國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范

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1、有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵禦風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在市場競中處於不敗之地【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范措施【中圖分類號】F275【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1005-1074(2009)05-0134-01財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜。因此如何全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵禦和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要1財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)1.1企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高過高的負(fù)債比率使企業(yè)負(fù)擔(dān)高額利息，到期還要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱企業(yè)在債務(wù)融資後必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況差，變現(xiàn)能力弱，會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗1.3固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由於企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信

3、息不全面、不真實(shí)及決策者決策能力差等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻頻，使企業(yè)投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.4對外投資決策失誤由於投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.5企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高在企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。但由於存貨流動性差，一方面占用瞭企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承

4、擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因2.1內(nèi)部原因企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因2.1.1企業(yè)經(jīng)營管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客1性認(rèn)識不足企業(yè)隻要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之-O一些企業(yè)為瞭增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在賒銷過程中，對客戶的信用等級瞭解欠缺，缺乏控制，造成大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資

5、產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.1.2財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.2外部原因企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國傢宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等存在於企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響2.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化

6、對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，具有復(fù)雜性和多變性。但外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來機(jī)會或面臨威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)若不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，會給企業(yè)理財(cái)帶來困難。我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，對外部環(huán)境不利變化不能預(yù)見，反應(yīng)滯後，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)

7、重3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施3.1提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.2不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在於財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿於財(cái)務(wù)管

8、理工作的始終3.3提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，並運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷3.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)築防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障首先,要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，築起防范和化