美斯特邦威策劃案

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1、美斯特邦威策劃案美特斯邦威服裝品牌營銷策劃書提交公司：新派策劃公司0—四年四月十八日提交L1期：目錄一、策劃的目的4二、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況4（一）、當(dāng)前市場狀況和市場前景分析41、品牌在現(xiàn)實(shí)市場中的表現(xiàn)42、市場成長狀況，品牌冃前的知名度、影響力43、消費(fèi)者的接受性5（二）、對品牌彫響因索進(jìn)行分析51、宏觀環(huán)境因素52、微觀環(huán)境因素6三、市場機(jī)會與問題分析7（一）、針對產(chǎn)品品牌目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析7（二）、針對品牌品牌特點(diǎn)分析優(yōu)劣勢7四、殆牌營銷目標(biāo)8五、品牌營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）8（―）品牌定位8（二）品牌設(shè)計(jì)91、名稱設(shè)計(jì)92

2、、標(biāo)志設(shè)計(jì)9（三）品牌個(gè)性10（四）品牌形象101、甜牌形象的概述102、品牌形象的構(gòu)成103、品牌形象的冊造1（）（五）品牌傳播101.廣告?zhèn)鞑?11.公關(guān)傳播112.銷售促進(jìn)傳播113.人際傳播12六、品牌資產(chǎn)12七、方案調(diào)整13附錄問卷調(diào)查14-AZ.—1—刖i=i美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要主產(chǎn)銷售休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、屮山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南等分公在全國設(shè)有專賣店1500多家。集團(tuán)在國公司從創(chuàng)立開始，始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評

3、，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化☆在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；☆產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國、意人利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1500多種；☆生產(chǎn)上突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國☆管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入WTO,進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量

4、已達(dá)50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌人規(guī)模進(jìn)入中國，使得屮國的服裝殆牌市場進(jìn)入了一個(gè)競爭口趨激烈、國際化和多元化并存的新時(shí)期。國內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，人力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造屮國服飾-企業(yè)的民族殆牌以抓住市場機(jī)會在行業(yè)屮脫穎而出，是我們絕人多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。木方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助“美特斯邦威品牌”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高美：美刖,邦：國邦、知名度，并配合營銷

5、策略，使Z取得優(yōu)良的銷售效果。時(shí)尚；特：獨(dú)特，個(gè)性；斯：在這里，專心、專注；故邦；威：威風(fēng)。一、策劃的目的品牌營銷策劃的口的，是要成功地塑造和傳播品牌的形彖，就是要以詁牌形象的塑造和傳播為研究的重點(diǎn)，在掌握了大量的信息資料的前捉F,遵循系統(tǒng)性、可行性、針對性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營銷活動提供一個(gè)科學(xué)的活動規(guī)范方案的決策活動過程。品牌營銷策劃的口的是要為企業(yè)的品牌營銷活動提供一?個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營銷活動更具有效率,以便成功的犁造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)牛品牌價(jià)值。品牌營銷的核心策略，是必須尋找壽異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略

6、，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個(gè)市場中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費(fèi)者品牌忠誠度，從而排除異已，乩解對手。二、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況（一）、當(dāng)前市場狀況和市場前景分析1、品牌在現(xiàn)實(shí)市場中的表現(xiàn)：美特斯邦威在現(xiàn)實(shí)牛?活中受到了年輕一代人的喜愛，并逐漸擴(kuò)大其影響力，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機(jī)會在行業(yè)屮脫穎而出，是我們絕人多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯人的惟一選擇。代言人、極2

7、、市場成長狀況，品牌冃前的知名度、影響力：美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主耍研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯?邦威詁牌休閑系列服飾。集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與牛產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷倍服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象。具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國、意人利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝

8、新款式3000多種。生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大牛產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)