建設管理中存在的問題與對策探討

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1、水庫建設管理中存在的問題與對策探討水庫建設管理中存在的問題與對策探討摘耍：水庫工程是我國的基礎性設施建筑，其興建質(zhì)量的好壞對我國的經(jīng)濟發(fā)展有重要的影響，所以要抓好水庫工程的興建質(zhì)量,將各項管理落實到位。近些年來，我國各地興建了很多的中小型水庫工程，在使用的過程中都出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量，對水庫的使用帶來了不便。只有對現(xiàn)有的質(zhì)量原因進行分析探討，然后找出解決的辦法,才能夠為以后的工程建設提供參考。關鍵詞：水庫;水利工程；建設管理中圖分類號：TV文獻標識碼：A引言在我國的經(jīng)濟發(fā)展屮，農(nóng)業(yè)是基礎性的產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)田灌溉工程中，水庫具有十分重耍的作用，不僅可以調(diào)節(jié)水資源的存儲，而且為農(nóng)田灌溉

2、提供了基礎的水源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了基礎。近些年來，我國興建了很多的水庫工程，為了保證水庫的興建質(zhì)量，應該對其在建設的過程中加強管理。文章對于水庫工程建設過程中存在的問題進行了分析,然后提出了解決的對策，為水利工程的安全質(zhì)量創(chuàng)造了有利的環(huán)境。一、水庫工程建設的特點1、建設條件艱苦因為水庫工程主要是用在農(nóng)業(yè)發(fā)展以及有河流水源的地方，所以建設的地址一般都比較偏遠，交通運輸不便，作業(yè)環(huán)境艱苦，種種原因都會對施工帶來一定的影響。環(huán)境的艱苦就會影響到施工人員的工作積極性，在生活方面的待遇不好，工作就會出現(xiàn)悄性。在施工的過程中，由于交通不便，可能會影響到材料的運輸，從而影響到工程的進行。2、

3、建設工作量大由于水庫工程修建的地理因索受到限制，基本都在偏遠的山區(qū)，所以在生活條件，交通運輸以及地形等受到了種種的限制，在開工之前就要做好各項準備工作。首先耍安排好施工人員的生活起居，搭建各種臨時性的建筑設施。為了便于運輸，還耍對影響到交通的地形狀況進行修整。這一系列的投入都將會增加支出，面對如此之大的工作量，會對投資預算增加很多。所以為了工程的進度與質(zhì)量考慮，應該將各項因索都考慮充分，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。3、建設周期長在水庫建設中，因為參建的單位眾多，涉及到的因素比較復雜，在部門的管理方面也比較復雜，乂是水丁建筑物，所以在施工中會遇到很多的困難，建設的周期就會很長

4、。在長周期的建設活動中，會有種種因素影響到水庫的建設質(zhì)量，所以在水庫建設過程中，要合理的協(xié)調(diào)各項工作的有序進行，保證工程順利的進行。二、水庫工程建設管理中存在的問題1、水庫工程建設中的“同體”問題嚴重主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機構、項目法人、施工單位、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位或施工單位管理。監(jiān)理隊伍不足,素質(zhì)較低，部分人員無證上崗；監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽的單也簽，應該核實的不去核實。部分工程項目前期設計工作不充分，設計人員業(yè)務水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質(zhì)量不高，設計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。2、驗

5、收工作以及偷工減料問題實施的建設項目多，但按規(guī)定完成竣工驗收的少；農(nóng)村飲水安全工程和灌區(qū)工程由于竣工驗收率低，已影響到項目的整體進度和工程效益的發(fā)揮，影響到新項目的實施。工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費，工程實體資金流失，從而導致部分企業(yè)在經(jīng)濟利益驅(qū)使下偷工減料。為節(jié)約顯成本，施工不按規(guī)范操作,最終導致隱成本大大增加。質(zhì)量控制體系落后，有待健全，質(zhì)量把關不嚴。3、工程資金管理問題水庫作為一項基礎性工程，事關整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水庫建設資金。但是,在許多地方存在地方配套、自籌資金不落實，下?lián)苜Y金層層剝皮、亂支亂用問題，嚴重影響了水庫工程建設。4、技術力量不夠，業(yè)務水平

6、相對較低一些設計或者監(jiān)理的工作基木上都是由上級業(yè)務單位來做，基層的技術人員以為有靠山，就容易產(chǎn)生惰性的思想,也導致了總體的技術水平遲遲徘徊不前，甚至還出現(xiàn)了下滑的趨勢。水庫工程的修建，沒有主觀上的能動性，也缺乏技術上的創(chuàng)新和靈活性，生搬硬套、教條主義，從而使得一些水庫工程的設計理念不夠先進、經(jīng)濟技術指標不夠合理，工程建筑物也沒有藝術性可言。對于基層的管理人員來說，因為從事灌溉管理的工作或者進行上傳下達等的事務較多，基本上很難有時間來進行進修，更談不上提高技術水平了,因為缺乏實踐經(jīng)驗，對于有深度和技術性強的工作就顯得難以承擔。三、水庫工程管理的解決策略1、建立管理體系要加強對職工

7、質(zhì)量意識和管理知識的培訓，建立和完善管理機制。理順管理體制，編制水庫小型工程管理制度，以文件規(guī)范的形式落實執(zhí)行，使工程管理每個步驟都有序進行。俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，工程管理決不能因小而不為。無論工程的規(guī)模大小，都應該用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待，建立完善的管理體系。在制定管理體系的過程中，以國家的相關規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合工程的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的管理體系。對于工程中各個參建單位，可以利用經(jīng)濟手段對其進行制約,關于工程中的重點環(huán)節(jié)，要加強監(jiān)督管理，嚴格控制施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量優(yōu)異。2、