生活教師績效考核實施方案設計

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1、生活教師績效考核實施方案一?指導思想為創(chuàng)辦一流的寄宿制公寓，總結我們前兩年的經驗，從本學年開始，生活教師除基本工資外每月另加200元的績效考核，為生活教師提高待遇在考核分配中。木著多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則,堅決杜絕“一刀切”干多干少一個樣，干好干壞一個樣。充分調動教師的工作積極性，激勵全體生活教師愛崗敬業(yè)、扎實工作，達到學生滿意、家長放心、社會認可。二?考核對象全體生活教師三?分配原則1?堅持按考核結果分配，崗變薪變的動態(tài)管理原則。2?堅持公開、公平、公正的透明原則。3?堅持鼓勵先進，鞭策后進的激勵性原則。4.堅持不勞不得，勞者、

2、優(yōu)者多得的獎優(yōu)懲劣原則。四?發(fā)放辦法1?每年分秋季（9-12月）、春季（1-7月）兩個學期進行考核，每學期末一次性進行發(fā)放。2?績效工資公式每人應得的績效工資二（績效工資總額一額外獎勵性績效工資總和）一所有教師工作考核積分總和X個人績效考核得分+個人額外獎勵性績效工資五?考核內容第一部分：勤（100分）1?每周一必須在7：00前到校接待家長和學生，遲到一次扌110.5分；2?有事請假離校必須請公辦教師代崗；3?夜間不請假離崗的一次扣10分；4?不請假離校，工作時間不到崗的，一次扣3分。5?中途外出必須履行簽條登記手續(xù)，每個月超出4次者每次扣

3、1分。第二部分：工齡考核（100分）為穩(wěn)定生活教師能持久堅持下去，對所管理的學生盡職盡責，我部進行工齡考核，按學期計算。第三部分：常規(guī)管理各項考核（800分）1?宿舍管理考核（300分）教師能認真做好所分管的宿舍內務衛(wèi)生工作，按文明宿舍的標準做到“兩統(tǒng)一、四凈”，宿舍衛(wèi)生做到“兩無”。不定時的由生活部領導與樓層組長一起檢查考評，最高分為300分，然后根據檢查結果酌情扣分。2?環(huán)境衛(wèi)生考核（100分）各樓層的教師對所分管的公共衛(wèi)生區(qū)域必須做到地面干凈，窗臺無塵土，廁所無異味，無污水，無衛(wèi)生死角，衛(wèi)生工具能擺放有序。由生活部領導與樓層組長一起檢

4、查考評，結果分A、B、C三類進行考核，根據檢查結果分別給各分管區(qū)域的所有老師分別記100分、80分、70分。3?作業(yè)輔導與批改（200分）每位生活教師能對所管理的班級的學生認真進行輔導并及時按要求進行批改（一二年級全批全改，三至六年級學生批閱三分之一）通過檢查、調查進行考核評價，另外還要檢查各班級的紀律和衛(wèi)生，最后一起考評，滿分為200分，依檢查的情況酌情扣分。如果有家長向學校領導反映對工作不認真負責的，每出現一次扣20分。4?餐廳管理（200分）教師能管理學生在餐廳內就餐做到“四不”的，即學生不隨意走動，不大聲喧嘩，不用筷子敲盤、碗，不打

5、打鬧鬧的；學生出入餐廳能排隊有序的；教師每天能戴上健康證、帽子、手套、口罩發(fā)放飯菜的，由領導對所有生活教師分為A、B、C三類進行考核，分別記200分、190分、180分，如果表現較差的還可酌情扣分。第四部分：獎勵性績效工資1.分管區(qū)域考核獎勵1.根據我們兩年來的探索，得出男同學較女同學難管理、高段較低段難管理。每學年第一學期新生一年級從小家庭走向大集體，在自理能力方面有近兩個月的適應，因此一年級生活教師在第一學期對孩了生活方面要耗費較大的力氣，根據以上實際存在問題，首先給一定的績效分。一男20元/月、二至四男10元/月、五男30元/月、六男

6、40元/月、一女20元/月（第二學期一女取消該績效）。2?服從安排，能保質保量按時完成政教處分配的任務，如寫教師感言，心得體會，隨筆等論文的，寫一篇獎勵20元。3?自主教育成員根據工作量的多少，每個學期酌情給予50元、80元或100元的獎勵。4?樓層組長每個學期每月給予10元的獎勵。4.服從安排，能保質保量完成學校及我部安排的隨機工作，根據工作量給予一定的獎勵。