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1、主要優(yōu)勢1）連鎖與規(guī)模優(yōu)勢公司采収分級連鎖模式，連鎖網(wǎng)絡(luò)分布在不同省市，相対于“全國分散、地區(qū)集中”的醫(yī)療市場格局而言，有利于率先搶占全國眼科市場份額的優(yōu)勢。2）品牌與服務(wù)優(yōu)勢公司是全國笫一家醫(yī)療類IPO公司，品牌影響力較大，其服務(wù)和技術(shù)水平更易于得到社會和患者的認同。3）臨床新業(yè)務(wù)的開發(fā)與應(yīng)用優(yōu)勢公司技術(shù)力量雄厚，許多核心醫(yī)療技術(shù)人員均為行業(yè)專家，公司依托其技術(shù)優(yōu)勢針對不同患者的需求開發(fā)了大雖的臨床應(yīng)用的新業(yè)務(wù)，不僅提升了公司核心競爭力，也為公司持續(xù)發(fā)展帶來了新的利潤增長點。2、主要劣勢1）隨著網(wǎng)點建設(shè)的不斷加快，公司在近期內(nèi)需要大量高端技術(shù)人才，公司目前雖然有
2、一定的人才儲備，但高端人才儲備的數(shù)最難以滿足發(fā)展的預期，對此，公司將制定人才引進政策和措施，吸引更多的高端人才加盟。2）醫(yī)院相互間的發(fā)展速度不夠平衡?？傮w而言，各家連鎖醫(yī)院都呈現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，但由于主客觀的原因，發(fā)展速度不夠均衡，上海愛爾等極少數(shù)幾家醫(yī)院發(fā)展偏慢，公司尚需針對不同醫(yī)院的發(fā)展狀況采取不同的經(jīng)營管理手段，促進醫(yī)院并駕齊驅(qū)。（四）公司可能面臨的風險和對策1、募集資金使用風險募集資金到位后，凈資產(chǎn)大幅增加，如果用募集資金新建醫(yī)療網(wǎng)點，則有一個市場培育期,從投入到產(chǎn)出需耍經(jīng)歷一個較長的過程，從而降低了凈資產(chǎn)收益率指標。為此，公司今后將采取新建與兼并收購相
3、結(jié)合的辦法，力爭收購兒家質(zhì)地好、盈利能力強的醫(yī)院，確保公司乂好乂快地發(fā)展。2、市場競爭風險隨曹新一輪醫(yī)藥衛(wèi)牛?體制改革的推進，國家一方血將逐步開展公立醫(yī)院改革，公立眼科醫(yī)療機構(gòu)的競爭能力將得到提高；另一方而，國家將“加快推進多元化辦醫(yī)格局。鼓勵社會資本進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵社會力最舉辦非營利性醫(yī)院。”此舉將吸引更多的社會資本進入眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。這兩方面因素都將促使我國眼科醫(yī)療服務(wù)市場的競爭趨于激烈。雖然本公司在品牌形象、人才梯隊、醫(yī)療技術(shù)、網(wǎng)點規(guī)模、管理水平等方面都己經(jīng)具備了較強的丸爭優(yōu)勢，但若不能在日益激烈的市場競爭小繼續(xù)保持或提升原有優(yōu)勢，公司未來的發(fā)展仍將
4、面臨一定的風險。針對這一市場竟爭的變化趨勢，公司將利用上市的契機，安排好募集資金的使用與管理，迅速擴大自身服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。通過信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。同時發(fā)揮上市公司品牌影響大、激勵手段多的優(yōu)勢，迅速吸納人才。3、醫(yī)療風險對眼科醫(yī)療服務(wù)而言，由于醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕，因而不可避免地面臨著醫(yī)療風險。雖然本公司在經(jīng)營過程中，采取針對性的措施來預防醫(yī)療風險：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的診療指南、操作規(guī)范和護理規(guī)范，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加強醫(yī)師隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓，捉高醫(yī)護人員的診療和護理水準，加強醫(yī)護人員職業(yè)操守教育和服務(wù)溝通
5、能力培訓，嚴格規(guī)范病歷書寫為規(guī)范，認真履行告知義務(wù)和必要手續(xù)，并配置各種尖端眼科診療設(shè)備以確保診斷的準確率和治療的有效率。但醫(yī)療風險仍然不町避免。針對醫(yī)療風險，公司2009年加人了質(zhì)量管理力度，開展了醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與鑒理，建立《高危及特殊病例上報制度》、制定《醫(yī)療風險及應(yīng)急處理預案》、規(guī)范公司內(nèi)會診流程、建立起公司醫(yī)療檢查評分體系、制定《彫像與功能檢查醫(yī)生資格認定制度》、制定了《愛爾眼科醫(yī)院公司新技術(shù)新業(yè)務(wù)準入管理辦法》、制定了《關(guān)于有晶體眼人工晶體植入的若T規(guī)定》，通過環(huán)節(jié)控制和終末質(zhì)量控制，把醫(yī)療風險消滅在萌芽狀態(tài)。4、人力資源風險作為技術(shù)密集型行業(yè)，高素
6、質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才對醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展起著非常重要的作用，而目前在我國眼科醫(yī)療行業(yè)中，技術(shù)人才和管理人才都較為稀缺。因此，能否吸引、培養(yǎng)、用好高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，是影響眼科醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵性因索。雖然公司在前期已經(jīng)為后續(xù)的發(fā)展進行了相應(yīng)的人才儲備，但如果公司不能持續(xù)吸引足夠的技術(shù)人才和管理人才，并在人才培養(yǎng)和激勵方面繼續(xù)進行機制的創(chuàng)新，公司仍將在發(fā)展過程中面臨人才短缺風險。針對以上風險，公司采取以下措施予以防范：一方面是加人人才引進和培養(yǎng)的力度。公司制訂了《儲備干部管理辦法》、《CEO選拔、任用管理辦法》，針對性地開展管理人才的儲備和培養(yǎng)；制訂了《醫(yī)生手
7、術(shù)技能委托培訓管理辦法》、《專業(yè)培訓基地管理辦法》，加快專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。另一方而，公司將在2010年進行薪酬體系改革，擬建立公司統(tǒng)一的、具備競爭力的薪資體系，這對人才的引進和留用起到積極的促進作用。5、管理風險連鎖商業(yè)模式有利于公司發(fā)揮資源充分共亨、模式快速復制、規(guī)模迅速擴人的優(yōu)勢，但隨著連鎖醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷地擴人，尤其是上市后公司的連鎖網(wǎng)點數(shù)最迅速增加，公司在資源整合、醫(yī)療管理、財務(wù)管理、人才管理等方而都將而臨鮫大的挑戰(zhàn)，面臨著現(xiàn)實的管理風險。針對以上管理風險，公司將加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，進一步完善組織架構(gòu)建設(shè)，明確崗位職責和各項規(guī)章制度：增大全員培訓力度，
8、對員工的制
