企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題及對策分析

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1、企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題及對策分析摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的企業(yè)也處在不斷地發(fā)展之中；然而發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，現(xiàn)如今日漸激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)想要可持續(xù)健康、和諧地發(fā)展就要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的控制和管理水平，完善企業(yè)財會的控制制度，從而才能真止提升企業(yè)自身的核心競爭力。本文就企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題進行分析，并提出科學(xué)合理的解決對策。關(guān)鍵詞：財會內(nèi)部；控制；問題分析；對策中圖分類號：F27文獻識別碼：A文章編號：1001-828X(2015)011-000-01一、我國現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀雖然隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國絕大部分

2、的企業(yè)也處于發(fā)展之中，然而在企業(yè)內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀卻不容樂觀，對于絕大部分的企業(yè)來說，在內(nèi)部控制方面都或多或少的存在著一些問題：1.內(nèi)部控制制度不完善，還有待于持續(xù)加強現(xiàn)如今我國冇很多的企業(yè)雖然冇著內(nèi)部控制的相關(guān)制度，但是制度本身并不完善，沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行考量，導(dǎo)致了內(nèi)部控制制度沒有很好地與企業(yè)的自身情況相吻合，例如：在清查資產(chǎn)時標準沒有完全制度化；企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審部門只是虛有其表，并沒有配備專業(yè)的審計人員，這些都說明了企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，還需要不斷地進行加強。1.企業(yè)決策與管理層的重視不夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部控制來說，還有著相當一部分的企

3、業(yè)決策層和管理人員沒冇充分認識到其重要性，認為制度都是用來約束員工的，與管理人員沒什么關(guān)系，沒有起到相應(yīng)的表率作用。2.企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)部控制的定位不明確在我國有很多的企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)以及審計部門與其他部門幾乎是處在同一級別，更有甚者有一些企業(yè)的兩個部門是合并在一起的，這樣一來也影響了企業(yè)內(nèi)部控制的工作效率。二、企業(yè)財會內(nèi)部控制方面出現(xiàn)問題的原因針對于我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，在財會內(nèi)部控制方面出現(xiàn)問題的原因，主要有以下幾點：1?財會環(huán)境直接影響了企業(yè)內(nèi)部控制是否能有效地落實實施在很多的企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門往往會出現(xiàn)“只要相關(guān)管理人員簽字就可以進

4、行辦理”等現(xiàn)象，財會局面很難以得到有效地管理和控制，整體財會環(huán)境較為混亂。雖然有相關(guān)的法律法規(guī)等，明確規(guī)定了財會從業(yè)人員的責(zé)任范圍，在一定程度上對財會從業(yè)人員進行了保護，但從另一個角度來說，也滋生了不少不良的財會行為。2.絕大部分的企業(yè)內(nèi)部控制工作方法還依I口是手工作業(yè)現(xiàn)如今還有很多的企業(yè)，其內(nèi)部控制部門依舊是手工作業(yè)，這樣一來不僅僅工作效率很低，而且得出的審計數(shù)據(jù)其本身都帶有很大的主觀性，計算容易產(chǎn)生誤差。另外，很多的企業(yè)內(nèi)部控制沒有與時俱進，發(fā)展緩慢甚至出現(xiàn)停滯，沒有辦法為企業(yè)進行發(fā)展決策等提供完整有效的信息和數(shù)據(jù)。2.企業(yè)在人力資源方面對于企業(yè)內(nèi)

5、部控制部門的支持不夠我國的很多企業(yè)在人力資源方面沒冇指定相應(yīng)的政策，沒辦法促進企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)沒有足夠的人力資源，就自然而然對于內(nèi)控部門的支持力度不夠，從事內(nèi)部控制方面的工作人員專業(yè)素質(zhì)水平還有待加強，也在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。三、如何行之有效地進彳亍改進和完善想要行之冇效地對于企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題進行解決，其主要的對策有幾個方面：1.企業(yè)要不斷加強對于財會內(nèi)部控制制度的完善，建立健全財會內(nèi)控體系企業(yè)想要促進財會內(nèi)部控制的發(fā)展，就要真正地將財會內(nèi)部控制的改進和完善工作做到實處，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略，實時對財會的內(nèi)部控

6、制制度進行調(diào)整，并加以利用激勵機制等來建立健全內(nèi)部控制體系，從而有效地對企業(yè)發(fā)展中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險等進行預(yù)控，不斷對企業(yè)的管理進行完善，提升企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)的決策層和管理人員要不斷加強對于企業(yè)財會內(nèi)部控制的重視程度企業(yè)的內(nèi)部控制制度想耍順利地開展，企業(yè)的決策層以及管理層的工作人員就要對其的作用和重要性有著充分的認識。制度不僅僅是用來約朿員工，管理人員也要以身作則，才能進一步促進其發(fā)展。3?加強對于企業(yè)內(nèi)部控制部門的人力資源支持企業(yè)財會內(nèi)部控制工作的發(fā)展，還與相關(guān)的從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)有著很大的關(guān)系，因此企業(yè)要不斷加強對于財會內(nèi)控部門的人力資源

7、支持；首先，在招聘相關(guān)工作人員時，不僅僅要對其專業(yè)技能、素質(zhì)等方面進行考量，還要注重其本身的道徳素質(zhì)、責(zé)任心以及誠信程度等方面；另一方面，對于已經(jīng)上崗的內(nèi)部控制工作人員要定期進行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會等，在不斷促進工作人員自身的發(fā)展的同事，還能夠有效增強從業(yè)人員的自我約束力，使得英能夠更好地完成企業(yè)財會的內(nèi)部控制工作。2.要全方面加強企業(yè)對于財會內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度企業(yè)財會內(nèi)部控制想耍有序、穩(wěn)定地發(fā)展下去，離不開監(jiān)管機構(gòu)的作用，這樣一來就要求企業(yè)要加強全方面的監(jiān)督和管理，除了要求企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨立的審計評價部門，來對于企業(yè)的財會內(nèi)部控制工作進行監(jiān)

8、管、評估之外，企業(yè)還要與相關(guān)的外部監(jiān)管機構(gòu)加強合作，外部監(jiān)管機構(gòu)要加大監(jiān)管力度，嚴格進行檢查和