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《新時期水利工程管理的策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、新時期水利工程管理的策略1.1項目管理存在的問題目前我國對項目管理的法律條款和規(guī)章制度尚不完善，并且在項目管理中缺少行業(yè)規(guī)范和指導(dǎo)性原則。在項目管理中，違法違紀(jì)行為較為常見，如，由于項目管理體制和招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)的不健全，行業(yè)和地方保護(hù)主義現(xiàn)象突出，導(dǎo)致招標(biāo)中存在關(guān)系承包、良莠不齊現(xiàn)象，并且在施工過程中偷工減料現(xiàn)象較為嚴(yán)重。項目管理過程中負(fù)責(zé)人不明確，同時職權(quán)分配模糊，導(dǎo)致工程的建設(shè)資金無法被高效利用，工作無法有效展開，施工難度較大。1.2造價管理存在的問題目前我國尚無完善的造價管理系統(tǒng)，而全進(jìn)程造價管理系統(tǒng)更是屬于空白，同時水利項目的造價管理工作較為繁瑣，情況
2、比較復(fù)雜，因此項目的水利造價管理難度較大。目前我國水利項目中，計價方式共存現(xiàn)象較為普遍，這是由于取費定額、計價方式不統(tǒng)一等原因?qū)е拢?］。相關(guān)管理部門也缺乏對水利工程的充分有效監(jiān)督，部分施工單位為了追求利益，縮緊工期、轉(zhuǎn)包，甚至偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。1.3質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，是整個項目管理的核心，然而我國水利工程質(zhì)量管理情況并不理想，存在較多的問題。如工程標(biāo)語概念不清晰、管理目標(biāo)不明確、隊伍素質(zhì)較低、管理人員責(zé)任感較低等，在施工過程中偷工減料、違規(guī)操作現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)的良好實施。2.1完善工程合同管理水利工程主要以
3、追求社會利益和經(jīng)濟效益為0的，若沒有完善的合同做保障，會導(dǎo)致部分施工單位在施工過程中過度追求經(jīng)濟利益而忽視了工程質(zhì)量。當(dāng)前我國水利工程規(guī)模較大，建設(shè)周期時間長，涉及的施工單位、設(shè)計公司和監(jiān)理單位較多，若沒有有效的約束和管理，必然會使得管理混亂，這就需要合同對各單位的權(quán)限和職責(zé)范圍進(jìn)行界定，將其作為工程項目有序進(jìn)行的依據(jù)。項目的管理者需要認(rèn)識、認(rèn)知合同，設(shè)立專門的合同管理員，對其職能和權(quán)利進(jìn)行確定，明確管理合同中的流程和規(guī)章制度。在具體的施工過程中以合同的規(guī)定和條款為基準(zhǔn)，保證項目進(jìn)度與現(xiàn)場的有序管理。2.2強化造價管理水利管理部門可采取科學(xué)發(fā)展策略來應(yīng)對水利
4、工程造價中存在的問題，從而更好地實現(xiàn)造價管理與監(jiān)督。在進(jìn)行造價管理時，可選用“實物量法”計價方法，傳統(tǒng)的“定額法”工程造價科學(xué)性較低，“實物量法”適合全國范圍內(nèi)水利工程計價[2],因此可推廣使用。建立統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，完善工程造價管理系統(tǒng)，對造價管理的尺度和目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。全進(jìn)程監(jiān)督工程造價管理，可利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立水利項目專門信息化系統(tǒng)，為各個管理部門與單位提供平臺，更好地對項目的信息、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全信息進(jìn)行追蹤，使水利工程造價信息更加的公開與透明，以更好的管理控制。2.3強化質(zhì)量管理，提高管理人員素質(zhì)在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，水利
5、項目建設(shè)逐漸趨向于市場化，為了促進(jìn)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，需要加強水利項目的質(zhì)量管理。新形勢下，水利項目管理人要樹立市場化的發(fā)展觀念，充分的利用經(jīng)濟、法律等管理手段不斷提高管理質(zhì)量；項目領(lǐng)導(dǎo)人要不斷提高自身的能力與素質(zhì)，保證決策的合理性、科學(xué)性，各部門的管理人員要良好履行自身的監(jiān)督權(quán)，定期檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促解決。2.4強化團(tuán)隊合作，提高管理效率水利項目工程管理所涉及的單位較多，在管理時存在不統(tǒng)一性，這就需要各部門之間加強配合與協(xié)作,提高團(tuán)隊意識。無論是施工部門還是設(shè)計部門，其工作內(nèi)容都與水利項目的順利實施密不可分，因此每個部門要各司其職，保證每個環(huán)節(jié)高
6、效有序的進(jìn)行。部門領(lǐng)導(dǎo)人要建立健全工程部門的團(tuán)隊組織形式，打造一支高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊，保證工程施工的順利進(jìn)行。水利項目的建設(shè)管理對于整個水利工程的順利實施、工程質(zhì)量有著重要的作用。因此管理人員在項目管理中要樹立風(fēng)險意識，加強管理力度，提高管理水平，以保證水利項目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。[1]嚴(yán)恒俊.淺析水利工程的項目管理[J].環(huán)球人文地理，2014,.[2]乃蘇如拉?阿布都熱衣木.探討水利水電工程管理中存在的問題及對策[J].新農(nóng)村（黑龍江）,2013,.
